一、概述

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)是可根據(jù)模具制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過程量身定制的信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)考慮了企業(yè)信息化的整體需求，包括訂單管理、主計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、模具加工工藝規(guī)劃、車間生產(chǎn)監(jiān)控、物料管理、動態(tài)優(yōu)化調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)度跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警、成本核算、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的接口。整個(gè)系統(tǒng)能幫助模具企業(yè)縮短交貨周期、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)功能架構(gòu)，如圖1所示。

　　圖1

　　二、eMan系統(tǒng)主要功能模塊

　　1.模具報(bào)價(jià)管理

　　模具是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品，要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事，每副模具的報(bào)價(jià)，至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素：模具價(jià)格=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料費(fèi)+制造成本+銷售費(fèi)用+稅金利潤。

　　要讓模具業(yè)務(wù)承接人員一個(gè)人去考慮上述種種報(bào)價(jià)因素，工作量很大。而且業(yè)務(wù)承接人員也不會是設(shè)計(jì)、備料、制造進(jìn)度控制和質(zhì)檢驗(yàn)收等各領(lǐng)域的全能冠軍。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能根據(jù)模具工藝庫中模具成本及CAD數(shù)據(jù)、成本統(tǒng)計(jì)表和BOM表等，為模具企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)提供支持，不僅確保了報(bào)價(jià)的競爭實(shí)力，更讓模具企業(yè)從中獲得最大的收益，如圖2所示。

　　圖2

2.訂單與項(xiàng)目管理

　　模具企業(yè)存在訂單隨機(jī)、交貨期短等特點(diǎn)，訂單與項(xiàng)目管理人員需要時(shí)不時(shí)對新訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算各項(xiàng)目費(fèi)用，而在統(tǒng)計(jì)過程中難免會出錯(cuò)，需要經(jīng)常審核修改，十分費(fèi)時(shí)。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能進(jìn)行接單模擬，預(yù)估交貨期，協(xié)助商務(wù)談判，項(xiàng)目訂單、圖檔統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)完整性，項(xiàng)目成本管理，各項(xiàng)費(fèi)用清晰明了，如圖3、圖4所示。訂單管理人員統(tǒng)計(jì)時(shí)精確無誤，而且耗時(shí)少、效率高。

　　3.主計(jì)劃管理

　　在模具的制造過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和細(xì)化，企業(yè)的各個(gè)階層更加迫切地希望隨時(shí)了解模具設(shè)計(jì)、制造的進(jìn)度。例如，管理人員需要隨時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前剩余的生產(chǎn)能力是多少?能不能透明地看到車間生產(chǎn)現(xiàn)場?能不能及時(shí)看到生產(chǎn)進(jìn)度?能不能預(yù)估訂單交貨期多長?生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)整會為后續(xù)訂單帶來哪些影響?

　　圖3

　　圖4

　　計(jì)劃對模具企業(yè)而言至關(guān)重要，詳細(xì)有序的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃能為模具企業(yè)做好導(dǎo)航，并安全抵達(dá)目的地。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的主計(jì)劃管理模塊能直觀、方便、快捷地顯示模具開發(fā)各階段的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人;指導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃、采購詳細(xì)計(jì)劃和加工詳細(xì)計(jì)劃等，生產(chǎn)各類報(bào)表可隨時(shí)提供給客戶查看;幫助各部門管理人員隨時(shí)掌握進(jìn)度，跟進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)情況，對各類突發(fā)情況能及時(shí)采取措施做出調(diào)整，使得整個(gè)模具企業(yè)的運(yùn)作鏈處于有序的、良性的循環(huán)中，如圖5所示。

　　圖5

　　各階段名根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況配置，如圖6所示。

　　圖6

　　圖7所示為主計(jì)劃各階段生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn);可以建立各個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)周期。

　　主計(jì)劃階段與標(biāo)準(zhǔn)工序的關(guān)聯(lián)定義，階段與標(biāo)準(zhǔn)工序?qū)?yīng)，便于系統(tǒng)自動提取進(jìn)度，如圖8所示。

　　圖7

　　圖8

　　主計(jì)劃進(jìn)度查看，如圖9所示。

　　圖9

　　4.設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)管理流程，如圖10所示。

　　圖10

　　模具企業(yè)在接到訂單后，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)時(shí)，容易出現(xiàn)各種問題，例如進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)范和流程問題。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)锽OM表數(shù)據(jù)過多，調(diào)取時(shí)很容易出現(xiàn)問題。很多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中無法發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行審核時(shí)才發(fā)現(xiàn)漏洞很多，返工現(xiàn)象頻繁，影響了企業(yè)整體運(yùn)作的進(jìn)度。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能確保模具設(shè)計(jì)過程的規(guī)范化、流程化，能夠?qū)崟r(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度(圖11和圖12)、變更和異常，隨時(shí)預(yù)警。此外，eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)可以與常用CAD設(shè)計(jì)軟件集成，自動獲取BOM清單信息，保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一致性。

　　圖11

　　圖125.工藝編制管理

　　工藝編制管理流程，如圖13所示。

　　圖13

　　中國的模具企業(yè)比較依賴技術(shù)人員，一旦技術(shù)人員離開，企業(yè)全盤癱瘓。究其原因，企業(yè)缺乏技術(shù)知識及工藝積累意識，沒有根基就談不上發(fā)展。

　　圖14

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、便利的工藝編制(圖14)和協(xié)同設(shè)計(jì);擴(kuò)充BOM表，自動生成BOP表，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造并行處理;快速定義工藝相關(guān)性(圖15);建立典型工藝知識庫，積累成熟工藝，規(guī)避人才流動造成的企業(yè)知識流失;定制工藝卡(圖16)，自動生成監(jiān)控條形碼。

　　圖15

　　圖16

　　6.車間生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度

　　車間生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度流程，如圖17所示。

　　圖17

　　模具企業(yè)的車間管理是一大難題，怎樣安排幾百套模具的生產(chǎn)，怎樣安排數(shù)以千、萬計(jì)的工序加工?怎樣合理分配任務(wù)?每個(gè)組的負(fù)荷情況怎樣?怎樣最優(yōu)化地分配任務(wù)，以便在交貨期內(nèi)完成訂單?怎樣及時(shí)了解訂單完成情況?

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能保證所有訂單的交貨期;實(shí)現(xiàn)優(yōu)化車間生產(chǎn)計(jì)劃;提供合理的優(yōu)化級別和優(yōu)化目標(biāo)設(shè)置，調(diào)度更靈活，生產(chǎn)的可控性更強(qiáng);最大程度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，使企業(yè)生產(chǎn)資源(設(shè)備、人力)負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免不合理的加班和外協(xié);提供資源負(fù)荷圖，更直觀、更便捷地預(yù)警關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工序;預(yù)警可能延期模具的風(fēng)險(xiǎn)，自動合理安排加班和外協(xié)。

　　7.車間實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)采用條形碼技術(shù)，零件與條形碼關(guān)聯(lián)，標(biāo)識惟一，管理更輕松;刷卡監(jiān)控，簡單易行，員工操作方便;靈活處理換班、多人加工一道工序、一人操作多臺機(jī)器、急件插入和調(diào)換工序等特殊情況;車間數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，更加客觀、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確;質(zhì)檢納入監(jiān)控，最大程度地降低質(zhì)檢問題造成的損失;職工績效考核，有據(jù)可依;數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，提供實(shí)時(shí)查詢;主管足不出戶，即可查看到最新的零件加工情況、模具進(jìn)度和訂單進(jìn)度;隨時(shí)獲悉異常信息，及時(shí)處理，如圖18、19所示。

　　圖18

　　圖198.物料管理

　　物料是模具企業(yè)進(jìn)行管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、制造、庫存、成本計(jì)算和銷售都是圍繞著物料展開的。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)物料管理模塊涵蓋設(shè)計(jì)、采購、倉庫和加工各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于對各個(gè)環(huán)節(jié)物料情況掌握;設(shè)計(jì)員參與選料，能夠提高物料的利用率;設(shè)置最低庫存，自動發(fā)出補(bǔ)料通知;實(shí)現(xiàn)物料需求管理、采購管理和倉庫管理。BOM設(shè)計(jì)頁面如圖20所示，BOM導(dǎo)入配置如圖21所示。

　　圖20

　　圖21

　　9.統(tǒng)計(jì)分析與決策支持

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析與決策支持模塊能為客戶定制各類報(bào)表;為財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、分析和對比資料提供支持;成本、質(zhì)量和績效清晰明了，為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃提供支持;同時(shí)，該模塊支持報(bào)價(jià)、交期等訂單商務(wù)談判。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)涵蓋了模具企業(yè)工程、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助模具企業(yè)全程把控，縮短交貨周期，提高質(zhì)量、降低成本，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展。