五四青年節(jié)期間，嗶哩嗶哩推出“獻給年輕一代”的宣傳片《后浪》，引起多方關(guān)注?，F(xiàn)在，作為視頻網(wǎng)站中的“后浪”，嗶哩嗶哩交出了新的答卷。

5月19日一早，嗶哩嗶哩（以下簡稱“B站”）發(fā)布2020年第一季度財報。總的來看營收高速增長，虧損同比擴大，都不意外。而用戶數(shù)據(jù)方面，月活及日活用戶迎來上市后的最高增幅，社區(qū)活躍度創(chuàng)下歷史新高。疫情之下，走向新生。

在去年下半年的一次采訪中，B站董事長陳睿提出了三年市值升至100億美元目標。不久前，這一目標已經(jīng)實現(xiàn)。接下來值得注意的，是B站能否站穩(wěn)百億大關(guān)，以及后浪奔涌，能跑多遠。

疫情危中藏機，社區(qū)活躍度大增

受疫情影響，線下經(jīng)濟遭遇沖擊，線上娛樂和服務(wù)則迎來發(fā)展機遇。B站是受益者之一。在第一季度，B站的“學習”屬性進一步凸顯，同時云音樂會、云逛展等受到用戶關(guān)注，社區(qū)活躍度有大幅提升。

財報顯示，B站第一季度平均月度活躍用戶人數(shù)（MAU）達1.724億人，移動月度活躍用戶人數(shù)達1.564億人，與去年同期相比分別增長70%和77%；每日活躍用戶人數(shù)（DAU）達5080萬人，與去年同期相比增長69%；平均月度付費用戶人數(shù)（MPU）達1340萬人，與去年同期相比增長134%。

從去年開始，B站就不斷強調(diào)平臺的學習屬性。據(jù)官方數(shù)據(jù)，2019年B站的直播學習時長達275萬小時，開播138萬次，總觀看人次4609萬；學習類UP主數(shù)量同比增長151%，泛知識學習類內(nèi)容的觀看用戶數(shù)突破5000萬。而今年以來，在線教育因為疫情得到爆發(fā)增長，B站也站上了這一風口。

自3月2日起，上海全市中小學生全面開啟“空中課堂”教學，B站成為上海市教委指定的網(wǎng)絡(luò)學習平臺之一。今年4月，B站直播推出“學海遨游”運營計劃，進一步深耕學習類內(nèi)容，通過官方簽約、流量扶持等手段，長期扶持具有生產(chǎn)高質(zhì)量知識內(nèi)容能力的個人及機構(gòu)，同時聯(lián)合新華網(wǎng)、新華傳媒等機構(gòu)以及清華、北大等九所高校發(fā)起“讀書等身”大型專題活動，通過直播分享自己與書的故事。

不少人已經(jīng)習慣去B站搜索某方面的課程，這無疑有助于平臺活躍度的提升。此外疫情下線上娛樂需求增加，也給了B站加速發(fā)展的機會。

1月31日，B站聯(lián)合資訊平臺“音樂節(jié)RSS”推出“臥室POGO音樂節(jié)“，吸引到樂迷關(guān)注。2月4日，草莓音樂節(jié)主辦方摩登天空在B站上推出“宅草莓不是音樂節(jié)”，讓更多普通用戶和其他平臺對云音樂節(jié)的形式產(chǎn)生興趣，之后抖音、快手、斗魚等平臺都有相關(guān)動作。摩登天空方面數(shù)據(jù)顯示，為期5天的“宅草莓音樂節(jié)”累計超過100萬人觀看，單日最高在線人數(shù)達到49萬，單日最高彈幕數(shù)近10萬條。

據(jù)陳睿表述，第一季度，B站月活及日活用戶迎來上市后的最高增幅，社區(qū)活躍度創(chuàng)下歷史新高。同時用戶日均使用時長躍升至87分鐘，月均活躍UP主數(shù)量及其投稿量同比翻倍。不過在他看來，疫情下假期延長對用戶增長和用戶活躍起到的是加速作用而非主要作用，預期二季度和三季度，仍然可以看到“好的用戶增長”。

謀求多元內(nèi)容，生態(tài)持續(xù)擴張

長期以來，B站以“二次元經(jīng)濟”和“ACG”的標簽給外界深刻印象，但從平臺自身角度來看，則謀求更豐富多元的內(nèi)容生態(tài)。第一季度，這條多元化道路繼續(xù)擴張。

基于用戶居家期間的文化娛樂需求，B站積極運營了美食、健身、Vlog、泛知識等內(nèi)容品類，涌現(xiàn)出眾多創(chuàng)新作品。官方數(shù)據(jù)顯示，第一季度，生活、游戲、娛樂、動畫和科技成為B站播放量前五的內(nèi)容品類。其中在動畫領(lǐng)域，B站自制的國創(chuàng)作品《仙王的日常生活》開播29天播放量破億，打破站內(nèi)播放量最快破億次紀錄。在紀錄片與綜藝品類方面，B站與央視新聞、Figure聯(lián)合出品了紀錄片《在武漢》，記錄疫情期間普通人民的真實生活故事，與Discovery聯(lián)合出品了野外生存節(jié)目《決勝荒野之華夏秘境》。

此外，音樂類內(nèi)容的拓展值得注意。

1月初，B站與QQ音樂聯(lián)合宣布達成深度戰(zhàn)略合作，在音樂人扶持、優(yōu)質(zhì)音樂推廣及資源共享等方面為音樂人開啟雙平臺直通車模式，共同扶持優(yōu)質(zhì)音樂人及音樂作品。4月上旬，B站與索尼音樂達成戰(zhàn)略合作，用戶可以在B站觀看索尼音樂旗下曲庫MV。之后，B站宣布獲得索尼4億美元的戰(zhàn)略投資，雙方將在動畫和移動游戲等領(lǐng)域展開合作。

根據(jù)協(xié)議，索尼將通過旗下一家全資子公司認購B站新發(fā)行的17310696股Z類普通股，交易完成后，通過其子公司持有B站已發(fā)行股份總額的約4.98%。在騰訊、阿里巴巴之后，B站得到一家全球娛樂巨頭認可，后者手中的資源當有助于其提升競爭力。而早先時候，雙方已在動畫、游戲方面有不少聯(lián)系。

在財報發(fā)布后的電話會議上，B站COO李旎表示，期待除動畫、游戲之外，與索尼在包括影視、音樂等領(lǐng)域可以有更多合作，去滿足用戶在文化、娛樂、消費上新的增長需求。

拓展平臺邊界，百億市值后有新挑戰(zhàn)

“破圈”是近年來B站發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是推送其市值上漲的重要因素。

有關(guān)于此，兩件事讓B站得到全民關(guān)注。一件，是“二零一九最美的夜”新年晚會，另外一件，是最近播出的《后浪》宣傳片。前者得到幾乎一邊倒的贊譽，后者則引起巨大爭議。但不論評價如何，可以看到的是，B站已經(jīng)來到一個走向大眾的臨界點。

由二次元內(nèi)容起家，對相關(guān)文化的熟悉為B站早期穩(wěn)健發(fā)展提供了保障，但隨公司體量漸大，B站開始破除二次元標簽的束縛。類似的情況是，作為聚焦年輕用戶群體的社區(qū)平臺，此前，它可以非常巧妙地把脈年輕用戶尤其是二次元文化愛好者的喜好，得到堅實的用戶基礎(chǔ)，但之后，它要面對文化背景、價值觀念乃至年齡層次上更為寬廣的用戶群體給出的考驗。

（很多人去補課“最美的夜”晚會）

這里涉及的，不僅僅是對原有社區(qū)氛圍的維護，更重要的如何讓更多新用戶進入平臺并樂于留存。

“我相信大家也都能夠感覺得到，B站應(yīng)該是越來越成為不僅是年輕人，甚至是我們周圍的人，首選的一個文化娛樂消費方式?！痹陔娫挄h上，陳睿表示，越來越多地聽到周圍的人不斷地談起B(yǎng)站的內(nèi)容?？梢哉f，B站已不再小眾，雖然目前其用戶畫像與之前類似，但值得注意的是，新用戶的來源超過50%是三線及三線以下的城市。

據(jù)陳睿判斷，5G即將普及，視頻會成為互聯(lián)網(wǎng)最普遍的媒體形式，中國的視頻用戶數(shù)一定會超過10億。面對如此廣闊的市場，B站必然不會將目標局限于某一個年齡段的人群。B站方面也明確表示，用戶增長是今年業(yè)務(wù)的重中之重。

如此，只靠少數(shù)破圈事件還不夠，B站需要更多的破圈利器?？梢灶A見的是，在之后的破圈過程中，這一視頻網(wǎng)站的后浪必然會與前浪們展開競爭，在“愛優(yōu)騰”多年對壘的戰(zhàn)局中，攪動新的風波。