最近幾年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的強(qiáng)勢(shì)有目共睹。根據(jù)集邦咨詢(xún)8月報(bào)告，中國(guó)手機(jī)品牌目前已穩(wěn)占全球過(guò)半份額，預(yù)估今年底將擴(kuò)大至54%。

而在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，除了蘋(píng)果依靠一貫的品牌號(hào)召力勉勵(lì)維持江湖地位，其他國(guó)際品牌幾乎已全部被擊倒，尤其是全球第一的三星，國(guó)內(nèi)份額已不到1%，諾基亞、夏普、摩托羅拉、LG等等品牌更是完全失去存在感。

相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌你追我趕，一片欣欣尚榮。華為已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)第一，OPPO、vivo藍(lán)綠雙雄始終沖在前列，小米一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，魅族、錘子、一加、努比亞等小眾品牌盡管在頭部集中效應(yīng)之下生存空間進(jìn)一步被擠壓，但是相比上述海外品牌，其生命力依然旺盛。

尤其是華為旗下品牌榮耀手機(jī)，以對(duì)標(biāo)小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)定位起步，這兩年勢(shì)頭越來(lái)越猛，如今無(wú)論是出貨量還是銷(xiāo)售額，都已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)超越小米，領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

在牢牢把持國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌也在集體出海，紛紛在海外市場(chǎng)扎根深入，尤其是東南亞、印度、歐洲等地，中國(guó)手機(jī)品牌表現(xiàn)異?；钴S。

比如在俄羅斯，權(quán)威市調(diào)機(jī)構(gòu)CounterPoint的數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)依然高居第一，但增長(zhǎng)率僅5.0%，榮耀手機(jī)、華為則取得了290.3%、197.8%的驚人同比增長(zhǎng)，合計(jì)份額已經(jīng)無(wú)限逼近三星，小米同比增長(zhǎng)盡管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及華為和榮耀手機(jī)，但也有42.7%，蘋(píng)果則出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

那么，國(guó)產(chǎn)手機(jī)成功的秘訣在哪里呢？

8月27日， @吳曉波頻道 發(fā)布專(zhuān)欄文章《中國(guó)手機(jī)的品牌出擊戰(zhàn)打響了嗎？》，財(cái)經(jīng)作家吳曉波、榮耀手機(jī)總裁趙明、CounterPoint中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)閆占孟，三位專(zhuān)家從不同視角，對(duì)“中國(guó)手機(jī)品牌2018年全球化市場(chǎng)征程”進(jìn)行了探討，尤其是趙明的觀點(diǎn)值得關(guān)注和深思，他旗幟鮮明地提出，中國(guó)手機(jī)企業(yè)正向全球發(fā)起一場(chǎng)“反熵”運(yùn)動(dòng)。

【榮耀手機(jī)發(fā)起“反熵”運(yùn)動(dòng) 逆勢(shì)成長(zhǎng)秘訣在此】

“熵”（Entropy）是一個(gè)物理熱力學(xué)中的概念，描述的是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)在的混亂程度。

關(guān)于熵有個(gè)著名的“熵增定律”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在一個(gè)封閉系統(tǒng)內(nèi)，事物總是會(huì)從有序變成無(wú)序、混亂的狀態(tài)，其間熵不斷增加，而且若無(wú)外力介入，這一進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)。

擴(kuò)大到整個(gè)宇宙，熵增定律的最終結(jié)果就是熱寂，所有的生命、物體都會(huì)失去能量而無(wú)法運(yùn)動(dòng)，一切歸于死寂。

如果把熵增定律應(yīng)用在一個(gè)企業(yè)身上，就會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)不斷變得復(fù)雜、混亂、官僚主義、形式主義上，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰落，并最終走向滅亡，這就對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

華為的狼性企業(yè)文化人所共知，但事實(shí)上，所謂的狼性只是外界謬傳，真正讓華為變得強(qiáng)大的企業(yè)文化，其中一條就是趙明在這次采訪中透露的 “反熵”文化，意在打破企業(yè)身上的熵增魔咒，讓企業(yè)健康有序發(fā)展，越來(lái)越有生命力，而不是被熵增所吞噬。

趙明提出，這同時(shí)也是目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在全球市場(chǎng)中的表現(xiàn)。中國(guó)曾經(jīng)是世界制造工廠，但是現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)品正在改變以往的低端形象，擺脫勞動(dòng)密集型，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)智造，樹(shù)立中國(guó)品牌高端形象，在智能手機(jī)行業(yè)尤其如此，而這就是一個(gè)“反熵”的過(guò)程。

經(jīng)過(guò)多年飛速發(fā)展，全球智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新的階段，形象地說(shuō)就是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，一個(gè)“熵增”的系統(tǒng)。

在整體市場(chǎng)規(guī)模無(wú)法持續(xù)明顯擴(kuò)大、沒(méi)有更多增量空間去開(kāi)拓的情況下，智能手機(jī)已經(jīng)完全變成了一個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)的血海市場(chǎng)，不是你死就是我亡的殘酷競(jìng)爭(zhēng)擺在每一個(gè)品牌面前，一家品牌稍有不慎，份額就會(huì)被其他品牌瞬間吃掉。

很顯然，在這樣的封閉競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，每一家手機(jī)品牌要做的都是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，不斷激發(fā)自己的生命活力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為一條大魚(yú)去吃掉別的小魚(yú)，而不是被別的大魚(yú)吃掉。

可以說(shuō)，這就是一個(gè)對(duì)抗熵增、通過(guò)引入“負(fù)熵”來(lái)“反熵”的逆勢(shì)發(fā)展過(guò)程，對(duì)于品牌戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新和技術(shù)能力、市場(chǎng)把控力的要求極高。

趙明認(rèn)為，中國(guó)手機(jī)品牌對(duì)全球品牌格局的改變，歸根結(jié)底就是技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新對(duì)存量市場(chǎng)帶來(lái)的改變，盡管銷(xiāo)量幾乎是衡量手機(jī)品牌成敗的唯一關(guān)鍵指標(biāo)，但是對(duì)于榮耀手機(jī)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部從不高喊銷(xiāo)量第一這樣的虛空口號(hào)，而是強(qiáng)調(diào)全球每一塊市場(chǎng)的健康度。

趙明指出，榮耀手機(jī)的“反熵”運(yùn)動(dòng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是有序的技術(shù)創(chuàng)新，以及有序的市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)作。

二是嚴(yán)格要求效率，組織結(jié)構(gòu)必須高效，這就是一種逆向做功，集中資源，高效運(yùn)作，通過(guò)扁平化組織層級(jí)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展。

只要做到這兩點(diǎn)，最后的銷(xiāo)量目標(biāo)自然就是水到渠成。

趙明還談到了方興未艾的5G，認(rèn)為這是一個(gè)新的變量，是中國(guó)手機(jī)品牌“反熵”的大好機(jī)遇，能否打好5G這張牌將直接決定手機(jī)品牌在未來(lái)市場(chǎng)上的地位，甚至關(guān)乎生死存亡。

提及榮耀手機(jī)接下來(lái)的階段性目標(biāo)，趙明再次表示，2020年全球前五的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，榮耀手機(jī)瞄準(zhǔn)的將是2022年成為全球前三。

【大咖觀點(diǎn)：品牌致勝 中國(guó)有兩大優(yōu)勢(shì)】

財(cái)經(jīng)專(zhuān)家吳曉波指出，近些年，主流的中國(guó)手機(jī)品牌紛紛進(jìn)入或拓展歐美市場(chǎng)，而這些品牌已經(jīng)告別了傳統(tǒng)意義的上中國(guó)制造，不再靠成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)，而是擁有極強(qiáng)的品牌、審美、服務(wù)能力和號(hào)召力，因而很容易獲得年輕消費(fèi)者的青睞。

在以往，中國(guó)品牌幾乎從未在歐美主流消費(fèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但是這一次，包括榮耀手機(jī)這一次在歐洲地區(qū)的進(jìn)擊和努力，很可能會(huì)出現(xiàn)中國(guó)品牌的認(rèn)知過(guò)程，Made in China也開(kāi)始由制造能力的輸出，迭代到品牌能力的輸出。

CounterPoint中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)閆占孟則認(rèn)為，最近這幾年手機(jī)革新不大，但中國(guó)本身?yè)碛兄圃鞓I(yè)和市場(chǎng)兩大強(qiáng)項(xiàng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌可以很好地利用這兩點(diǎn)來(lái)推動(dòng)在歐美等海外市場(chǎng)的發(fā)展。

“中國(guó)手機(jī)要想在海外市場(chǎng)扎根深入，機(jī)會(huì)很大，因?yàn)榫邆淞己玫墓?yīng)鏈模式，在供應(yīng)層面有很好的資源，可以通過(guò)品牌和零售渠道來(lái)建設(shè)市場(chǎng)?！彼f(shuō)。

據(jù)Counterpoint前不久發(fā)布的中國(guó)市場(chǎng)上半年報(bào)告，中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正進(jìn)一步擴(kuò)大，其中，榮耀手機(jī)以同比32%增速領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)國(guó)外所有手機(jī)品牌。而在海外市場(chǎng)，閆占孟在本次采訪中提出，榮耀手機(jī)的全球化、本地化、年輕化品牌導(dǎo)向，以及完善的海外供應(yīng)鏈，都是其在海外取得突破的關(guān)鍵原因，也值得其他手機(jī)品牌思考和學(xué)習(xí)。