可穿戴設備制造商Fitbit于6月18日正式登陸美股市場，作為第一家在美上市的專業(yè)可穿戴設備技術公司，Fitbit的股價在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。而在上周五，Fitbit股價又漲了近10%，報32.5美元。時至今日，Fitbit的股價累計已經上漲了60%左右，完全是在其發(fā)行價并不低的前提下獲得了暴漲。

不言而喻，Fitbit是成功的。那么，我們的智能穿戴產業(yè)如何才能走出“苦逼”融資，成為第二個“吸美金”的Fitbit呢?這便是值得我們今天探討的一個問題。

Fitbit之所以能夠成為可穿戴領域的“吸金”第一股，跟它站在智能穿戴這一趨勢行業(yè)上，代表著一種未來價值體現不無關系。而作為成功的先行者，Fitbit在智能領域前行過程中所經歷的7件事及其所做的抉擇，值得我們今天該領域創(chuàng)業(yè)者參考與借鑒：

現狀1：產業(yè)鏈技術不支持。

整個智能產業(yè)是在還沒有成熟的產業(yè)技術基礎支持的條件下，被谷歌突然之間從科幻電影中，或者更準確地說從實驗室里帶到了大家的面前，并由此引爆了智能穿戴產業(yè)這個概念。但是，因為缺少產業(yè)鏈技術的支持，此時搞“萬金油”的產品，顯然是不成熟也不理智的。

在目前的實際情況下，不論是從芯片、技術方案、算法技術、傳感器、續(xù)航、顯示等方面技術都在以“火箭”式的速度在探索發(fā)展，而借用這些本身還處于快速演變中的技術進行產品的搭建，就像是直接將實驗室的產品搬到了市場商業(yè)化中。

這對于推動產業(yè)探索是非常有價值的，因為不同的創(chuàng)業(yè)者可以直接通過不同產品在市場上的“秀”來獲取經驗。而于此同時，這對于創(chuàng)業(yè)者自身來說，卻也是件壓力非常大的事情，基本可以說是“里外不是人”。一方面是自己投入了大量的人力、物力、財力來搭建這個產品;另外一方面則是搭建出來后若消費者不埋單，還可能會招來一片罵聲。

Fitbit策略：堅決地砍掉一切能砍掉的功能與技術，而非堆上一切能堆上的“玩物”，然后從當前有限的產業(yè)鏈技術中，通過“矮中取長”的策略，做出相對靠譜的產品。

現狀2：消費者認知模糊。

目前，關于什么是智能穿戴產品，大部分人是沒有清晰概念的?？梢哉f目前內業(yè)的一些從業(yè)者也很難站在消費者的角度，剔除一切專業(yè)術語，講清楚自己的智能穿戴產品到底是怎么回事。至于目前的智能眼鏡、手表、手環(huán)等產品之所以受關注，從營銷傳播角度來看，跟其能夠讓消費者建立比較清晰的認知有很大的關系。在眼鏡、手表、手環(huán)等產品前面加上“智能”，大家直觀的反應就是比現在所使用的“傳統(tǒng)”產品要先進一點，是一種科技化的產品。如若再復雜，做為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，通常很難承擔起一個新領域的消費者認知教育。

Fitbit策略：用消費者能聽懂的話來定位自己的產品，簡單直接地告訴消費者我是誰!我是智能手環(huán)，是運動手環(huán)。這同時也是一種營銷借勢，因為生命在于運動，這是地球人都知道的事情，而Fitbit就這樣簡單地告訴消費者，我的產品就是讓你運動更“科學”。

1  2  3  下一頁>