業(yè)內消息，近日臺積電在美國亞利桑那州的新擴張因其無數的工人待遇惡劣的例子而受到工程師和業(yè)內人士的嚴重關注。當地報告稱，該公司在其中國臺灣工廠的長期加班文化、殘酷的管理風格和對其工程師的不良待遇已經不適當地轉移到美國工人上，導致現在有工人因感知到的虐待而離開這家新工廠。

據悉，臺積電一直是拜登政府《芯片法案》的主要受益者，從美國政府獲得了數十億美元的資金，以換取將半導體生產制造帶到美國本土。地緣政治沖突引發(fā)美國擔憂，他們擔心這可能會損害采購臺積電芯片的能力。因此，美國政府一直在積極爭取臺積電在美國建設晶圓工廠。

臺積電6600億美元的地位已成長為中國臺灣最大的公司，并為它贏得了在當地近乎神圣的崇敬。因此，中國臺灣員工非常愿意為公司做出犧牲，12小時的工作日延伸到周末很常見，管理者的嚴厲對待也是預期之中的，他們會在非正常工作時間呼叫工人。據報道，如果出現相對較小的失誤，管理者就會威脅工人要解雇他們以示懲戒。這種工作文化可以在中國臺灣生存，因為臺積電是中國臺灣工程工作的頂峰，但當美國工程師加入時，摩擦很快就會發(fā)生。

勞工虐待趕走新的勞動力

2021年，美國工程師被帶到中國臺灣，接受臺積電晶圓生產培訓，為亞利桑那州的兩個新擴建工廠（原定分別于2024年、2026年開業(yè)）的運營做準備。報道稱，美國工程師對12小時工作日和高壓環(huán)境感到震驚；一位工程師問他們的經理，他的哪項任務是最優(yōu)先的，得到的答復是：“每件事都是優(yōu)先事項。”

無法確定工作的優(yōu)先順序，而是期望每項任務（無論規(guī)模有多大）都付出極大的強度，這被美國人指責為管理不善，導致效率低下。但據臺積電創(chuàng)始人張忠謀稱，這些強烈的期望是公司文化的一個特點。

張忠謀曾表示：“如果（一臺設備）凌晨1點出故障，在美國，第二天早上就會修好。但在中國臺灣，凌晨2點就會修好?！边@種對不可能時間表的堅持通過壓力測試向美國工程師灌輸；任務分配在同一周甚至同一天宣布，以確保美國工程師能像中國臺灣工人一樣犧牲個人時間。

一旦亞利桑那州工廠的生產取得足夠進展，美國工人和他們的中國臺灣同事就被帶回美國。但建設遇到了許多延誤，目前兩家工廠都比計劃晚了一年左右。許多美國人在中國臺灣接受培訓時就離開了臺積電，而在返回美國后發(fā)現即使在新工廠，公司的工作環(huán)境依然如此，員工留任率進一步下降。

原本預期在生產線上工作的工程師發(fā)現自己的任務是被指派去倒建筑工人的垃圾。甚至有報道稱，中國臺灣管理者必須接受不要在公共場合對工人大喊大叫的培訓，但這種培訓并未奏效。工人們聲稱，工程師發(fā)現他們不得不偽造生產晶圓的測試結果，才能滿足他們不可能的期望。

臺積電在美國的未來

已經習慣這種侵犯勞工權利的中國臺灣工人和習慣于在同樣的條件下抱怨或辭職的美國工人尚未能夠完全融合。美國人在 職場社區(qū)Glassdoor上抱怨“亞洲文化”，而中國臺灣工程師則認為他們的美國同事傲慢且無憂無慮。對于那些知道在這種情況下唯一的敵人不是他們的同事，而是允許這種工作場所虐待的公司的人來說，工人之間的互相攻擊令人心碎。

（集微網）