無論是醫(yī)療、無人超市、工業(yè)應(yīng)用、服務(wù)、家居等，人工智能早已從幾年前的前沿學(xué)術(shù)，演變成了如今相對(duì)產(chǎn)業(yè)化的高科技領(lǐng)域，成為未來智能社會(huì)的基礎(chǔ)支撐。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2017年上半年，全球科技巨頭人工智能投資已達(dá)300億美元，行業(yè)專家預(yù)測，2017年中國服務(wù)機(jī)器人市場可達(dá)240億元規(guī)模。這其中最大的趨勢是，與消費(fèi)升級(jí)緊密結(jié)合的服務(wù)機(jī)器人，將逐漸演變成為人格化智能自主平臺(tái)。

面對(duì)無處不在的消費(fèi)升級(jí)與新技術(shù)驅(qū)動(dòng)，資本方如何考慮？他們?nèi)绾慰创M(fèi)升級(jí)背后人群的變化？如何去偽存真的挑中真正有需求的人工智能項(xiàng)目？專注于新媒體、新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新商業(yè)模式早期投資的干明天使基金管理合伙人徐穎給出了她的答案。

2014年，有過20多年全球500強(qiáng)消費(fèi)品牌工作經(jīng)歷的徐穎進(jìn)入創(chuàng)投圈，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與新科技帶來的創(chuàng)新機(jī)遇。如今，她已經(jīng)在這一領(lǐng)域投出了30多個(gè)項(xiàng)目。

面對(duì)小學(xué)生教育市場的納米盒、由兩位美食專家在廣州打造的鹵水研究所、主打情感機(jī)器人的英國公司Emotech，都是徐穎近年投出的明星項(xiàng)目。這些看似毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，在徐穎看來卻有著深層次的共性，“他們把握了消費(fèi)升級(jí)與新科技的大勢，無一例外的切中了某個(gè)細(xì)分市場，他們有清晰的人群畫像，可以提供比消費(fèi)者想象中體驗(yàn)還好的產(chǎn)品，他們體現(xiàn)就是當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)中創(chuàng)業(yè)者的匠心。”

成為投資人之前，徐穎有超過20年的外企管理和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。

1995年她加入寶潔公司市場部，開始外企市場行銷生涯。通過不斷拓展，1999年徐穎全面負(fù)責(zé)寶潔具有10億營收規(guī)模的品牌運(yùn)作。除了在寶潔公司的經(jīng)歷，徐穎還擔(dān)任過歷任耐克中國區(qū)品牌總監(jiān)、帝亞吉?dú)W(擁有百利、尊尼獲加等世界第一洋酒集團(tuán))亞太區(qū)品牌總監(jiān)，以及肯德基、必勝客母公司百勝集團(tuán)中國事業(yè)部總監(jiān)。20多年從事消費(fèi)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓徐穎深刻感受到消費(fèi)升級(jí)帶來的諸多變化。

第一個(gè)變化既是消費(fèi)者人群。80、90、00后新生代的崛起，帶來了巨大的消費(fèi)者行為的改變，由此在眾多細(xì)分領(lǐng)域衍生出新的消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì)。

其次，則是消費(fèi)者心理。從“從眾心理”到“我是不一樣的”到“我就是我。”這種變化幾乎打破了巨無霸品牌一統(tǒng)天下的機(jī)會(huì)，讓細(xì)分市場再獲新生。

徐穎進(jìn)一步解釋道，90年代大眾追求的東西大同小異。“大家的需求總結(jié)起來就是要有面子。所有的選擇都希望是有名的，大家都知道的高檔的。需求同質(zhì)化也促成了很多巨無霸品牌的誕生，如快消領(lǐng)域出現(xiàn)了寶潔，洗發(fā)水領(lǐng)域出現(xiàn)了潘婷、飄柔、海飛絲，據(jù)悉，該三個(gè)品牌當(dāng)時(shí)能占到一半以上的市場份額。

而消費(fèi)者尤其是中產(chǎn)階級(jí)，希望突顯“我是不一樣的”的心理，也在物質(zhì)越來越充足的過程中發(fā)生的。例如，星巴克的出現(xiàn)滿足人群需求的第一個(gè)表象就是，拿著它的白杯子代表屬于白領(lǐng)階層。

在行業(yè)研究中，徐穎還發(fā)現(xiàn)，90、00后新消費(fèi)者在物質(zhì)充裕的年代長大，他們的心理更加從容，“我就是我”，于是滿足不同群體細(xì)分市場需求的品牌就會(huì)大量出現(xiàn)。

第三點(diǎn)則是傳播方式的顛覆，導(dǎo)致消費(fèi)者受影響的途徑徹底改變。“過去品牌打知名度只需要在電視臺(tái)密集投放廣告。如今的媒體爆炸時(shí)代也同時(shí)是媒體阻隔時(shí)代，你很難知道什么渠道能有效接觸消費(fèi)者。如果能把握最有效觸點(diǎn)，都有可能出來很有影響力的品牌。”徐穎說。

其四，徐穎認(rèn)為是，中國文化和自信心的回歸。90、00后出生成長在中國高速發(fā)展的時(shí)代，他們不會(huì)像以前的消費(fèi)者，對(duì)西方品牌有盲目崇拜。年輕消費(fèi)者更注重個(gè)性化，“他們更看中‘我喜歡的，適合我的’，這種自信也帶來中國文化的回歸。不管是對(duì)消費(fèi)品、IP、文化衍生品，把握好這點(diǎn)機(jī)會(huì)都很大。”這包括，快消品領(lǐng)域本草護(hù)膚品的逆襲，以及帶有中國文化標(biāo)簽的游戲大火，徐穎表示，中醫(yī)、中國文化的回歸都只是開始。

第五點(diǎn)，帶有明確中國特色的消費(fèi)者構(gòu)建了巨大的市場。例如、空巢老人，60、70后，他們是非常有消費(fèi)能力的一代人。徐穎認(rèn)為，還值得關(guān)注的一個(gè)群體，就是“焦慮媽媽”。在中國，媽媽可能是最焦慮的群體，她們希望自己的孩子是全能孩子，什么都要學(xué)都要爭取最好的。這些特色人群也會(huì)帶來巨大的市場，等待富有正能量的品牌來開發(fā)。

基于上述對(duì)于行業(yè)和賽道的梳理把握，徐穎認(rèn)為早期投資還是更看重團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人初心，“如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很清楚自己做的事會(huì)給別人的生活帶來什么樣的變化，或滿足消費(fèi)者某個(gè)特別大的潛在需求，同時(shí)團(tuán)隊(duì)有能力讓初心落地。那我們就會(huì)認(rèn)為是好項(xiàng)目。”

參照上述標(biāo)準(zhǔn)，徐穎從2014年創(chuàng)辦干明天使基金以來，也投資了不少項(xiàng)目。

2014年，面對(duì)小學(xué)生教育市場的納米盒獲得干明天使輪投資，該項(xiàng)目將傳統(tǒng)用磁帶才能跟讀的教材，實(shí)現(xiàn)簡單的手機(jī)操作，目前納米盒幾乎在沒有推廣的情況下，靠口碑傳播已積累了2000萬小學(xué)生注冊(cè)用戶。

在餐飲領(lǐng)域，徐穎還投資了一家有兩位美食專家在廣州打造的一家60平米的鹵水研究所，主打鹵水潮牌，創(chuàng)始人的為了保證口味，獲得投資后沒有快速擴(kuò)張，目前該項(xiàng)目在廣州的兩家店的產(chǎn)品，每天平均需要排隊(duì)一小時(shí)才能買到。

在人工智能領(lǐng)域，作為天使投資人徐穎投資了一家主打情感機(jī)器人的英國公司Emotech，Emotech是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人工智能創(chuàng)業(yè)公司，其團(tuán)隊(duì)更是由來自中外多國家的AI、心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)科、腦科學(xué)的科學(xué)家組成。2016年11月，在CES會(huì)展上，Emotech的智能情感機(jī)器人Olly獲得四項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，2016年8月，該項(xiàng)目完成總額1000萬美元的A輪融資。

徐穎說，這三個(gè)在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的代表案例，雖然看上去是風(fēng)馬牛不相及的三個(gè)領(lǐng)域，但事實(shí)上，它們身上的共同點(diǎn)在于，都切中了一個(gè)細(xì)分市場，對(duì)消費(fèi)人群有清晰的畫像，“充分了解消費(fèi)者，并提供比他們想象中體驗(yàn)還要好的產(chǎn)品，這三個(gè)案例體現(xiàn)正是消費(fèi)升級(jí)中創(chuàng)業(yè)者的匠心。”

以Emotech為例，徐穎與該項(xiàng)目的結(jié)緣，就源自項(xiàng)目的兩位中國創(chuàng)始人。

時(shí)尚、獨(dú)特、新新人類，是2006年徐穎初次見到Emotech聯(lián)合創(chuàng)始人陳希時(shí)的印象。而后，徐穎與陳希在百利甜酒項(xiàng)目上初次合作，兩人通過對(duì)百利甜酒在中國的重新定位，讓該品牌兩年后的業(yè)績飛速成長，品牌知名度在目標(biāo)人群中超90%。

讓徐穎印象深刻的是，陳希對(duì)于消費(fèi)者洞察的敏感，“這種敏感也帶到了人和人的關(guān)系上。”據(jù)徐穎透露，Emotech團(tuán)隊(duì)中最頂尖的科學(xué)家的初次接觸，都是陳希“啃下”的。

Emotech創(chuàng)始人莊宏斌曾是人人網(wǎng)元老級(jí)員工，他從最初人人網(wǎng)只有幾個(gè)人時(shí)就參與其中直到人人網(wǎng)上市，作為人人網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，莊宏斌經(jīng)歷了人人網(wǎng)所有的產(chǎn)品的迭代。人人網(wǎng)上市后，莊宏斌選擇到UCL學(xué)習(xí)人機(jī)交互，并獲得了只有3%比例才能拿到的優(yōu)秀畢業(yè)生。

2015年莊宏斌回國融資，有投資人建議他做社交項(xiàng)目，并稱靠其過往經(jīng)歷，一份社交項(xiàng)目計(jì)劃書就給他幾千萬投資。但莊宏斌都婉拒，堅(jiān)定要做人機(jī)交互。這份堅(jiān)定在徐穎看來正是她期許的“夢之隊(duì)潛質(zhì)，能抵御誘惑、扛住挫折”。因此，這也成為徐穎自掏腰包天使投資的一個(gè)項(xiàng)目。

如今，從天使輪一路走來，徐穎看到了莊宏斌從一個(gè)單純的產(chǎn)品經(jīng)歷到AI公司創(chuàng)始人的蛻變，“新一代，我們可以實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)中國。”這是莊宏斌打動(dòng)徐穎的一句話，在徐穎看來，一個(gè)真正的企業(yè)家，除了夢想，一定要有的就是使命感，只有這兩者結(jié)合，才能讓創(chuàng)業(yè)者百折不撓。

Emotech的吸引力不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)始人的夢想落地，也同樣吸引了更多國際化多樣化的人才加入，據(jù)了解，團(tuán)隊(duì)中已有十多個(gè)國家的世界級(jí)科學(xué)家加入，如谷歌DeepMind專家；英國包括倫敦大學(xué)、帝國理工在內(nèi)等多所頂級(jí)大學(xué)人工智能專業(yè)的優(yōu)秀博士生；倫敦大學(xué)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)中心的總負(fù)責(zé)人歐洲最負(fù)盛名的計(jì)算機(jī)學(xué)教授John Shawe Taylor也受邀成為項(xiàng)目的顧問。

不僅如此，其自主研發(fā)的類腦系統(tǒng)還在圖靈測試中獲得優(yōu)異成績，為了讓Olly有更“人性”化的用戶體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)還為其設(shè)計(jì)了專屬的心理學(xué)架構(gòu)。同時(shí)伴隨Olly的迭代，Emotech還獲得了世界AI行業(yè)頂級(jí)論壇和媒體的認(rèn)可。“這些好消息每次都讓人驚嘆，但我深信什么樣的種子開什么樣的花。”徐穎說。

事實(shí)上，會(huì)選擇人工智能作為投資消費(fèi)領(lǐng)域的切入口，是因?yàn)樾旆f認(rèn)為，并非人工智能產(chǎn)生了新消費(fèi)，而是人工智能技術(shù)讓新消費(fèi)的需求變成可能。“無論是無人駕駛，還是機(jī)器人代替流水線工人，這些需求本來就有，只是人工智能提供了一種效率最高的可行方案。不過，徐穎強(qiáng)調(diào)，她并不看好為了讓人工智能的落地，人造一種情景和需求，“在場景需求都確定的情況下，比拼的就是團(tuán)隊(duì)和技術(shù)了。”

伴隨人工智能的進(jìn)一步演化，徐穎認(rèn)為人工智能會(huì)帶來的沖擊，遠(yuǎn)比想象中大，不愿意擁抱AI的領(lǐng)域可能會(huì)被洗牌。對(duì)徐穎來說，未來關(guān)于人工智能與消費(fèi)升級(jí)結(jié)合的投資，她會(huì)非?？粗貞?yīng)用場景“場景或滿足潛在的剛需，或是提高了效率。”

具體來說，第一，她會(huì)關(guān)注市場營銷、大數(shù)據(jù)相關(guān)的工具創(chuàng)新，例如人工智能引導(dǎo)廣告投放，以及人工智能對(duì)市場研究效率帶來極大提升的項(xiàng)目。此前，徐穎投資的數(shù)字新思，剛成立兩年就被全球廣告研究基金會(huì)評(píng)為了最佳創(chuàng)新企業(yè)。

第二，會(huì)選擇自己能看懂的，有明確商業(yè)落地場景的創(chuàng)新。徐穎舉例表示，其投資的倉儲(chǔ)機(jī)器人吉特機(jī)器人，已在中國市場巨大的電商倉庫中，有明確應(yīng)用場景。

第三，則會(huì)選擇能極大提升效率，讓原來有限資源能最大公平化的創(chuàng)新。徐穎很看好人工智能在醫(yī)療和教育領(lǐng)域的應(yīng)用，“名醫(yī)、名師在中國都是極其匱乏的”。能通過人工智能，無論是醫(yī)學(xué)影像識(shí)別應(yīng)用，還是學(xué)生知識(shí)傳播應(yīng)用，都會(huì)有很大市場。

第四，則是面向To C端能成為家庭智能入口的創(chuàng)新。徐穎說，Emotech就是最典型例子。不過她強(qiáng)調(diào)，這是最難的領(lǐng)域，因?yàn)閷?duì)技術(shù)的挑戰(zhàn)極大。“Emotech其實(shí)是站在巨人的肩膀上，項(xiàng)目中有太多天才加入，連UCL的人工智能之父都在項(xiàng)目中擔(dān)任重要顧問角色，這才讓這個(gè)不可能的任務(wù)成為了可能。”

徐穎認(rèn)為，其投資的Emotech項(xiàng)目的發(fā)展過程，其實(shí)體現(xiàn)的正是其對(duì)于消費(fèi)趨勢的把握和分析，據(jù)了解，在公司的初創(chuàng)階段，Emotech團(tuán)隊(duì)就在美英中三國，做了多達(dá)40場的85后中高收入者調(diào)研。

他們發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)理念是具有全球共性的。“人們希望新科技讓生活更便捷，希望徹底解放雙手，輕松交互。”結(jié)合這樣的需求，Emotech起初考慮過通過手勢來做識(shí)別，但經(jīng)過討論，很快轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^語音才是真正解放雙手的趨勢。

徐穎說，讓Emotech最與眾不同的就是情感。團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論過機(jī)器和人的區(qū)別是什么，結(jié)論是“學(xué)習(xí)能力和情感”。于是Emotech最初建立的核心技術(shù)壁壘，正基于這兩點(diǎn)。

“人和人關(guān)鍵的交互是情感陪伴，這也是消費(fèi)者對(duì)未來機(jī)器人助手的期許。”未來，什么是情感機(jī)器人會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，徐穎說，“如何走在趨勢的前面，挖掘人們心中潛在的或許自己都沒有意識(shí)的需求，用新技術(shù)去實(shí)現(xiàn)滿足它”。