百事手機(jī)的跨界進(jìn)入以及10月份扎堆如山的手機(jī)發(fā)布會(huì)，讓國內(nèi)手機(jī)市場的發(fā)展空間似乎看起來依然很美，然而大可樂的巨大困境卻給大家提了個(gè)醒，一二線巨頭品牌在之前激烈的卡位戰(zhàn)之后定位已更加成熟，而中小智能手機(jī)品牌的生存空間被擠壓得越來越小，將繼續(xù)迎來殘酷的倒閉潮。

　　“可樂”走了，登場的“百事”就能火？

　　近日，一則云辰科技破產(chǎn)清算，大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪已離職的消息在網(wǎng)上引發(fā)熱議，隨后北京晨報(bào)記者一直嘗試聯(lián)系大可樂的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，但對方一直處于關(guān) 機(jī)狀態(tài)。而丁秀洪在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)雖然否認(rèn)“破產(chǎn)清算”說法，并強(qiáng)調(diào)自己離開公司主要是公司內(nèi)部對手機(jī)行業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)不同看法問題。但不可否認(rèn)的 是，大可樂手機(jī)的確正在經(jīng)受著巨大的困境。眾所周知，大可樂手機(jī)雖然并不是一二線手機(jī)品牌，但其也曾在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的浪潮中嶄露頭角。據(jù)悉去年底，大可樂3 在眾籌活動(dòng)中就曾創(chuàng)下了25分鐘總金額超過1600萬的成績。

　　不少業(yè)內(nèi)分析人士表示，大可樂落到如此境地很大程度上與其品牌定位、產(chǎn)品營銷以及渠道短板有關(guān)，但背后折射的卻是國內(nèi)中小手機(jī)品牌正在經(jīng)歷著一場殘酷的倒閉潮。除了大可樂之外，不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌如小辣椒、青橙、靈狐、百加手機(jī)等也基本杳無聲息了。

　　然而有趣的是，幾乎在“大可樂手機(jī)走了”消息發(fā)出的同時(shí)，“百事可樂也推手機(jī)了”的消息卻開始轟炸各社交平臺(tái)，不過百事手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人已向北京晨報(bào)記者 證實(shí)，百事手機(jī)并非是百事可樂自己生產(chǎn)的，而是百事公司將自己的品牌授權(quán)給國內(nèi)一家科技公司生產(chǎn)的。也就是說該手機(jī)只是貼上了百事的品牌，百事可樂公司并 不是真正的生產(chǎn)商。

　　手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前國內(nèi)手機(jī)市場的格局已基本成型，新進(jìn)入者除非擁有極具競爭力的性價(jià)比或更具個(gè)性化的研發(fā)能力，否則已基本沒有什么發(fā)展機(jī)會(huì)，未來中小手機(jī)品牌的倒閉潮將繼續(xù)加劇。

　　巨頭品牌定位已趨成熟

　　王艷輝表示，與中小品牌正在經(jīng)歷的殘酷倒閉潮不同，國內(nèi)一二線巨頭手機(jī)品牌在經(jīng)歷了前兩年激烈的卡位戰(zhàn)后，如今品牌定位與市場地位已日趨成熟。

　　在電商市場，華為、小米、魅族依然是關(guān)注度最高的三個(gè)品牌。華為在繼Mate7收獲的巨大成功之后，今年又推出了新旗艦MateS，更是定出了4199 元的高價(jià)，并且還搶在蘋果之前，采用了壓力觸控屏幕，足可看出其一直發(fā)力高端市場的決心。而魅族通過多機(jī)型策略已經(jīng)完成了高中低端市場的全線布局，其中魅 藍(lán)是青年良品，MX是超高性價(jià)比的中端，而PRO則打高端市場。在10月21日魅藍(lán)metal的發(fā)布會(huì)上白永祥表示截至目前魅藍(lán)系列產(chǎn)品的銷量已突破 1300萬，而最新發(fā)布的魅藍(lán)metal配備全新的金屬機(jī)身、旗艦級(jí)性能、指紋識(shí)別等功能，售價(jià)卻僅1099元起，真正實(shí)現(xiàn)了千元機(jī)的高端體驗(yàn)。

　　在線下，根據(jù)賽諾發(fā)布的8月份中國手機(jī)市場線下報(bào)告，OPPO、vivo繼續(xù)憑借其強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢延續(xù)了之前的出色表現(xiàn)，其中OPPO尤為突出，成為8 月線下銷售冠軍。其主打拍照和快速充電的OPPOR7、R7 Plus的出色表現(xiàn)更是奠定了其在2000-3000元價(jià)格區(qū)間的霸主地位，“至美一拍”、“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的表現(xiàn)，均很好地抓住了用戶對于手 機(jī)續(xù)航與拍照的需求。其最新發(fā)布的OPPO R7s更是帶來了更大續(xù)航電池、VOOC閃充、省電精靈組合及更出色的手感體驗(yàn)等。OPPO副總裁吳強(qiáng)曾表示，OPPO仍將不斷努力通過產(chǎn)品和渠道服務(wù)優(yōu) 勢來保持領(lǐng)先。

　　“由于市場前十的品牌基本上控制了90%的市場份額，產(chǎn)品線覆蓋從百元到五千元的各個(gè)層次，所以消費(fèi)者在選擇的過程中 會(huì)更多地傾向大品牌。中小品牌廠商很難有實(shí)力競爭。”有業(yè)內(nèi)人士分析指出。王艷輝同樣表示“不難發(fā)現(xiàn)，如今國內(nèi)手機(jī)品牌的發(fā)展格局基本已定，中小品牌的發(fā) 展空間越來越小，而大品牌會(huì)逐漸壟斷整個(gè)市場。”