大數(shù)據(jù)和人工智能如何用于智慧物流?智慧物流3大技術介紹!
以下內(nèi)容中,小編將對智慧物流的相關內(nèi)容進行著重介紹和闡述,希望本文能幫您增進對智慧物流的了解,和小編一起來看看吧。
一、大數(shù)據(jù)和人工智能在智慧物流的應用
1)收益管理
通過對全渠道、內(nèi)外部數(shù)據(jù)的深度挖掘,結合人工智能算法和運籌優(yōu)化模型,助力企業(yè)實現(xiàn)定價與收益管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)提升收入和盈利能力、擴大市場份額、強化品牌競爭力、提高費用使用效率、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系。
例如針對品牌商的品類規(guī)劃、商品定價(基準定價、動態(tài)定價和渠道定價等)和促銷定價,針對零售商的選品、陳列推薦、促銷(新品、常規(guī)品以及暢銷品等促銷等);針對物流商的線路定價、客戶定價等,針對倉儲服務商不同服務產(chǎn)品的定價,包括存儲、訂單履行、增值業(yè)務等定價和促銷。
2)庫存管理
通過基于人工智能的需求預測技術,結合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù),實現(xiàn)不同顆粒度的需求預測,并針對不同品類定制最優(yōu)補貨策略,動態(tài)調(diào)整安全庫存以及促銷場景下的備貨方案,幫助倉庫和門店做出更精準的采購和補貨決策。例如針對品牌商的生產(chǎn)以及備貨,實現(xiàn)產(chǎn)銷對接協(xié)同,針對零售商的全品類自動補貨,針對電商平臺的補貨、調(diào)撥以及退貨等。
3)生產(chǎn)排程
基于歷史訂單、BOM、原材料庫存、生產(chǎn)線產(chǎn)能、生產(chǎn)限制約束條件等信息,賦予企業(yè)生產(chǎn)計劃。例如針對品牌商協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運,降低產(chǎn)能損失率、提升訂單滿足率等。
4)倉儲管理
基于人工智能及優(yōu)化運籌算法,突破傳統(tǒng)標準業(yè)務規(guī)則下的效率瓶頸,動態(tài)配置上架策略、補貨策略、波次策略、揀貨路徑策略及任務分配策略,大幅提升庫內(nèi)整體作業(yè)效率。例如針對倉儲服務商的倉庫選址、庫區(qū)規(guī)劃、月臺管理、勞務資源管理等,基于訂單的分倉、拆單、物流分配、波次生成、揀選任務分配、補貨優(yōu)化、作業(yè)分區(qū)、路徑優(yōu)化、切箱、任務負載均衡,基于日常作業(yè)的補貨、上架、盤點等。
5)運配管理
為同城運輸、支干線運輸?shù)葓鼍疤峁┡渌腿蝿辗峙?、路線規(guī)劃建議,幫助企業(yè)節(jié)省運輸車輛、降低運輸里程數(shù)、節(jié)省調(diào)度時間。
例如針對干支線運輸企業(yè)進行網(wǎng)絡優(yōu)化和資源調(diào)度,基于最低有效行程,優(yōu)化單公里成本和空駛率;針對配送企業(yè),基于交通限行、天氣狀況、車輛信息、訂單信息、網(wǎng)點數(shù)據(jù)、裝卸貨時間窗口、用車需求、行駛線路、配送順序、到店時間、運輸費用、裝載率等實現(xiàn)路徑優(yōu)化。
二、智慧物流3大技術
1、配載技術
配載技術是在完成一個或者多個運作目標的前提下,將時間、成本、資源、效率、環(huán)境約束集中整合優(yōu)化,實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理低成本高效率的關鍵技術,是物流運營計劃與實際運營之間的有效結合的關鍵。配送是物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),它是指按客戶的訂貨要求,在物流中心進行分貨、配貨工作,并將配好的貨物及時送交收貨人的物流活動。
2、配載線路優(yōu)化技術
集貨線路優(yōu)化、貨物配裝及送貨線路優(yōu)化等,是配送系統(tǒng)優(yōu)化的關鍵。配載線路優(yōu)化技術的實際運營效果,以亞馬遜物流+為例,配送站大多圍繞著各大運營中心而建,運輸網(wǎng)絡四通八達,通過貨車將包裹配送到各配送站,而配送管理部門通過對全國路線及實時路況的掌握,早已為配送部門的快遞小哥提前規(guī)劃好最優(yōu)化的路徑。通過對配載線路技術的優(yōu)化,亞馬遜物流+大大提高了配送的效率。在配送業(yè)務中,配載技術和配載路線優(yōu)化技術對配送企業(yè)提高服務質(zhì)量、降低物流成本、增加經(jīng)濟效益有著絕對性的影響。
3、裝卸技術
裝卸技術是指在同一地域范圍內(nèi)進行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動,具體來說,包括裝上、卸下、移送、撿選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。裝卸技術直接影響物流管理中的成本、效率和質(zhì)量管理。裝卸技術的優(yōu)化追求的是最省力的目標,但具體實施需要因地制宜,因為這完全是一項個性化的工作,不能夠照搬別人的模式進行復制,需要綜合規(guī)劃設計。
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