物聯(lián)網(wǎng)（IOT）對企業(yè)有著巨大的影響，這將生產(chǎn)力和競爭力提升到前所未有的水平。然而，通常很少有人討論實現(xiàn)這些預(yù)期的計劃以及在物聯(lián)網(wǎng)到來時我們會遇到的不利因素。

物聯(lián)網(wǎng)是物理對象的預(yù)期網(wǎng)絡(luò)，嵌入了從電子和軟件到傳感器和連網(wǎng)的任何東西，使得這些物理對象能夠在沒有人為干預(yù)情況下與制造商和其他連網(wǎng)設(shè)備交換數(shù)據(jù)。

預(yù)計這一進步將產(chǎn)生遠遠超出傳統(tǒng)機器對機器通信的效率和服務(wù)。如果您是為了這個新階段所能提供的好處而進入市場，那么，您將很快見識到這些好處。

但是您也應(yīng)該意識到不利因素。以下是技術(shù)和專業(yè)人員應(yīng)該關(guān)注的三件事：

1、不知道從哪里開始

事實上，目前還沒有用于實施物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議或藍圖。物聯(lián)網(wǎng)項目的核心是創(chuàng)新和改造業(yè)務(wù)流程，而這些不是靠一群專業(yè)技術(shù)人員在會議室就可以實現(xiàn)的。

相反，它需要一支跨職能團隊，其代表來自業(yè)務(wù)線、營銷、銷售、運營和技術(shù)——基本上涵蓋了公司的所有部門，這就是為什么真正的物聯(lián)網(wǎng)起點往往難以確定的原因所在。除了基礎(chǔ)知識之外，在擴展、安全性、身份管理、訪問控制、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能等方面仍有許多懸而未決的問題，簡單地說，在開始之前需要考慮很多事情。

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2、滿足需求將是一場斗爭

物聯(lián)網(wǎng)將對業(yè)務(wù)和技術(shù)功能提出巨大需求，為了滿足這一需求，決策需要同時考慮以應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)為中心的觀點。另外，連接性的增加將為在企業(yè)內(nèi)部進一步集成新興應(yīng)用程序提供了機會。

反過來，這將增加網(wǎng)絡(luò)需求。在討論成本、人員配置以及計劃中的網(wǎng)絡(luò)影響和優(yōu)化時，供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴之間的透明度將是必不可少的。

從積極一面來說，這個過程將需要一個新的技術(shù)實施專業(yè)人員，能夠充當(dāng)IT和高級管理人員之間的聯(lián)絡(luò)人，以提供選項教育，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃的梳理，并充分說明如何實現(xiàn)這些目標(biāo)和計劃。

3、公司高管的角色定位將發(fā)生變化

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物聯(lián)網(wǎng)將推動顛覆性競爭。聰明而反應(yīng)靈敏的企業(yè)將利用物聯(lián)網(wǎng)來顛覆市場，那些無法做出反應(yīng)或預(yù)測的企業(yè)將面臨嚴峻后果。

事實是，物聯(lián)網(wǎng)將影響幾乎每個人，包括“高管”們名片上的頭銜。在不久的將來，首席運營官（COO）和首席創(chuàng)新官（CIO）將監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)所捕獲的趨勢，以便評估這些趨勢對特定業(yè)務(wù)線的影響，并從運營角度理解為了解決這些變化而需要進行哪些改變。

我們還將看到首席營收官（CRO）和首席營銷官（CMO）職位描述的變化，因為他們的績效指標(biāo)與了解客戶偏好、客戶滿意度和客戶忠誠度有關(guān)。最后，首席財務(wù)官（CFO）也將受到很大影響，因為物聯(lián)網(wǎng)將代表著不斷努力最大化投資回報。

首席財務(wù)官（CFO）將被要求確定物聯(lián)網(wǎng)將如何改變企業(yè)收入模式，是否需要改變資金流以及董事會成員必須接受的程度。

總之，物聯(lián)網(wǎng)無疑正在改變現(xiàn)代商業(yè)格局。但是，有必要進行縝密的技術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，以促進其啟動并緩解其最消極的特征。