AI變革各行各業(yè)，但技術(shù)紅利究竟被誰吃掉？

軟件算法公司？硬件公司？還是時(shí)髦流行的“軟硬件一體化”公司。

可能都不是。

之前，我們談?wù)撨^太多AI變革的原因、價(jià)值和意義，也已經(jīng)無需再過多解釋這會(huì)是一場(chǎng)怎樣的新時(shí)代電力革命。

但仍有懸而未決的討論：AI技術(shù)帶來的最大紅利，究竟會(huì)被誰吃掉？

被有場(chǎng)景有數(shù)據(jù)的公司吃掉，被擁有AI變革意識(shí)的老牌玩家吃掉？

這就是GAITC人工智能技術(shù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，傳統(tǒng)領(lǐng)域的諸多老牌玩家引發(fā)的討論。

他們認(rèn)定，技術(shù)紅利會(huì)與更長(zhǎng)尾的場(chǎng)景結(jié)合，光有技術(shù)不夠，還需要落地場(chǎng)景、落地產(chǎn)品，最終才能真正發(fā)揮價(jià)值。

創(chuàng)維，就是這種信念的典型代表。

AI進(jìn)擊路線

事情源起，來自深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長(zhǎng)王志國(guó)演講。

在中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)主辦的AI技術(shù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的演講主題是《AI賦能下的智能電視破局之道》。

既是對(duì)創(chuàng)維電視迎接AI變革的最新進(jìn)展介紹，也是電視領(lǐng)域老牌玩家，如何看待AI帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)維，Skyworth，很多中國(guó)人并不陌生，國(guó)產(chǎn)電視的老牌勁旅，31年前以電視遙控器起家，現(xiàn)在是國(guó)產(chǎn)電視的頭雁代表。

而且也是樂于擁抱技術(shù)的玩家，很早就成功研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電視芯片。

其后與愛奇藝、騰訊及百度等技術(shù)公司先后聯(lián)姻，展開從內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)到AI的進(jìn)一步探索。

但演講現(xiàn)場(chǎng)，王志國(guó)說：AI賦能、萬象更新，當(dāng)前行業(yè)迎來破局新機(jī)遇。

整體觀之，創(chuàng)維從三大層面展開：

第一，全局認(rèn)知。對(duì)AI變革的認(rèn)知，并不局限于電視本身，而是技術(shù)對(duì)電視的重新定義，以及帶來的整個(gè)生態(tài)革新。

他們把AI放在萬物互聯(lián)局面下看待，并認(rèn)為AI將重塑人機(jī)交互，成為萬物互聯(lián)網(wǎng)里的關(guān)鍵一環(huán)，而電視，會(huì)是家庭公有屏的中樞，是客廳AIoT的中心。

第二，戰(zhàn)略定位。既然認(rèn)定電視會(huì)是客廳AIoT的中心，戰(zhàn)略定位也隨之展開：

AIoT生態(tài)產(chǎn)品要落地家庭，入口就寄于電視，因此功能和系統(tǒng)，也要隨定位之變而變。

不僅承載過去電視的所有能力，并在AI賦能下體驗(yàn)更好，而且還能實(shí)現(xiàn)所有家電互聯(lián)互通，形成家電生態(tài)系統(tǒng)，打造家庭場(chǎng)景完整解決方案。

第三，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。核心是電視，那么變革也就始于電視，并在AI電視芯片、語音交互、視覺和內(nèi)容推薦方面細(xì)致展開。

值得一提的是，AI當(dāng)?shù)溃?u>深度學(xué)習(xí)算法帶來語音識(shí)別、語義理解和視覺等全方位革命，但軟件之外，能以芯片集成“軟硬一體”方案，即便在手機(jī)領(lǐng)域，仍然奇貨可居，遑論更傳統(tǒng)的電視領(lǐng)域。

算法難得，以AI芯片實(shí)現(xiàn) All in One更不易，這也能反映行業(yè)變革競(jìng)爭(zhēng)之激烈，以及老牌玩家之所以為老牌玩家的實(shí)力所在。

而且王志國(guó)介紹，這還只是開始而不是全部。因?yàn)樵贏I技術(shù)蓄力背后是名為Swaiot的萬物智能互聯(lián)的更大構(gòu)想。

這個(gè)構(gòu)想將未來家庭視為整體性智能生態(tài)，任何有屏幕的地方，都能成為“感知體”，可視化交互界面。

王志國(guó)還披露了這個(gè)智能宏圖的集大成落地系統(tǒng)：Swaiot CUBE.

他用了一個(gè)“虛擬體驗(yàn)倉”的描述，在這個(gè)體驗(yàn)倉里，可視化智能交互無處不在。智能設(shè)備一鍵連接，設(shè)備與設(shè)備之間多屏互傳。

AI不僅在終端，在云端，會(huì)無處不在，智能交互而且隨處可視、可見，可感知。

集大成的具體產(chǎn)品也已發(fā)布Q80系列電視，就是王志國(guó)描繪的這個(gè)大屏AIoT生態(tài)的落地產(chǎn)品。

這是一個(gè)75/82英寸的全面屏電視，而且為解決設(shè)備互聯(lián)時(shí)狀態(tài)顯示與屏幕內(nèi)容沖突的問題，還推出了主屏+AOD副屏設(shè)計(jì)，并將升降式攝像頭加入其中，把AI、互聯(lián)互通和隱私等薈萃其中。

如果問公有大屏什么模樣？AIoT生態(tài)中心什么模樣？Q80就是創(chuàng)維和王志國(guó)現(xiàn)在給出的答案。

行業(yè)風(fēng)暴

實(shí)際上在整個(gè)電視行業(yè)，AI帶來的沖擊早已開始。

除了創(chuàng)維，海信、TCL和長(zhǎng)虹等廠商，也都紛紛高調(diào)喊出AI升級(jí)。

而且核心從語音交互入手，用語音識(shí)別、語義理解，掀起電視的“去遙控器”運(yùn)動(dòng)。

其他互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力，除了因賈躍亭“為夢(mèng)想窒息”而掉隊(duì)的樂視電視，小米、暴風(fēng)也都早早打起AI大旗。

此外，百度、騰訊和阿里巴巴，也都先后參與到這場(chǎng)群雄逐鹿的爭(zhēng)奪中。

雖然在電視產(chǎn)品中，BAT主動(dòng)選擇了“賦能”和技術(shù)供應(yīng)商的角色。

但如果把電視也看作“帶屏”產(chǎn)品的一種，那么截至目前，BAT都已經(jīng)推出了自己的帶屏智能音箱產(chǎn)品。

甚至一些內(nèi)容公司，也在擠入賽道，希望分得一杯羹。

但究竟誰能跑到終局？

或者換而言之，誰能真正吃掉最大技術(shù)紅利？

是時(shí)候回到更本質(zhì)的維度探討。

AI+ or +AI

這種思考背后的核心，本質(zhì)是AI+行業(yè)還是行業(yè)+AI的討論。

很多人并不陌生。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)思維大行其道的時(shí)候，就有過“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的討論。

這也不是簡(jiǎn)單的文字游戲。

相同文字符號(hào)，不同順序，體現(xiàn)的是出發(fā)點(diǎn)、邏輯乃至戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的差異，甚至暗含對(duì)行業(yè)未來趨勢(shì)的判斷。

而相比“互聯(lián)網(wǎng)”的線上為王，AI則從一開始就有線上線下一體化的共識(shí)。

如電視廠商的變革一樣。

有從“AI+”角度出發(fā)的公司，手握AI算法和技術(shù)，好比操持一柄重錘，四處尋釘，然后帶來變革。

也有從“+AI”的起點(diǎn)開始的企業(yè)，他們本就是垂直領(lǐng)域里的老牌玩家，有積累有渠道有場(chǎng)景，并且在AI變革中采取擁抱態(tài)度，釘子現(xiàn)成，量體裁衣。

AI變革前行百業(yè)，但形式無外乎這兩種。

其中，第一口湯自然被AI算法公司吃走，但最大紅利，不一定。

歸根結(jié)底，拼手速，拼方案實(shí)現(xiàn)路徑，以及持久戰(zhàn)中需要的資源和能力。

場(chǎng)景為王，后發(fā)優(yōu)勢(shì)

如果談終局還早，那現(xiàn)在“有史為鑒”的是，有場(chǎng)景的公司，比純技術(shù)切入的公司，后發(fā)優(yōu)勢(shì)更顯著。

在AI加持的不少行業(yè)，這樣的趨勢(shì)已再明顯不過。

汽車行業(yè)如特斯拉，一路狂飆突進(jìn)，在AutoPilot方面開風(fēng)氣之先，一度也因此超越各大傳統(tǒng)車廠市值。

但通用綁定Cruise、福特收購ArgoAI，豐田、本田和奧迪等先后亮出自動(dòng)駕駛能力后，特斯拉高市值開始遭遇沖擊。

加之生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售渠道等方面比傳統(tǒng)車廠差太多，最初的技術(shù)紅利過后，后勁跟不上，反而充當(dāng)了教育市場(chǎng)的角色。

教育也類似。

之前行業(yè)中引發(fā)關(guān)注的AI口語測(cè)評(píng)引擎，原本訊飛、思必馳、云知聲等AI技術(shù)公司已經(jīng)占得先機(jī)。

但等到7年創(chuàng)業(yè)、教育用戶規(guī)模8000萬的一起教育快速拿起AI武器后，一下子便在橫向?qū)Ρ戎袚魯∷型愴?xiàng)。

安防領(lǐng)域更是有教科書級(jí)案例。

最初國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司，都將目光聚焦于安防攝像頭升級(jí)，由此展開血海競(jìng)爭(zhēng)。

但等到技術(shù)相對(duì)成熟，海康威視和大華等傳統(tǒng)安防廠商紛紛加持AI，最終仍然吃掉最大的技術(shù)紅利。

根據(jù)?？?018年年報(bào)，經(jīng)歷AI幾年洗禮后，?？低曇廊贿B續(xù)7年蟬聯(lián)視頻監(jiān)控行業(yè)全球第一，擁有全球視頻監(jiān)控市場(chǎng)份額的22.6%。

而CV四獸也好、AI四小龍也好，安防的初期AI技術(shù)紅利，只能幫助他們進(jìn)入了下一階段競(jìng)技，可以登上更多領(lǐng)域和行業(yè)的舞臺(tái)，而難言顛覆。

但這也已經(jīng)足夠幸運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)初一同進(jìn)入安防的諸多AI技術(shù)初創(chuàng)公司，就此沉寂，無緣下一階段戰(zhàn)役。

所以回到王志國(guó)的演講，AI賦能之下，智能電視的破局之道。

不也是在追求吃掉AI紅利嗎？

創(chuàng)維是AI算法或AI技術(shù)紅利的“頭湯”玩家嗎？可能不是。

但創(chuàng)維可能吃掉更長(zhǎng)尾更巨大的AI紅利嗎？很有可能。

技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，總會(huì)從初出茅廬到成熟穩(wěn)定。技術(shù)的應(yīng)用，也會(huì)從奇貨可居到千家萬戶。

也就是技術(shù)的門檻只會(huì)不斷降低，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，只有技術(shù)，無法形成長(zhǎng)遠(yuǎn)壁壘。更何況AI需要跟千行百業(yè)結(jié)合落地，而在電視這樣的領(lǐng)域，制造、渠道、銷售和供應(yīng)鏈等“重”環(huán)節(jié)，一個(gè)都少不了。

于是這也就是創(chuàng)維這樣的老牌玩家機(jī)會(huì)所在，他們已經(jīng)在過去20年砌起厚重壁壘，現(xiàn)在又在積極擁抱新技術(shù)，還有軟硬件一體化的實(shí)力。

所以電視行業(yè)可能也不例外。

創(chuàng)維這樣的老牌玩家會(huì)吃掉最大的AI技術(shù)紅利。

這樣的趨勢(shì)已經(jīng)開始，這樣的趨勢(shì)還在繼續(xù)。