微軟和蘋(píng)果都是世界上最大的科技公司之一，旗下很多產(chǎn)品都存在直接競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)作為各自領(lǐng)域的排頭兵，他們互相之間也都無(wú)法忽視對(duì)方的存在，在一些領(lǐng)域甚至是有合作聯(lián)動(dòng)，可以說(shuō)是「相愛(ài)相殺」。

最近，有外媒報(bào)道稱(chēng)微軟 Office 正在開(kāi)發(fā)對(duì) iPad 鼠標(biāo)/觸控板的支持，微軟遠(yuǎn)程桌面更是在更新中直接寫(xiě)道「下一版本將提供本機(jī)鼠標(biāo)和觸控板支持」，這讓不少人直呼「良心開(kāi)發(fā)商」。

其實(shí)，微軟在蘋(píng)果生態(tài)做開(kāi)發(fā)已經(jīng)不是第一次了，兩家公司的很多產(chǎn)品也互有聯(lián)動(dòng)。這些合作有的是主動(dòng)開(kāi)放，有的是被動(dòng)妥協(xié)，結(jié)合這兩家起起落落的歷史看，其實(shí)是一個(gè)十分有趣的故事。

微軟最早以開(kāi)發(fā)軟件起家，真正騰飛是靠獲得了當(dāng)時(shí)巨頭 IBM 的一份訂單，而彼時(shí)的蘋(píng)果還叫「蘋(píng)果電腦公司」，靠組裝電腦起家。兩者本來(lái)順風(fēng)順?biāo)?，互相之間沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)，微軟還在 1984-1987 年之間陸續(xù)給蘋(píng)果的 Mac 平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò) Word、Excel、PPT 三大辦公軟件。

圖片來(lái)源：Version Museum

在此期間，比爾蓋茨曾經(jīng)到蘋(píng)果總部進(jìn)行過(guò)參觀，觀看了喬布斯展示的 Mac 圖形用戶(hù)界面原型。1985 年，微軟發(fā)布了圖形用戶(hù)界面的操作系統(tǒng) Windows，當(dāng)時(shí)占市場(chǎng)主流的 IBM 電腦紛紛用上了圖形用戶(hù)界面，并且可擴(kuò)展性更高、價(jià)格更便宜。這直接影響了蘋(píng)果電腦在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果和微軟的關(guān)系也發(fā)展到了劍拔弩張的程度。

1988 年，蘋(píng)果以侵權(quán)為由把微軟告上法庭，微軟則以停止 Mac 端 Excel 的開(kāi)發(fā)為威脅。外部市場(chǎng)占有率下滑，內(nèi)部蘋(píng)果也在經(jīng)歷著動(dòng)蕩，喬布斯出走，蘋(píng)果相繼推出 Apple Newton、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等產(chǎn)品救市，但都未能獲得成功。

另一邊微軟則是靠著 Windows、Office 的成功，牢牢占據(jù)了電腦市場(chǎng)的占有率。與蘋(píng)果的專(zhuān)利之爭(zhēng)最終在 1995 年落下帷幕，法院駁回了蘋(píng)果的訴求，此案不了了之。后來(lái)比爾蓋茨曾在與網(wǎng)友的互動(dòng)中承認(rèn)，微軟和蘋(píng)果其實(shí)都不是圖像用戶(hù)界面之爭(zhēng)的受害者，兩家都是從施樂(lè)公司的設(shè)計(jì)中獲得了靈感。

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微軟和蘋(píng)果的關(guān)系真正迎來(lái)緩和，是喬布斯在 1997 年回歸蘋(píng)果之后。在當(dāng)年的那場(chǎng) Macworld 大會(huì)上，喬布斯上演了一場(chǎng)「英雄歸來(lái)」的戲碼，上場(chǎng)前的歡呼聲不亞于娛樂(lè)明星，在 30 分鐘的演講中，喬布斯承認(rèn)了過(guò)去幾年蘋(píng)果公司所犯的錯(cuò)誤，同時(shí)宣布了一系列改革措施，其中一項(xiàng)就是要變得更開(kāi)放。

演講后半場(chǎng)，微軟作為合作伙伴在屏幕上出現(xiàn)，觀眾席里傳來(lái)陣陣噓聲和喊 NO 的聲音，喬布斯的表情有些無(wú)奈，但還是從容地介紹接下來(lái)的合作舉措。首先是為專(zhuān)利戰(zhàn)劃下一個(gè)不那么「完美」的句號(hào)，雙方簽訂了為期五年的專(zhuān)利交叉許可，共享一部分專(zhuān)利。微軟 Office 將在 Mac 上運(yùn)行五年，與 PC 平臺(tái)同步發(fā)行主要版本。

接著是在 Mac 電腦上將 IE 作為默認(rèn)瀏覽器，底下又是一片噓聲，喬布斯解釋道：「IE 也是一個(gè)十分優(yōu)秀的瀏覽器，當(dāng)然用戶(hù)也有權(quán)利更改自己的默認(rèn)設(shè)置。」最后也是最重要的，喬布斯宣布微軟將在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi) 1.5 億美元的無(wú)投票權(quán)蘋(píng)果股票，現(xiàn)場(chǎng)響起了一片掌聲，觀眾這才明白，前面的一系列「妥協(xié)」，其實(shí)都是這 1.5 億美元的交換砝碼，蘋(píng)果可能「有救了」。

后面的蘋(píng)果就真的「走起來(lái)」了，而微軟這邊則是陷入了政府的反壟斷調(diào)查與公眾爭(zhēng)議當(dāng)中。2007 年蘋(píng)果發(fā)布了劃時(shí)代的 iPhone，將自己改名為「蘋(píng)果公司」，接著比爾蓋茨宣布退休，微軟雖然努力與蘋(píng)果、谷歌在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但最終沒(méi)能站穩(wěn)腳跟。

2012 年，微軟打破了不做電腦硬件的傳統(tǒng)，推出 Surface 電腦參與競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)蘋(píng)果的 iPad 系列已經(jīng)在平板電腦市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，不過(guò)兩者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域各不相同，并沒(méi)有陷入直接的對(duì)抗。這時(shí)候的微軟和蘋(píng)果都學(xué)會(huì)了互相學(xué)習(xí)，以求共贏，而不是正面剛。

2015 年，蘋(píng)果發(fā)布了野心更大的 iPad Pro，有鍵盤(pán)、手寫(xiě)筆，似乎是在向 Surface 看齊。同時(shí)仿佛歷史重現(xiàn)一樣，蘋(píng)果高級(jí)副總裁 Philip Schiller 在介紹合作伙伴時(shí)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾：「誰(shuí)最了解生產(chǎn)力呢？」底下一陣沉默，「當(dāng)然是微軟?！褂^眾這才發(fā)出了笑聲。

微軟的開(kāi)發(fā)者上場(chǎng)演示了專(zhuān)門(mén)為 iPad Pro 優(yōu)化的 Office 三件套，包括分屏以及對(duì) Apple Pencil 的支持。第二位上場(chǎng)的合作伙伴 Adobe 也曾與蘋(píng)果交惡，這是另一個(gè)合作實(shí)現(xiàn)共贏的例子。

接下來(lái)蘋(píng)果產(chǎn)品的新特性，良心開(kāi)發(fā)商微軟幾乎都會(huì)在第一時(shí)間支持，iPhone 6s 的 3D Touch、后續(xù)其它軟件的 Apple Pencil 適配，包括即將到來(lái)的 Office 鼠標(biāo)/觸控板支持。

圖片來(lái)源：Bhargav Khirsariya

微軟甚至專(zhuān)門(mén)在 iOS 平臺(tái)推出過(guò)一款 Microsoft Pix 相機(jī)應(yīng)用，來(lái)展示自己的 AI 技術(shù)。它支持用多張照片合成一張優(yōu)質(zhì)照片，在弱光下可以拍攝更清晰的人像，也支持藝術(shù)濾鏡和類(lèi)似 Live Photo 的動(dòng)態(tài)圖片。這個(gè)應(yīng)用曾被評(píng)為 2016 年度 50 強(qiáng)最佳應(yīng)用，The Next Web 評(píng)價(jià)道：「微軟打造了 iPhone 和 iPad 上最優(yōu)秀、最易用的相機(jī)應(yīng)用?！灌牛夹?iOS 開(kāi)發(fā)者實(shí)錘了。

其實(shí)對(duì)于微軟和蘋(píng)果這個(gè)體量的巨頭公司來(lái)說(shuō)，底下業(yè)務(wù)的合作和競(jìng)爭(zhēng)都是常態(tài)。同時(shí)面對(duì)疫情，蘋(píng)果和谷歌不也打破隔閡，合作推出健康信息追蹤工具了嗎？說(shuō)到底只有讓自己的產(chǎn)品被更多人使用，才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，至于軟件運(yùn)行在哪個(gè)系統(tǒng)、跑在誰(shuí)家的設(shè)備上，其實(shí)都可以商量。