縱觀AMD的發(fā)展歷史，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價(jià)比是普通消費(fèi)者的首選，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。

從1969年到2021年，五十二年的歷史，AMD鑄就了一個(gè)傳奇。從一無所有到與英特爾同臺(tái)競技，從不被看好到“AMD YES”，AMD的發(fā)展史可謂是歷經(jīng)波折，憑借著其屢敗屢戰(zhàn)、愈挫愈勇的精神，AMD多次從谷底逆勢(shì)反彈，蠶食英特爾服務(wù)器的市場份額，打破了英特爾的壟斷地位。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Mercury Research報(bào)告顯示，在2020年四季度全部x86 CPU的市場中，AMD的桌面產(chǎn)品占比19.3%，移動(dòng)平臺(tái)占比19.0%，總體市場占有率在2020年末為21.7%。而Intel在桌面處理器市場的份額占比達(dá)80.7％，筆記本處理器市場份額則來到81.0％。相比之下，AMD與英特爾的差距甚遠(yuǎn)，但這正是AMD的傳奇之處。

站在巨人的陰影下，AMD在殘酷的博弈中站穩(wěn)了腳跟，在與英特爾對(duì)抗的拉鋸戰(zhàn)中，AMD來勢(shì)洶洶，已經(jīng)隱隱顯露鋒芒。

傳奇領(lǐng)袖桑德斯

1968年，仙童半導(dǎo)體搖搖欲墜，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾無奈辭職。至此，“八叛逆”已經(jīng)全部離開仙童，另尋出路。離開仙童后，諾伊斯聯(lián)合摩爾創(chuàng)辦了英特爾（Intel），而彼時(shí)的杰里·桑德斯卻選擇了留下。

然而忠誠工作五年的桑德斯并沒有得到賞識(shí)，行事招搖的他惹怒了接管仙童的霍根博士。不出幾個(gè)月，桑德斯便面臨被掃地出門的恥辱下場。

被解雇的桑德斯感覺自尊心遭到了踐踏，以往張揚(yáng)的行事風(fēng)格也讓他難以找到稱心的工作。桑德斯走投無路時(shí)，與之有著相同遭遇的約翰·凱里找上門來，兩人僅花了幾天時(shí)間便草擬出新公司的計(jì)劃。但創(chuàng)建半導(dǎo)體公司光有計(jì)劃可行不通，還要有啟動(dòng)資金。

后來，桑德斯提到：“諾伊斯只花了5分鐘就籌集了500萬美元，而我花了500萬分鐘才籌集到5萬美元。”殘酷的現(xiàn)實(shí)沒有讓桑德斯退怯，他終于趕在最后期限前集齊了資金。1969年，AMD正式成立。

命運(yùn)的車輪緩緩碾過，桑德斯的漫漫征途才剛剛開始。

靠山寨存活的AMD

英特爾憑借著天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一路順風(fēng)順?biāo)^(qū)別于英特爾的順利，AMD成立初期，可謂是艱難重重。銷售出身的桑德斯將公司定位成第二供應(yīng)商，通過學(xué)習(xí)和模仿，不斷增強(qiáng)自身的生產(chǎn)制造能力，試圖以“高性價(jià)比”獲得市場。

早期，AMD靠著山寨英特爾和德州儀器的SRAM芯片存活。然而，山寨終歸不是長久之計(jì)，AMD的行為引起了英特爾的極大不滿。隨著芯片工藝復(fù)雜度不斷提升，AMD仿制耗費(fèi)的時(shí)間和成本越來越大，在技術(shù)飛速升級(jí)迭代下，AMD只得在蕭條低迷中掙扎前行。

1975年，英特爾起訴AMD侵權(quán)，本就顯出頹勢(shì)的AMD面臨著生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。這時(shí)，諾伊斯再次伸出了援手，AMD獲得英特爾授權(quán)，成為了英特爾的代工廠。在為英特爾代工期間，AMD不斷學(xué)習(xí)模仿，積累CPU設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，以尋求更好的發(fā)展。

1982年，在“藍(lán)色巨人”IBM的強(qiáng)烈要求下，英特爾不得不再次與AMD簽訂授權(quán)協(xié)議。AMD羽翼漸豐，逐漸蠶食英特爾的市場份額。時(shí)任英特爾總裁的格魯夫?qū)ι５滤谷虩o可忍，終于對(duì)AMD出手了。1986年，英特爾單方面撕毀授權(quán)協(xié)議，并拒絕透露產(chǎn)品細(xì)節(jié)，長達(dá)八年的訴訟之戰(zhàn)在AMD與英特爾之間展開。

雖然AMD在這場曠日持久的訴訟戰(zhàn)中取得了勝利，卻成為了一個(gè)徹頭徹尾的失敗者。AMD失去了PC市場發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，無奈只能繼續(xù)依賴英特爾茍延殘喘。等待AMD的將會(huì)是怎樣的結(jié)局？站在當(dāng)時(shí)的角度看，似乎顯而易見。

然而歷史的發(fā)展，偶然與必然、興盛與衰敗，交替交織。沒有人預(yù)料到一個(gè)決定便讓未來的形勢(shì)發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn)。

英特爾決策失誤，AMD順勢(shì)而上

時(shí)間來到1996年，AMD發(fā)布了第一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)的x86級(jí)CPU K5，隨后又推出K6，以其高性能、兼容性、價(jià)格便宜等優(yōu)勢(shì)贏得了市場。與此同時(shí)，英特爾為了遏制AMD的發(fā)展采取措施，推出Slot 1接口，退出Socket 7接口，試圖殺緊跟英特爾步調(diào)的AMD一個(gè)回馬槍，然而這個(gè)計(jì)劃最終落空了。AMD并沒有跟著英特爾轉(zhuǎn)向Slot 1接口，而是繼續(xù)在Socket 7接口上推出高頻K6，搶占了英特爾的服務(wù)器市場。棋差一著，英特爾可謂偷雞不成蝕把米。

1999年AMD推出K7架構(gòu)的速龍?zhí)幚砥?，綜合性能大幅提升，甚至超越了同頻的奔騰3。隨后，AMD發(fā)布世界上首款1GHZ的速龍?zhí)幚砥?，徹底改變了其代工廠的形象。相較于AMD的成功，英特爾則因奔騰3出現(xiàn)問題大面積召回，備受打擊。AMD乘勝追擊，推出雷鳥核心的第三代速龍?zhí)幚砥?，主攻服?wù)器市場，鞏固其處理器市場的地位。2003年K8架構(gòu)速龍64發(fā)布，AMD市場地位水漲船高，一躍成為英特爾最大的競爭對(duì)手。

英特爾鐘擺計(jì)劃，AMD無力招架

隨著AMD逐漸搶占發(fā)展的先機(jī)，英特爾終于拿起了“棋子”。2005年，英特爾推出“鐘擺計(jì)劃（Tick-Tock）”，制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時(shí)間線，Tick年更新制作工藝，Tock年更新微架構(gòu)。隔年，英特爾便拿出酷睿2處理器，使用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的65nm制程，大幅提升了性能，降低了產(chǎn)品功耗。

此計(jì)劃一出，AMD節(jié)節(jié)敗退，毫無招架之力。最艱難的時(shí)候，AMD甚至賣掉了自己的晶圓廠，在當(dāng)時(shí)這無疑是斷臂自殘的下下策，但也是AMD求生的稻草。AMD失去了自主制造晶圓的能力，這也是AMD處理器在制程上落后于英特爾，無法與之對(duì)抗的原因之一。當(dāng)然，在如今看來，放棄晶圓制造或許并非壞事，堅(jiān)持IDM策略的英特爾被制造拖累，而轉(zhuǎn)向臺(tái)積電代工的AMD已經(jīng)開始發(fā)力。

技術(shù)才是硬道理，與英特爾分庭抗禮

沉寂多年的AMD，直至2017年銳龍Ryzen 7亮相，才再次驚艷了業(yè)界。據(jù)AMD資料顯示，銳龍架構(gòu)的研發(fā)耗時(shí)整整四年，性能上有了極大提升。憑借銳龍系列服務(wù)器芯片，AMD打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

隨著摩爾定律式微，英特爾的芯片升級(jí)越來越不給力，甚至被調(diào)侃“擠牙膏”。從市場來看，AMD想要超越英特爾仍任重道遠(yuǎn)。但從芯片性能來看，AMD已經(jīng)可以和英特爾分庭抗禮。AMD的活躍，足以讓英特爾緊張起來。市場的良性競爭將會(huì)拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、降低價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者而言，這是喜聞樂見的好事。

縱觀AMD的發(fā)展歷史，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價(jià)比是普通消費(fèi)者的首選，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。