一個馬蜂窩一直醒目地掛在那兒，難免被捅。
? ? ? ?一旦真被捅了，還是會很不爽，所以馬蜂窩發(fā)了個聲明，說被曝光的那些從其他網(wǎng)站扒來的虛假數(shù)據(jù)，只占馬蜂窩全部數(shù)據(jù)的極小比例，“微乎其微”。發(fā)完聲明，順手就把捅它的公眾號和相關(guān)數(shù)據(jù)分析公司給告了，就像螞蜂一樣追著捅它窩的人蜇，指控它們“有組織攻擊”。

面對那么硬梆梆的實錘，馬蜂窩不說誠懇認(rèn)錯，認(rèn)真整改，還要狡辯詭辯，大事化小，甚至倒打一耙，反咬一口，這態(tài)度就不免滑稽了一點。

馬蜂窩或許真有一肚子的委屈，畢竟一個做了8年的旅游社區(qū)，熬死了多少競爭對手、同業(yè)伙伴，能有今天上百億人民幣的估值，也確實不容易?？蓡栴}是，你都建成了一個不錯的社區(qū)，干嗎還要去別人家里偷東西呢？哪怕真如馬蜂窩所說，偷來的東西占比微乎其微，但偷了就是偷了?？赡憧此钦裾裼性~勁頭，仿佛它才是那個丟東西的人似的。

我算不上馬蜂窩的用戶，但偶爾搜到馬蜂窩的攻略，和一些實用的建議，還是挺感激有這么個網(wǎng)站的。比方說，我尋找巴厘島上網(wǎng)的實際經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)最有用經(jīng)驗的都是來自馬蜂窩的用戶貢獻(xiàn)?？梢?，馬蜂窩對UGC的長期關(guān)注，確實帶來了價值。

我一個朋友說：“到了現(xiàn)在這個階段，投資機構(gòu)看的應(yīng)該是馬蜂窩流量變現(xiàn)的能力和實際效果，點評數(shù)據(jù)只是工作吧。我聽不少供應(yīng)商說馬蜂窩是能實際帶貨形成銷售的?，F(xiàn)在連明星都不用人氣這些虛指標(biāo)衡量，直接用能帶貨不能帶貨區(qū)分了?！彼?，有時候搬運、克隆別人數(shù)據(jù)的做法，可能未必涉及直接利益，或許是一種長期形成的習(xí)慣。

把別人家的UGC內(nèi)容成批地搬運、克隆到自己家，冒充自家的原創(chuàng)內(nèi)容，這幾乎是互聯(lián)網(wǎng)的慣常做法。這種事馬蜂窩不是第一個干的，也肯定不會是最后一個。

2007年到2011年間，因為愛幫網(wǎng)大量復(fù)制源于大眾點評的餐館介紹和用戶點評內(nèi)容，大眾點評跟愛幫網(wǎng)纏斗了好幾年，最終法院判決愛幫網(wǎng)的經(jīng)營模式為不正當(dāng)競爭。愛幫網(wǎng)后來逐漸沉淪，從人們視野中消失。

在做互聯(lián)網(wǎng)的搬運工這件事上，受害者和加害者的角色并不是固定不變的，此刻的受害者，一轉(zhuǎn)臉可能就成了加害者。今年7月，小紅書指控大眾點評批量抄襲和搬運小紅書用戶的原創(chuàng)筆記。好在大眾點評迅速道歉，立即整改，得到了小紅書的諒解。

在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的觀念里，從不覺得搬運別人的UGC數(shù)據(jù)算個事。一個項目需要冷啟動，需要灌些數(shù)據(jù)進(jìn)去，那就網(wǎng)上抓唄；你要弄個UGC社區(qū)，可是既沒有U，也沒有C，那就網(wǎng)上抓唄；你要融資，要做業(yè)績，需要更龐大的內(nèi)容和更漂亮的數(shù)字，那就網(wǎng)上抓唄。這幾乎成了行業(yè)的窗戶紙，根本不需要捅破，每個人都知道怎么回事。

別說UGC了，新聞媒體花錢制作的內(nèi)容，招呼都不打一個就搬到自己家里，成了自己的內(nèi)容。僅僅幾年前，今日頭條為這事不知被告了多少次，但它還是振振有詞：我們就是個搜索引擎，而已。

不過，直接從別人家搬東西到底不是件很光彩、很榮耀的事，關(guān)鍵是太容易被發(fā)現(xiàn)，一旦被捅出來，面子上不太好看。

今年初，B站的很多UP主發(fā)現(xiàn)，自己的原創(chuàng)內(nèi)容被360旗下的快視頻批量盜取，連昵稱、頭像、用戶評論都被整體搬遷到快視頻。后來有人發(fā)現(xiàn)，被盜取的不只是B站內(nèi)容，微博、快手等平臺的視頻內(nèi)容也慘遭克隆。

把別的網(wǎng)站的內(nèi)容成批地扒到自己網(wǎng)站，這種事層出不窮，一直在發(fā)生著，幾乎構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。這事兒干起來特別順溜，摘果子總比種果樹要輕松愉悅得多。

建立一個活躍的內(nèi)容社區(qū)，就需要培育社區(qū)氛圍，這注定是個慢活兒、苦活兒，急功近利者干不了這事兒。比如建立一個豆瓣那樣的書評、影評社區(qū)，需要很長時間培育、沉淀，需要形成獨特的表達(dá)、分享和互動的氛圍和文化，沒幾個人有阿北那樣的耐心。但把豆瓣的書評、影評直接扒過來，變成自己的，就省事、快捷多了。

如果不帶有商業(yè)目的，對很多人來說，慢慢建立內(nèi)容社區(qū)或許是可能的，但在商業(yè)的驅(qū)動之下，人們便有了更強烈的搬運、克隆的動機，在某些情形下，甚至還進(jìn)化出了扒內(nèi)容的高級版本——扒人。

今日頭條覺得知乎的內(nèi)容和流量很不錯，也想弄一個，但它絕無耐心像知乎那樣花六七年時間從頭搭建、培育一個專注于知識共享的問答社區(qū)。它只想要結(jié)果——內(nèi)容和流量，不想要過程——過程太辛苦，況且它對知識共享這件事壓根沒什么興趣。當(dāng)然，它也不想再像前幾年那樣被人追著打，圍著打，所以它這次沒有去扒知乎的內(nèi)容，而是走了更加直截了當(dāng)?shù)囊粭l路——扒人。

今日頭條參照知乎弄了個悟空問答，沒人沒內(nèi)容，去年它干脆直接跑到知乎的地里挑那些已經(jīng)開花結(jié)果的果樹砍。“在別人建造的森林里，尋找最粗最壯的大樹，砍倒，拖走，插到自家的花園里，然后就可以驕傲地宣稱：我們擁有一片最牛逼的森林，這里沒有樹苗，沒有小樹，甚至沒有生長過程，每一棵樹生來就是最牛逼的參天大樹。”這是我當(dāng)時的評論。

無論挖樹還是摘果子，其實都是商業(yè)沖動之下的走捷徑行為?？墒鞘郎夏挠心敲炊嘟輳娇勺?，摘來的果子是長不出新果子的，挖來的樹也終究是死樹。悟空問答永遠(yuǎn)成不了知乎，馬蜂窩也永遠(yuǎn)成不了大眾點評。道理人人都懂，但你就是扛不住走捷徑的沖動。

這就叫秉性難移。

馬蜂窩的用戶積分叫做“蜂蜜”，可是眾所周知馬蜂是不釀蜜的，如果你看到馬蜂窩里有蜂蜜，那一定是從蜜蜂家里偷或搶來的。