柯達(dá)克羅姆膠卷，這款在74年前由柯達(dá)推出的首批彩色膠卷，也是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠卷。在橫掃全球市場(chǎng)幾十年之后，美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司宣布于2009年停止生產(chǎn)其公司旗艦產(chǎn)品—柯達(dá)克羅姆膠卷，它終于黯然揮別了歷史舞臺(tái)。

1985年美國(guó)《國(guó)家地理》雜志一期封面照片《阿富汗少女》成為記錄一個(gè)時(shí)代的最經(jīng)典畫(huà)面之一，而該照片正是用柯達(dá)彩色膠片所拍攝。日前隨著柯達(dá)宣布停產(chǎn)克羅姆膠卷，照片的攝影師傷感地表示，這意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。柯達(dá)方面表示由于新款膠片以及數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)，克羅姆膠片需求量已經(jīng)大幅下降，逐漸失去了市場(chǎng)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)影像市場(chǎng)的蠶食，該產(chǎn)品占柯達(dá)靜止畫(huà)面膠片總銷售額的比例不到1%，而且全世界只有一家商業(yè)實(shí)驗(yàn)室仍在處理這種膠片。

隨著數(shù)碼攝像及照相技術(shù)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)很難再看到有人用傳統(tǒng)膠卷相機(jī)拍照了。數(shù)碼相機(jī)迅速形成一統(tǒng)天下的局面，市場(chǎng)被數(shù)碼產(chǎn)品日益蠶食和取代，傳統(tǒng)膠片產(chǎn)業(yè)也逐漸淪為一個(gè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，一些來(lái)不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)甚至已經(jīng)被時(shí)代所淘汰。失去了賴以生存的傳統(tǒng)膠卷的陣地，柯達(dá)、富士、樂(lè)凱等這些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)膠卷廠商們正在經(jīng)歷怎樣的陣痛和變革。

讓柯達(dá)克羅姆彩色膠片退出市場(chǎng)真的是個(gè)困難的決定，因?yàn)樗谀撤N程度上已成為一個(gè)標(biāo)志?？逻_(dá)膠片、洗印與娛樂(lè)部門總裁赫利亞爾表示，由于需求量急劇下降，加上制造這種膠片所需要的獨(dú)特工藝，柯達(dá)最終作出了停產(chǎn)的決定。 大家已經(jīng)非常習(xí)慣用數(shù)碼相機(jī)或拍照手機(jī)來(lái)拍照片了，傳統(tǒng)的照相領(lǐng)域受到了數(shù)碼化的巨大沖擊。彩色膠卷的整個(gè)世界總需求量在2000年達(dá)到最高點(diǎn)，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。作為當(dāng)初與柯達(dá)并列的世界影像業(yè)傳統(tǒng)膠卷兩大巨頭之一的富士膠片中國(guó)公司也有同感。

當(dāng)1億像素時(shí)代來(lái)臨，曾經(jīng)遍布大街小巷的柯達(dá)膠卷慢慢退出人們的視野。而當(dāng)膠片復(fù)古潮來(lái)襲，柯達(dá)膠片再次“起死回生”，然而這到底會(huì)是輝煌重啟的序章還是舊時(shí)代膠片最后的高光?

藍(lán)色的納威人在《阿凡達(dá)2》的世界里上天入地，人們不禁感嘆頂尖的電影特效已進(jìn)階到如此出神入化的地步。眼前的一切明明都是“假的”，但看上去卻如此真實(shí)。

《阿凡達(dá)2》象征著如此成熟的全數(shù)字化電影工業(yè)，數(shù)字科技加電腦特效，讓一切虛擬比真實(shí)更真實(shí)。歷史的軌跡讓人玩味，同樣出自卡梅隆之手的《阿凡達(dá)》在2010年橫掃全球的時(shí)候，也是一個(gè)曾經(jīng)的“影像霸主”退出歷史舞臺(tái)之際——黃色巨人美國(guó)柯達(dá)公司深陷債務(wù)危機(jī)，在2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

當(dāng)大家人手一支智能手機(jī)時(shí)，拿著IC卡在街邊找電話亭的記憶就像是上輩子的事。而后十年，柯達(dá)膠卷消失在大眾的視野。無(wú)論是曾被電影導(dǎo)演們奉若“殿堂級(jí)”的電影膠片，還是留在每個(gè)家庭相冊(cè)里的照片底片，現(xiàn)在再說(shuō)起柯達(dá)膠片，誰(shuí)都會(huì)感嘆一聲“俱往矣”。

當(dāng)一切都朝著一個(gè)方向進(jìn)行時(shí)，我們要朝它的反方向深深凝望一眼。

神奇的是，雖然通過(guò)艱難的轉(zhuǎn)型柯達(dá)已重塑為一家以提供專業(yè)打印技術(shù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，原來(lái)的膠片業(yè)務(wù)已萎縮成占比不足百分之十幾的小眾市場(chǎng)。但這雖小且冷的“古老”業(yè)務(wù)，卻隨著近期年輕人中的膠片復(fù)古熱而重拾熱度。

膠卷價(jià)格上漲數(shù)倍、供不應(yīng)求，柯達(dá)膠卷廠擴(kuò)招人手?？逻_(dá)公司方面向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎荆半娪澳z片廠7×24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，35毫米靜態(tài)膠片的產(chǎn)量在過(guò)去幾年已翻倍增產(chǎn)，但仍不能滿足需求?！?

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)，全球性問(wèn)題加劇，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入到戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，不確定性因素增多的時(shí)期。

面對(duì)現(xiàn)狀，AI財(cái)經(jīng)社從今天開(kāi)始將不定期推出《發(fā)現(xiàn)韌性企業(yè)》專欄，將目光聚焦到全球的韌性企業(yè)身上，解碼它們是如何通過(guò)塑造自身的韌性，成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，穿越經(jīng)濟(jì)周期，最終為全球經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

《發(fā)現(xiàn)韌性企業(yè)》的開(kāi)篇文章，我們將探討全球膠片巨頭柯達(dá)，這家曾經(jīng)破產(chǎn)倒閉的公司，最近因招兵買馬再次走進(jìn)公眾的視野中，一口氣招了350多人引發(fā)外界關(guān)注，它究竟是怎么做到扭轉(zhuǎn)乾坤的?

人們的印象中，柯達(dá)這家曾經(jīng)的巨頭，早已在2013年破產(chǎn)倒閉后，便消失在了歷史的長(zhǎng)河中，成了沒(méi)落的代名詞，但事實(shí)卻并非如此，這家總部位于美國(guó)羅切斯特，有著136年發(fā)展史的老牌膠片生產(chǎn)商，經(jīng)過(guò)多年轉(zhuǎn)型調(diào)整，如今又活過(guò)來(lái)了，并且還活得不錯(cuò)。

近日，柯達(dá)對(duì)外宣稱，自2021年初以來(lái)，為了滿足日益增長(zhǎng)的35毫米膠片需求，柯達(dá)已招聘350多人，主要招的是操作員和熟練工種技術(shù)人員，其中有一部分人是替代退休員工，但有高達(dá)100個(gè)崗位是為了進(jìn)一步提高膠片產(chǎn)能。

柯達(dá)工業(yè)膠片和化學(xué)品部門副總裁Nagraj Bokinkere進(jìn)一步解釋說(shuō)，在過(guò)去的幾年里，公司的膠片產(chǎn)量翻了兩番，“幾年前，我們的膠片加工廠每周運(yùn)行40個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)增加了4倍的產(chǎn)能，但仍然沒(méi)有趕上膠片的需求?！?

柯達(dá)，準(zhǔn)確地說(shuō)是柯達(dá)相機(jī)和柯達(dá)膠卷，作為這個(gè)市場(chǎng)的品牌，是當(dāng)之無(wú)愧的老大哥，統(tǒng)治了這個(gè)市場(chǎng)近100年，創(chuàng)造了許多令人難以忘記的產(chǎn)品。

2004年1月13日，柯達(dá)宣布將停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。

2004年底，柯達(dá)停止了制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)。

雖然膠卷生產(chǎn)依然在生產(chǎn)，但曾經(jīng)的輝煌已然消失殆盡。

隨之一同隕落的，還有傳統(tǒng)膠片相機(jī)這一行業(yè)。

打敗它的，不是它的對(duì)手，而是這個(gè)時(shí)代。當(dāng)整塊大陸搖搖欲墜、分崩離析之時(shí)，那些建立在它上面的城堡，不論多么固若金湯，最終都避免不了一同沉入大海的命運(yùn)。

柯達(dá)經(jīng)歷了什么

伊士曼柯達(dá)公司由 Goerge Eastman 和 Henry A. Strong 于 1892 年在紐約羅切斯特創(chuàng)立。

在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，柯達(dá)在膠卷領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。柯達(dá)公司幾乎無(wú)處不在，以至于它的“柯達(dá)時(shí)刻”標(biāo)語(yǔ)都進(jìn)入了通用詞典，用來(lái)描述值得為后代記錄下來(lái)的個(gè)人事件。

大街小巷的照相館更是直接用柯達(dá)做招牌。

自 1892 年成立以來(lái)，柯達(dá)一直沿用剃須刀刀片的商業(yè)模式。

Razor Blade 商業(yè)模式——這是一種定價(jià)策略，其中商品不計(jì)虧損的(或按成本)出售，轉(zhuǎn)而依賴配對(duì)的消耗品產(chǎn)生利潤(rùn)。

在他們的業(yè)務(wù)中，柯達(dá)以非常低的利潤(rùn)銷售相機(jī)，并以高利潤(rùn)銷售膠卷、化學(xué)品和紙張等耗材。

到 1976 年底，柯達(dá)占據(jù)了 90% 的膠卷銷量和 85% 的相機(jī)銷量。

但彼時(shí)的世界正逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)。而佳能、尼康、富士膠片和索尼等許多公司也正成長(zhǎng)為市場(chǎng)上的有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

那時(shí)的柯達(dá)巨額利潤(rùn)均來(lái)自膠片相機(jī)，對(duì)市場(chǎng)的盲目自信，導(dǎo)致他們并沒(méi)有準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)系統(tǒng)。