辦公信息化建設(shè)的成就不少，很多以前只能線下干的事，比如組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，集體學習和活動記錄，志愿服務記錄，甚至老年大學報名，都能通過各種各樣的“在線系統(tǒng)”辦理，按理說，大家應該都感覺很方便。

每個在線系統(tǒng)在剛建設(shè)的時候，都要進行“基礎(chǔ)維護”，這里面最重要的維護，是把涉及到“人”的基本信息錄入進去。

比如要建一個關(guān)于黨員的在線系統(tǒng)，就要把黨員的姓名、身份證號、性別、年齡、學歷、工作簡歷……都錄入進系統(tǒng)。

這倒也沒啥，哪怕有的單位人數(shù)多點，工作量大點，總歸就是一錘子買賣，最多加兩三天的班，也就干完了?？蓡栴}是，下回再建一個關(guān)于職工的在線系統(tǒng)，職工的姓名、身份證號、性別、年齡、學歷、工作簡歷……這一套，又得錄入一遍。再下回，要建一個關(guān)于志愿者的在線系統(tǒng)，錄入一遍+1。

其實，對單位而言，每個系統(tǒng)里的人，都差不多，如果能把一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫直接導入另一個系統(tǒng)，能省下不少事?？墒?，估計這些系統(tǒng)在招標的時候，就不是一個部門在管，大家各干各的、各設(shè)計各的，數(shù)據(jù)完全不能互通，甚至很多系統(tǒng)連批量導入導出數(shù)據(jù)的功能都沒設(shè)置。

這不就啰嗦了嗎?如果每個領(lǐng)域的主管部門都建一個自己的在線系統(tǒng)，負責系統(tǒng)維護的人，光一遍遍地上傳本單位同志們的照片，也要審美疲勞了，這是何苦。

當然，每個負責建設(shè)和運營系統(tǒng)的人都會說，我這是為了數(shù)據(jù)安全，不能隨意開放訪問端口，但這就跟各單位工作人員的核酸檢測數(shù)據(jù)明明可以導出，卻愣是不給各單位開訪問端口，逼著每個人截圖上報一樣，實際上耗費了大量精力。

建設(shè)在線系統(tǒng)的初衷本來是提高效率，可是這個建設(shè)過程，效率實在不高。

入戶排查、加入“轉(zhuǎn)陽”專班

24小時值守待命，竭盡所能去幫助大家

數(shù)字重慶公司的代津京是個外柔內(nèi)剛的姑娘，她第一時間提交了一線人員志愿者報名申請。

代津京所在的專班負責“轉(zhuǎn)陽”工作，任務不定時，而且急，24小時值守崗位，隨時待命。一旦收到發(fā)現(xiàn)核酸陽性人員的信息，任務隨之啟動，按照“接到通知——協(xié)調(diào)醫(yī)院——調(diào)度車輛——復核信息——閉環(huán)轉(zhuǎn)運”的工作流程，在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)運陽性患者。

雖然每天工作強度很大，但她一點都不覺得苦。代津京記得，有一回結(jié)束戰(zhàn)斗后，驅(qū)車從專班返家的路上，一眼望去依舊萬家燈火，街道卻是寂寥無聲。在風險關(guān)卡處核實通行證時，赫然看見前方一個廣告牌寫著：向陽而生，逆光而行。這句話讓她深受觸動：“正是一線人員的逆行，才讓一盞盞燈火填滿每一間房，正是黨員同志的責任與擔當，才讓我們更堅信能打贏這場硬仗?！?

數(shù)字重慶公司黨員郭明星和黨員何苗都是基層紀檢監(jiān)察人員，他們積極參與到社區(qū)入戶服務當中。在入戶過程中，郭明星遇到一戶人家，家里三個人都是老人，沒有人會用智能機，看不到微信群里分享的檢測教學視頻。

時間緊任務重，郭明星和同伴為他們做完了檢測。郭明星感慨地說：“疫情期間這樣的情況不少見，老人需要我們給予更多的關(guān)注，我也會盡我所能去幫助他們?！?

何苗參加社區(qū)居民信息排查工作以來，累計完成相關(guān)信息排查上千余條。對此，他深有感觸，“協(xié)助開展敲門行動，核對居民信息，對關(guān)鍵信息查漏補缺、更新完善，更加深刻地感受到數(shù)據(jù)在助力精準防控、減輕基層負擔、提升治理效能中起著至關(guān)重要的作用?！?

生產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。它借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在生產(chǎn)過程進行中無時無刻對每道工序發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進行采集并上傳到大數(shù)據(jù)存儲中心，并與標準成本庫進行對比。如果實際成本超過標準成本，經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理和分析中心尋找差異產(chǎn)生原因，并發(fā)出預警信號提示生產(chǎn)管理人員調(diào)整流程或協(xié)調(diào)各部門。

生產(chǎn)成本分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以共享云大數(shù)據(jù)存儲中心上每個生產(chǎn)階段采集的成本數(shù)據(jù)，自動核算形成各環(huán)節(jié)實際成本和實際總成本，并與標準總成本比較，從多個維度分析差異形成原因，從工序角度分析，將實際總成本拆分到各工序，協(xié)助生產(chǎn)管理人員調(diào)整工序;從部門角度分析，將實際總成本按部門歸屬，形成各部門成本結(jié)構(gòu)，有利于各部門協(xié)調(diào)配合;從標準成本角度分析，如果差異產(chǎn)生原因是由于標準成本預測不當，則提示生產(chǎn)管理人員修改標準成本參數(shù)，使得下一階段標準成本預測更準確。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括對存貨生產(chǎn)的事前、事中和事后控制。