誰能引領人工智能，誰就掌控了人類的未來！這已經(jīng)成為顛覆性的浪潮。此時，互聯(lián)網(wǎng)玩家如果還在“用戰(zhàn)術的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，勢必失去未來。

就在幾天前，科技部召開“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項目啟動會”，標志人工智能發(fā)展規(guī)劃和重大科技項目進入全面啟動實施階段。目標正是“舉全國之力，在2030年搶占人工智能全球制高點”。一句話：在這萬億元市場的大變革中，大家不僅要低頭走路，更要會抬頭看天。

獵豹移動CEO傅盛正是這一切的超級信徒。在他這個產(chǎn)品經(jīng)理的眼里，之前AI大會，李彥宏講技術，馬云講數(shù)據(jù)，馬化騰講場景，正好是人工智能的三個維度，今天，人工智能是技術驅(qū)動、數(shù)據(jù)迭代的結果，但它本質(zhì)上更是場景帶來的產(chǎn)品化。比如，獲得微軟百萬名人識別第一名的“獵戶星空”，其人臉識別技術已經(jīng)應用于上下班人臉打卡，人臉支付等場景，這正是工具場景化的勝利。

所以，傅盛要將獵豹工具、內(nèi)容等方面積累的優(yōu)勢，轉變成未來人工智能的勝勢，畢其功于一役。

最新財報顯示，獵豹第三季度總收入11.947億元，其中移動收入同比增長16.9%至10.503億元，再創(chuàng)歷史新高。非美國會計準則下，第三季度營業(yè)利潤同比增長303.4%至1.537億元，凈利潤同比增長122.5%至1.611億元。顯然，不斷卷入新的現(xiàn)金流，獵豹繼續(xù)馬太效應的“好者更好”，此時，正可以“在陽光燦爛的日子修屋頂”，做強人工智能。

而更重要的是，之前，獵豹子公司Live.me接受今日頭條5000萬美元投資；旗下新聞聚合平臺News Republic8660萬美元售予后者；緊接著，今日頭條又全資收購獵豹投資的音樂短視頻社區(qū)Musical.ly，三項交易下來，獵豹獲得約3億美元收入。

加上原來積累的3億美元現(xiàn)金，6億美元打底，越發(fā)不差錢的傅盛終于可以集中優(yōu)勢資源，在人工智能上聚焦單點，形成爆破。從而“一頓操作猛如虎，搞定未來讓人服”。

畢竟，從獵豹的發(fā)展來看，過去有獵豹清理大師等工具拿下全球6億用戶，有了“底子”，如今做出Live.me等內(nèi)容平臺，粘住用戶，引來合作，有了“面子”；如此，基礎夯實，再全情投入人工智能，就能掌控未來的“楔子”。

這樣，既有承接過往的勢能，又有攀升到新空間的動能，就像管理大師德魯克說的：“先做對，才能做好”。

《智能時代》里指出：驅(qū)動人工智能需要有三大基礎——數(shù)據(jù)量足夠大，數(shù)據(jù)維度足夠多和數(shù)據(jù)體系完備。顯然，沒有數(shù)據(jù)的大格局，就沒有人工智能的大未來。

沒錯，閱歷不夠沒法傳遞思想，積累不夠甭想輸出價值。獵豹的人工智能“衛(wèi)星”要順利進入軌道，少不了工具、內(nèi)容兩大業(yè)務的“火箭”助推。

最早，獵豹清理大師、安全大師等工具，在海外安卓市場站穩(wěn)腳跟，拿下6億活躍用戶，構建與用戶的連接，連接即入口，入口即生意。的確，執(zhí)掌入口，已經(jīng)不乏數(shù)據(jù)，但這樣的數(shù)據(jù)還不夠高頻，維度簡單，缺乏體系化縱深。

所以，在此基礎上，獵豹推出Live.me直播，投資News Republic新聞平臺和短視頻應用Musical.ly，發(fā)展各種輕游戲，導入原有用戶，提升他們的使用頻率、時長。由此，迷弟迷妹們一起在內(nèi)容平臺上玩得飛起，High得高興，更多有深度（洞察）、有濃度（見的）的數(shù)據(jù)進入獵豹的數(shù)據(jù)池，建立起更有“溫度”、更多維度的數(shù)據(jù)體系，這樣，豐富的數(shù)據(jù)養(yǎng)料下，人工智能就能成為“下金蛋的鵝”。

例如，在人工智能的幫助下，Live.me能夠按照性別、人種、類型（大叔、鮮肉、型男、少女）等標簽對主播進行分類，也能夠細化人臉監(jiān)測（比如相似度、是不是明星臉）、年齡檢測、顏值分類，有基于此，它越發(fā)精準地了解用戶喜好，從而洞察、分析、迎合人性，為用戶提供更個性化的內(nèi)容推薦。因此，推出僅1年，Live.me創(chuàng)收已經(jīng)超過6.4億元。

無疑，獵豹此前在工具+內(nèi)容種種操演，帶來的，是人工智能上的積累+引爆，像Live.me這樣“起點即爆點”的案例，注定只是開始。所以說，過去“互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)轉型、升級，必將帶來“人工智能+”的蛻變、新生。

從這個角度看，之前，互聯(lián)網(wǎng)預言家凱文.凱利說：“一切的生意，都將是數(shù)據(jù)的生意。”或許，用不了多久，就會改成“一切的生意，都將是人工智能的生意。”

那么，既然是生意，就要講管理。日本的一位管理學家曾說：在這個速生速朽的時代，管理的本源不是建立一個四平八穩(wěn)的組織讓一切井井有條，而是要樹立一個核心的業(yè)務，讓它帶著組織構架往前走。這在人工智能概念“泛濫”的今天尤為重要。

既然人工智能是對過去的蛻變，那就必須做好當下的升級，畢竟，人工智能如今還在初級階段，探索、落地還有很多過程要走，它急需重投資、重運營、重產(chǎn)業(yè)鏈合作，最忌諱戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的失焦。

所以，為了聚焦人工智能，獵豹選擇與今日頭條戰(zhàn)略結盟，出售業(yè)務，接受投資，這不僅是為了獲得更豐厚的現(xiàn)金，更重要的是，縮短戰(zhàn)線，帶動公司人員配置、技術體系向人工智能靠攏。其實，當年，傅盛帶獵豹從PC互聯(lián)網(wǎng)轉型移動互聯(lián)網(wǎng)，再從移動工具走向內(nèi)容平臺，就是靠這方法，才在紅海市場里實現(xiàn)突圍。

具體來說，人工智能的核心在數(shù)據(jù)、技術、人才。獵豹不缺數(shù)據(jù)，與今日頭條合作后，可以解放某些戰(zhàn)線上的人才，花資本充實全球化人才，聚集業(yè)界大牛，大展身手；同時，戰(zhàn)略合作下，今日頭條用優(yōu)異的智能算法“神助攻”，與獵豹智能技術“碰撞”出新的火花，也會“進化”出更高效的機器學習模型，扎臺型。

就比如，Cheetah Keyborad這款輸入法，它覆蓋超過140多個國家和地區(qū)，支持100余種語言，如果有更多針對人性需求的洞察、分析，其個人習慣的掌控、聯(lián)想詞匯的優(yōu)化等將大為加速，帶來輸入效率大幅提升，高能表現(xiàn)下，其Google Play的排名將遠不止是70個國家第一。

沒錯，移動互聯(lián)網(wǎng)讓人類的工作和生活碎片化，用傅盛的形容，這個時代場景至上，所以，獵豹的人工智能需要小米、喜馬拉雅等小伙伴，軟硬一體地霸占各個場景入口，訓練、發(fā)展、呈現(xiàn)。而今日頭條這樣的戰(zhàn)略伙伴同樣重要，因為，獵豹與它構建“英雄聯(lián)盟”，完成系統(tǒng)化進階，發(fā)展加速，更能將人工智能玩得溜起。

如小米創(chuàng)始人雷軍所說：“商業(yè)戰(zhàn)場上，一切都是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。”獵豹如今的種種，正是如此——“不斷擁抱變化”的組織覺醒下，做好新舊生意的承上啟下，剩下的，你只負責精彩，老天自有安排，嗯，就是這樣。