業(yè)內消息，近日傳聞螞蟻集團內部正在推進一輪的職級改革，有關職級體系改革的通知已經在發(fā)出，最大的變化是對原職級做了“拆分”。P4不變，P5-P9每級按照績效打分一拆二：P5對應10、11，P6對應12、13，P7對應14、15，P8對應16、17，P9對應18、19。

有員工表示，這輪改革大多數員工的新職級都是當前乘2，即P6對應12級，P7對應14級，只有極少數年份久、績效優(yōu)秀的員工職級可以達到（*2+1）。今年8月，淘天集團內部郵件正式發(fā)布了《淘天集團員工績效管理制度》，績效管理按季度、分三檔來進行評估。

該郵件內容還提到，淘天內部正在制定組織變革方案，作為重要指揮棒的績效管理，將與后續(xù)推出的層級、激勵等制度相統(tǒng)一協調。整體方案尚處設計階段，將在充分論證后慎重推出，預計不早于今年12月底。

阿里巴巴自今年“1+6+N”組織變革以來，就對內部進行了不少大刀闊斧的改動，淘寶天貓集團實現全面獨立經營管理。有媒體報道，淘寶天貓集團7月啟動了近年來最大的人力制度改革，取消P序列、P8以上改為組織任命。對此，淘寶天貓集團回應界面新聞表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在調研階段。

《晚點LatePost》報道稱，淘天集團考慮增加基層員工職級（P序列改為14-28級），簡化晉升方式；還計劃將OKR考核制度調整為OKR與KPI并行，以KPI為主的考核制度。此外，十人以上團隊強制執(zhí)行末尾淘汰。

作為中國最太的互聯網公司之一，阿里巴巴集團擁有完善的職級體系，以確保員工的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑。阿里崗位職級體系由多個層級組成，每一個層級對應著不同的職責和能力要求。下面是阿里原來的崗位職級體系：

P級別是阿里崗位職級體系中的最低級別，對應著公司的初級員工。這一級別的員工主要承擔一些基礎的工作任務，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。P級別的員工通常需要接受培訓和指導，以提升自己的能力和素質。

C級別是阿里崗位職級體系中的中級員工級別。在這一級別上，員工需要具備較為豐富的工作經驗和專業(yè)知識，能夠獨立完成工作任務，并為團隊提供一定的支持和指導。C級別的員工通常需要具備一定的管理和領導能力，以更好地協調團隊工作。

D級別是阿里崗位職級體系中的高級員工級別。在這一級別上，員工需要具備深厚的工作經驗和專業(yè)知識，能夠獨立解決復雜的問題，并為團隊提供全面的支持和指導。D級別的員工通常需要具備較強的管理和領導能力，能夠有效地組織和協調團隊的工作。

S級別是阿里崗位職級體系中的資深員工級別。在這一級別上，員工需要具備非常豐富的工作經驗和專業(yè)知識，能夠獨立應對各種復雜的挑戰(zhàn)，并為團隊提供高級別的支持和指導。S級別的員工通常需要具備卓越的管理和領導能力，能夠為公司的發(fā)展做出重要貢獻。

E級別是阿里崗位職級體系中的高級專家級別。在這一級別上，員工需要具備非常深厚的工作經驗和專業(yè)知識，能夠獨立解決各種復雜的問題，并為公司的發(fā)展提供專業(yè)的支持和指導。B級別的員工通常是公司的技術專家或行業(yè)專家，能夠為公司的技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展提供重要的支持。

P、C、D、S、E級別之上還有、SE、EE等高級職級，對應著公司的高級管理人員。這些高級職級的員工通常具備非常豐富的管理和領導經驗，能夠為公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務決策提供重要的支持。阿里崗位職級體系的設立，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了明確的方向和路徑。員工可以通過不斷學習和提升自己的能力，逐步晉升到更高級別的職位，實現自己的職業(yè)目標。