從原來的一個家電品牌，轉(zhuǎn)型成為一家高科技公司，是TCL不斷堅持改革，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的結(jié)果

TCL科技集團有限公司上月宣布以10.80億美元收購蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權(quán)及蘇州三星顯示有限公司100%股權(quán)。同時，三星顯示以蘇州三星顯示有限公司60%股權(quán)的對價款7.39億美元對TCL華星進行增資，增資后三星顯示占TCL華星12.33%股權(quán)。

通過此次收購，TCL科技將獲得三星蘇州8.5代線，屆時，TCL科技將總共擁有3條8.5代線、兩條11條線，未來一年的產(chǎn)能將大漲60%，在液晶電視面板領(lǐng)域?qū)⒑惋@示巨頭京東方（BOE）勢均力敵。而這也標志著韓國企業(yè)在加速從液晶面板領(lǐng)域退出。

最近，TCL科技在顯示領(lǐng)域動作頻頻，積極布局。根據(jù)日本媒體報道，TCL華星也與日本JOLED公司簽訂了投資協(xié)議，擬以約20億人民幣對JOLED進行投資，雙方將在噴墨印刷OLED領(lǐng)域展開深度技術(shù)合作，聯(lián)手促進印刷OLED的大規(guī)模生產(chǎn)。

隨著5G通信、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，以及智能可穿戴、智能家居等應(yīng)用的快速增長，具備柔性、可卷繞特質(zhì)的噴墨印刷LED產(chǎn)品應(yīng)用市場前景廣闊。而在目前OLED面板市場中，韓國三星是絕對霸主，占據(jù)全球超9成的市場份額。三星的OLED主要采用蒸鍍式技術(shù)，而印刷OLED技術(shù)相較于蒸鍍式主要的優(yōu)勢在于成本。

日本JOLED在OLED領(lǐng)域也頗具盛名，掌握著全球領(lǐng)先的OLED材料印刷成膜技術(shù)、氧化物半導(dǎo)體技術(shù)以及柔性/可繞曲式等面板相關(guān)技術(shù)。而TCL華星在廣州投資建設(shè)了印刷及可卷繞顯示研發(fā)與生產(chǎn)基地，總投資460億元，主要建設(shè)最新一代面板生產(chǎn)線。借助與JOLED的深度合作，一旦印刷OLED技術(shù)實現(xiàn)成本下降，就可以更低價格提供OLED面板，TCL華星可在OLED賽道實現(xiàn)彎道超車。

除了在顯示行業(yè)積極布局外，TCL科技也發(fā)力半導(dǎo)體材料領(lǐng)域。今年7月，TCL科技成為中環(huán)股份混改項目的最終受讓方，以109.7億元收購天津中環(huán)電子信息集團有限公司100%股權(quán)。中環(huán)股份主要有兩大主要業(yè)務(wù)，一是單晶硅片；二是半導(dǎo)體材料。TCL承諾將每年投入20億資金幫助中環(huán)股份加強半導(dǎo)體及太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將旗下優(yōu)質(zhì)半導(dǎo)體及光伏產(chǎn)業(yè)注入相關(guān)上市公司，同時承諾在未來三年不減持上市公司股權(quán)。

看似業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的兩個公司，TCL科技為何選擇收購中環(huán)股份。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生此前表示，“TCL科技和中環(huán)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是高度契合和互補的，TCL華星光電的供應(yīng)商和中環(huán)半導(dǎo)體的供應(yīng)商相當大的比例是相同的，制造工藝技術(shù)也有較大的關(guān)聯(lián)性，管理邏輯也相似。此外，中環(huán)在硅材料上具有雙線布局，在半導(dǎo)體材料形成了技術(shù)沉淀，并下行引領(lǐng)了全球光伏材料產(chǎn)業(yè)包括金剛線切割、G12大硅片等主要技術(shù)創(chuàng)新。我們非常看好光伏和半導(dǎo)體材料未來的發(fā)展前景。”

當然，中國半導(dǎo)體被卡脖子是一個系統(tǒng)發(fā)展問題，要破解這一困境非一朝一夕之功，李東升表示，TCL做好了長期奮戰(zhàn)的準備，他說：“我們現(xiàn)在沒有這個能力解決國家缺芯的情況，只能說貢獻一點力量。中環(huán)雖然半導(dǎo)體材料的占比不大，不過他們做半導(dǎo)體硅片材料的歷史很長。但是中國半導(dǎo)體材料絕大多數(shù)還是依靠進口，這是現(xiàn)狀?！?

在不久前的TCL新動能戰(zhàn)略發(fā)布會上，李東生也表示，未來TCL將形成以TCL電子為核心的智能終端事業(yè)群、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示及材料事業(yè)群以及以中環(huán)為核心的半導(dǎo)體與新能源材料三大業(yè)務(wù)引擎，從而建立一體化、垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

由于家電市場競爭激烈，運營費用較高較高，凈利潤較低。為了擺脫傳統(tǒng)家電行業(yè)的困境，尋求差異化發(fā)展模式，TCL集團于2018年底啟動資產(chǎn)重組。2019年3月重組完成后，上市公司TCL 科技保留華星光電、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，剝離主營手機業(yè)務(wù)的子公司TCL通訊、主營電視業(yè)務(wù)的子公司TCL電子和相關(guān)業(yè)務(wù)。2019年， 公司出售環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)，2020年3月，TCL 科技完成了奧鵬業(yè)務(wù)的出售，持續(xù)聚焦于高科技、資本密集、長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

圖源：石永文說財經(jīng)

從原來的一個家電品牌，轉(zhuǎn)型成為一家高科技公司，是TCL不斷堅持改革，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的結(jié)果，在不斷變化的市場以及外部環(huán)境中，勇于改變、不斷調(diào)整，公司才能勇挑重擔。恰如李東升在接受媒體采訪時所說：“作為企業(yè)家，我們經(jīng)常面對這樣的決策，就是‘這個仗該不該打’？其實在大多數(shù)情況下，你決定打不打這個仗的時候，在戰(zhàn)略上如果這個仗應(yīng)該打，那么有7成把握你就得打！在商戰(zhàn)中的決策，并不完全是理性的，不完全是能夠用數(shù)據(jù)計算推理出來的。