炒得熱熱鬧鬧的中臺(tái)，最終要“拆”，中臺(tái)應(yīng)如何回歸技術(shù)的本質(zhì)？

逍遙子，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到 4 年之后的中臺(tái)，竟然是一條熱門賽道，一門擠破頭的生意。之前在外邊吃飯，一個(gè)搞方便面包裝的朋友桌上十句九句不離“中臺(tái)”的在扯，我聽(tīng)了一臉懵？

中臺(tái)到底解決了企業(yè)哪些問(wèn)題？上了中臺(tái)的企業(yè)，還活著么？作為技術(shù)人的我們，如何看待中臺(tái)？該不該忽悠我們的老板也搞搞中臺(tái)？

中臺(tái)，是阿里 2015 年提出的戰(zhàn)略，構(gòu)建符合 DT 時(shí)代的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，中臺(tái)的序幕就此拉開(kāi)。我相信很多人當(dāng)時(shí)不僅在跟風(fēng)；也有人在找借口來(lái)淘汰一波技術(shù)嗅覺(jué)不夠靈敏的老油條；當(dāng)然更多企業(yè)是想對(duì)未來(lái)布局，占領(lǐng)資源高峰。

隨著智能時(shí)代來(lái)臨，阿里帶頭升級(jí)了中臺(tái)戰(zhàn)略 —— “拆”，向社會(huì)輸出的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”、依托阿里云 ET 大腦的“數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)雙中臺(tái)”戰(zhàn)略演進(jìn)，都是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行組織變革。中臺(tái)趨向于小微化、扁平化，各大公司也都紛紛開(kāi)始“拆中臺(tái)”。

前 58 集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席 孫玄

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不拆還好，一開(kāi)始拆，阿里就拆上癮了，他們相繼拆分出：移動(dòng)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)能力中臺(tái)、研發(fā)效能中臺(tái)等等。

百度也“拆”得很愉快，也先后拆分出：搜索中臺(tái)、知識(shí)中臺(tái)、AI中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)等等。

嗯，經(jīng)過(guò)一頓拆，很多公司的中臺(tái)也都被拆碎了，碎了一地，你看看自己的公司，有沒(méi)有被拆出比如業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、安全中臺(tái)、金融中臺(tái)等？但不可否認(rèn)，有一大部分人其實(shí)是“偽中臺(tái)”？估計(jì)連你自己都不知道。

大家還記得康威定律么？”設(shè)計(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)受制于產(chǎn)生這些設(shè)計(jì)的組織的溝通結(jié)構(gòu)?！毕到y(tǒng)架構(gòu)，其實(shí)跟組織架構(gòu)要相互匹配的！孫玄也常說(shuō)，“一切脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景談架構(gòu)，其實(shí)是在耍流氓?！彼裕信_(tái)要拆，要細(xì)分，要慢慢趨向碎片化，那我們應(yīng)如何在“碎片化中臺(tái)”時(shí)代中快速成長(zhǎng)呢？

前 58 集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席 孫玄

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那中臺(tái)和微服務(wù)有啥關(guān)系？

微服務(wù)體現(xiàn)去中心化、天然分布式，與阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略思想類似，是戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)方式的一種?，F(xiàn)有架構(gòu)師可以學(xué)習(xí)這種模式來(lái)解決企業(yè)本身的應(yīng)用高并發(fā)、高可用、運(yùn)維等難題，也是現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典架構(gòu)之一。

微服務(wù)到底有多重要?。?！

微服務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)主流的分布式架構(gòu)，基本是程序員必知必會(huì)的基本技能了。

最近幾年，國(guó)內(nèi)外掀起了全民微服務(wù)的熱潮，無(wú)論是大小公司，紛紛擁抱微服務(wù)，就連這幾年的招聘，都得問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有微服務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。不少開(kāi)源社區(qū)也涌現(xiàn)出了大量的微服務(wù)解決方案。

那么微服務(wù)在企業(yè)中到底怎么落地? 企業(yè)引入微服務(wù)會(huì)導(dǎo)致哪些難點(diǎn)？微服務(wù)的最高境界是異地多活架構(gòu)么？阿里大中臺(tái)戰(zhàn)略如何在自己公司落地？

現(xiàn)在前58集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席架構(gòu)師孫玄，通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例，對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)哲學(xué)進(jìn)行深度解析，助力技術(shù)人抵達(dá)技術(shù)巔峰。

當(dāng)中臺(tái)遇上微服務(wù)，讓我們從技術(shù)角度聊聊這對(duì)完美CP

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孫玄會(huì)在本次訓(xùn)練營(yíng)中會(huì)圍繞   打造高可用、高并發(fā)、多 IDC 部署的業(yè)務(wù)中臺(tái)微服務(wù)架構(gòu)   進(jìn)行分享，2天4類案例，幫忙大家快速掌握架構(gòu)師的方法論、站在全局思考需求問(wèn)題，系統(tǒng)性提升架構(gòu)設(shè)計(jì)思維。

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