隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要設(shè)備智能手機(jī)增長(zhǎng)的放緩，業(yè)內(nèi)將其下一波的發(fā)展寄托在了可穿戴計(jì)算設(shè)備上。但近期接連發(fā)生在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的事件讓可穿戴設(shè)備的未來增添了不少陰影。

先是Jawbone 發(fā)布的首款腕帶Up出現(xiàn)故障，最后不得不道歉并接受無條件退貨，接著是Fitbit召回引發(fā)皮膚過敏的Force腕帶。而最讓看好可穿戴設(shè)備業(yè)者沮喪的是進(jìn)入可穿戴設(shè)備3年之久的耐克宣布將可穿戴設(shè)備硬件團(tuán)隊(duì)Fuelband裁撤大半，未來可能不再繼續(xù)發(fā)布后續(xù)產(chǎn)品。盡管業(yè)內(nèi)對(duì)于可穿戴設(shè)備難以爆發(fā)的原因給出了許多理由，但根兒上究竟出在了哪里?

這里我們不妨先以腕帶為例，眾所周知，智能手機(jī)在不斷增添腕帶所擁有的功能，智能手機(jī)產(chǎn)商不斷把戴在手腕上的功能移植到用戶口袋里的設(shè)備上(這里當(dāng)然是指智能手機(jī))。而這一趨勢(shì)不斷削減單獨(dú)的可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)需求。這里不得不提下尤其是蘋果 iPhone 5s 上的首次應(yīng)用的M7協(xié)處理器，其擁有豐富的傳感器，開放給大量應(yīng)用開發(fā)者去利用它實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)追蹤等功能。這不得不讓我們聯(lián)想起近日曝光的蘋果的 Healthbook應(yīng)用。

其用戶界面更多借鑒了來自iPhone的現(xiàn)有Passbook應(yīng)用，其可以跟蹤的數(shù)據(jù)包括心臟速率、含水率、血壓、身體活動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)情況、血糖、睡眠、呼吸頻率、血氧飽和度和重量等。這些功能中，借助iPhone 5S的M7運(yùn)動(dòng)協(xié)處理器，Healthbook可以在技術(shù)上從iPhone本身獲得步頻、行走英里數(shù)、消耗卡洛里數(shù)等。至于其他不能通過M7獲得數(shù)據(jù)，由于蘋果iPhone本身具備諸多第三方的健康類應(yīng)用，Healthbook可能是現(xiàn)有的各種第三方iOS保健應(yīng)用設(shè)置并存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)的唯一位置。

我們?cè)诖丝吹降氖牵T如腕帶一類的可穿戴設(shè)備隨著智能手機(jī)功能的不斷完善，其硬件與軟件被智能手機(jī)融合在無形中。既然如此，再單獨(dú)開發(fā)一個(gè)可穿戴設(shè)備平臺(tái)的意義又在哪里呢?恐怕這才是進(jìn)入該領(lǐng)域3年之久的耐克欲放棄Fuelband的根本原因，畢竟3年之前的智能手機(jī)的發(fā)展程度及應(yīng)用水平尚不具備這些功能。

同樣的窘境也發(fā)生在可能是可穿戴設(shè)備最大的門類和崛起的智能手表上。先不說在智能手表領(lǐng)域鮮有客觀的成功者。盡管業(yè)內(nèi)會(huì)以Pebble公司至今為止40萬左右的銷量和可能收入翻倍的事實(shí)來說明智能手表的成功或者前景，但這似乎并不能明晰未來市場(chǎng)的走向。與之相比，蘋果在推出第一款iPhone后第74天就售出超過100萬臺(tái);摩托羅拉在推出奠定Android系統(tǒng)市場(chǎng)的Droid機(jī)型后第74天也售出近100萬臺(tái);第一代iPad在推出第28天就售出100 萬臺(tái)。上述產(chǎn)品都引領(lǐng)了主流市場(chǎng)的走向。不要說沒有可比性，要知道這些產(chǎn)品在推出時(shí)，其所在的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)也是剛剛起步，甚至不被業(yè)內(nèi)看好。

究其原因，也許分析沃琪手表集團(tuán)實(shí)習(xí)執(zhí)行官Nick Hayek的某些言論也許能從中找到答案。近期，有報(bào)道稱，蘋果一直在接洽瑞士手表品牌的高管和工匠，并希望與這些公司達(dá)成新的合作，從而將高端手表制造專業(yè)技術(shù)引入公司，以開發(fā)iWatch智能手表。對(duì)此，Nick Hayek稱沒有找到達(dá)成任何合作協(xié)議的理由，你需要兩只手或語音識(shí)別才能操作智能手表，這就需要大量電量，這在極為有限的空間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。由此不難發(fā)現(xiàn)，智能手表與智能手機(jī)相比，除了之前腕帶一類的可穿戴設(shè)備具備極強(qiáng)的被可替代性外，操控和體驗(yàn)方式也是極大的軟肋(與智能手機(jī)相比得出的結(jié)論吧)。這也很好地解釋了目前很多年輕用戶已經(jīng)習(xí)慣了智能手機(jī)不離手而不再戴手表，而中年人往往將手表作為象征著一定品位的裝飾的現(xiàn)象。由此可見，這兩大主力消費(fèi)人群缺乏必要的理由一天到晚將智能手表戴在手腕上。而這也是為何曝出近期蘋果頻頻接觸瑞士手表公司的主要原因(借助手表瑞士制造的品牌效應(yīng))。

當(dāng)然最后的障礙就是業(yè)內(nèi)談爛的價(jià)格偏高和缺少殺手級(jí)應(yīng)用。但我們想說的是這個(gè)價(jià)格偏高和缺乏應(yīng)用是和誰相比造成的呢?當(dāng)然不是和目前的主流的純手表，而是和價(jià)格不斷下降和功能日益增強(qiáng)的智能手機(jī)。即市場(chǎng)和用戶在選擇所謂智能手表時(shí)，始終是將其與智能手機(jī)作為最主要的參照物。

綜上所述，我們認(rèn)為，盡管業(yè)內(nèi)對(duì)于可穿戴設(shè)備的不振說出種種原因，但根兒上就在智能手機(jī)上，尤其是蘋果的iPhone。這也是為何業(yè)內(nèi)將可穿戴設(shè)備的希望寄托在蘋果(例如傳聞中的iWatch)上的主要原因。那么蘋果能打破以iPhone為代表的智能手機(jī)對(duì)于可穿戴設(shè)備發(fā)展最大障礙的符咒嗎?