在美國戰(zhàn)略中，控制AI、奪回芯片霸權(quán)已經(jīng)成為國策，英特爾成為國策的重要一環(huán)。

正因如此，英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）高調(diào)宣稱，要擴充晶圓代工業(yè)務(wù)（foundry），為芯片設(shè)計商制造芯片。

微軟CEO納拉提發(fā)聲捧場，未來微軟會邀請英特爾幫自己制造芯片。想重新成為芯片代工巨頭，除了需要微軟的支持，英特爾還要向蘋果、谷歌等企業(yè)低頭。

納德拉稱：“我們需要可靠的高性能、高質(zhì)量半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，所以我們很高興能與英特爾就晶圓代工服務(wù)展開合作?！?

復(fù)興晶圓代工業(yè)務(wù)

英特爾推出新的18A制造工藝，年底就會正式開放。英特爾宣稱18A能與臺積電、三星工藝競爭?；粮竦哪繕耸亲層⑻貭栐?030年前成為全球第二大晶圓代工廠。

由于錯過了移動浪潮，沒有及時擁抱最先進的光刻技術(shù)，英特爾晶圓代工業(yè)務(wù)萎縮。當機器學(xué)習技術(shù)突飛猛進時，英特爾又慢了一拍，英偉達成為AI領(lǐng)頭羊。

基辛格不愿認輸，他認為市場需要的AI芯片極為龐大，英特爾完全可以成為重量級玩家。他鼓吹說，生成式AI將會變革計算領(lǐng)域的一切，所以英特爾要生產(chǎn)AI芯片。

無論AI技術(shù)會不會改變?nèi)祟愜壽E，美國都不可能將芯片制造完全交給臺積電和三星。

美國商務(wù)部長雷蒙多出席英特爾發(fā)布會時表示，聯(lián)邦政府將復(fù)興芯片產(chǎn)業(yè)與1960年代的太空競賽相提并論。她直率表示：“從救命的醫(yī)療設(shè)備到汽車，再到一切科技產(chǎn)品，我們都太過依賴亞洲國家，所以我們要拿回制造權(quán)，制造更多的芯片?！?

18A技術(shù)有了，英特爾需要的只是客戶，必須讓客戶相信英特爾晶圓業(yè)務(wù)有光明的未來。一些行業(yè)人士認為，這次的復(fù)興大計成功率看起來比以往高些。

Tech Insights分析師Dan Hutcheson說：“在基辛格加入英特爾之前，英特爾實際上對晶圓業(yè)務(wù)理解不深。隨著時間的推移，英特爾的理解越來越深刻，給出的信號越來越聚焦，它精心挑選客戶，事實證明它做對了一些事?！?

在美國聯(lián)邦政府眼中，英特爾是臺積電的最佳替代者，這就是英特爾最大的優(yōu)勢。美國政府提供資助，扶持芯片產(chǎn)業(yè)，英特爾顯然認為它可以利用政府資金壯大自有業(yè)務(wù)。

基辛格在發(fā)布會上問雷蒙多：“美國是不是需要制定第二套更進一步的《芯片法案》？”雷蒙多回應(yīng)稱：“如果我們想領(lǐng)導(dǎo)世界，我覺得我們需要繼續(xù)投資，也就你說的第二套《芯片法案》或者推行其它一些政策?！?

世界半導(dǎo)體版圖中的英特爾

英特爾曾經(jīng)是芯片設(shè)計制造領(lǐng)導(dǎo)者，但后來沒有跟上摩爾定律進化趨勢，研發(fā)周期過長，而且它不愿意為其它企業(yè)代工生產(chǎn)芯片，所以漸漸被臺積電超越。

全球芯片產(chǎn)業(yè)由幾大板塊組成：

· 中國臺灣：制造芯片，以臺積電為首。

· 荷蘭光刻機：一臺造價約1億美元，由4萬多個組件組成，暫無替代者。

· 加州EDA軟件：硅谷是電子設(shè)計自動化軟件EDA的領(lǐng)導(dǎo)者。

· 日本晶圓和薄膜技術(shù)：日本有一些小型專業(yè)化企業(yè)掌控著晶圓和薄膜技術(shù)。

· 中國稀土：中國是稀土領(lǐng)導(dǎo)者，芯片制造工藝需要多種稀土元素。

在整個版圖中，美國只是扮演著部分角色，隨著霸權(quán)衰落，美國對芯片產(chǎn)業(yè)的控制力下降，這是它無法容忍的，所以美國要扶持英特爾。

曾幾何時，英特爾的毛利率高達60%以上，現(xiàn)在降到了45%左右。英特爾試圖將長期運營利潤率提升至40%，非常激進。

為了達成目標，英特爾在美國建設(shè)至少6座新芯片廠，誓要拿下亞洲之外芯片制造業(yè)的50%份額。

英特爾代工能否成功還有待觀察

以前芯片設(shè)計客戶并不相信英特爾，因為英特爾拒絕分享先進技術(shù)，對于晶圓代工業(yè)務(wù)也并不是百分百用心。為了讓客戶放心，現(xiàn)在英特爾將晶圓代工業(yè)務(wù)與核心設(shè)計部門分離，所以這次的成功率會高很多。

不過沒有人能保證英特爾一定成功，如果將核心業(yè)務(wù)剔除，分拆晶圓代工業(yè)務(wù)，由于固定成本極高，需要大量資本，即使是英特爾恐怕也無法承擔，所以現(xiàn)在英特爾需要聯(lián)邦政府支持，尋求聯(lián)合投資。

IBM也許是前車之鑒。IBM也曾無比強大，但最終將操作系統(tǒng)市場交給了微軟，芯片硬件輸給了英特爾。

IBM失敗主要有兩個原因，首先，相比大型主機，PC利潤率低；其次，作為上市公司，IBM無視市場現(xiàn)實，沒有著手解決問題。IBM放棄芯片制造業(yè)，主要還是訂單不夠，無法盈利。連IBM都沒有足夠的資金支持芯片制造業(yè)務(wù)，英特爾能否支持懸念滿滿。

總之，英特爾代工計劃若想成功，必須獲得足夠的訂單，同時還要保持技術(shù)競爭力，優(yōu)化長期財務(wù)指標。（小刀）