從蘋果2007推出iPhone以來，產(chǎn)業(yè)很明確的朝移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢與應(yīng)用方向前進，Tablet出貨量已超越NB，但成長動能已漸趨緩；智慧手機與新興的穿戴式裝置仍是市場焦點所在；而平臺業(yè)者基于營運策略與營收模式下，決定了其在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)移動化、物聯(lián)網(wǎng)化的浪潮中，能否持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)影響力的重要關(guān)鍵。

　　從iPhone、iPad掀起劇烈的移動聯(lián)網(wǎng)浪潮

　　DIGITIMES研究中心主任兼資深分析師簡佩萍，指出這幾年移動聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)）裝置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以蘋果2007年推出iPhone這一波智慧手機對傳統(tǒng)手機及PC/NB的競爭；到2010年iPad推出后，掀起的第二波平板跟筆電之間的競爭。

　　從3G到4G LTE移動通訊到中國白牌平板、手機崛起，整個產(chǎn)業(yè)的變動更加劇烈。

　　DIGITIMES Research估計，2013年全球平板電腦出貨達2.34億臺，超越NB市場并占移動裝置兩成。而12.4億支Smartphone出貨量，其主流地位明確。至于筆電將面臨來自英特爾平板／筆電二合一裝置、12寸大螢?zāi)黄桨宓雀偁帯６磥硎謾C成為移動運算中心，平板、筆電、鍵盤淪為手機周邊的趨勢變成可能，但智慧手機將面對大螢?zāi)籔hablet平板手機，華碩Fonepad、大陸白牌等具通話功能的電話平板的競爭。

　　從全球前20大移動裝置品牌商來看，在三星、蘋果、聯(lián)想、Sony等大廠之外，陸商品牌占了9位，華為（Huawei）已搶占第6，臺商僅華碩、宏達電與宏碁，分別占第11、14與15名；同時臺廠無論NB、Tablet或Smartphone占有率都節(jié)節(jié)敗退，僅能力守NB領(lǐng)域，但在變形平板與平板大尺寸的風(fēng)潮下，對臺商的經(jīng)營壓力就更大。

　　平板／NB趨緩 手機獨強但大陸白牌勢盛

　　簡佩萍指出，NB+Tablet季出貨量從Q1/2012的7，364萬到Q4/2013的9，764萬臺，平板年增率僅12.1%。成長出現(xiàn)趨緩；而NB所占比重從40～66%呈現(xiàn)逐季下滑之勢，同時從2013年下半開始，各主要業(yè)者的NB出貨成長均仰賴低價機種。

　　她另點出Detachable 2-in-1變形平板觀察的兩個門檻：2014年破500萬臺，及2015年要進一步跨越1，000萬臺，關(guān)鍵在于價格與外觀尺寸（是否推12寸以上機種），以及雙A以外的品牌廠商是否積極投入而定。

　　依2012～2014年全球品牌平板電腦出貨預(yù)測，第1名蘋果與第2名三星成績一減一增，第3名聯(lián)想與第5名華碩出貨量均破1，000萬臺；第6名亞馬遜、第7名宏碁持平，第4名Google、第8名微軟與第9名惠普則呈現(xiàn)衰退，2014年Tablet市場將朝前3大硬體品牌集中。

　　英特爾（Intel）積極以研發(fā)、行銷補貼、處理器降價等方式，預(yù)估2014年采Intel Atom Z處理器的平板出貨達2，908萬臺。采Windows 8/RT的平板年出貨下修為350萬臺；唯考慮微軟取消Windows 8/RT授權(quán)金，可拆卸式機種及7寸低價機種興起，DIGITIMES Research預(yù)估2014年其他品牌Windows平板年出貨將達990萬臺。

　　智慧手機部分，除了聯(lián)想已位居第3之外，第6的華為有機會拼到前5名；大陸業(yè)者海內(nèi)外出貨量，從2010年2，300萬支增加至2014年4.051億支。小米科技（MI）以線上銷售的特有行銷模式，躍升為大陸本土第一品牌，也促使華碩、華為、酷派、中興等紛紛創(chuàng)立次品牌以主攻線上通路，但受限于實體經(jīng)銷通路的因素而成效不彰。

　　第三波移動互聯(lián)網(wǎng)變動 由穿戴式與IoT領(lǐng)軍

　　簡佩萍指出，2014穿戴式產(chǎn)業(yè)將與IoT物聯(lián)網(wǎng)裝置一同引領(lǐng)第三波移動互聯(lián)網(wǎng)的市場版圖重整。穿戴式裝置是個人的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)（Internet of YOU），產(chǎn)業(yè)價值在于服務(wù)，像無縫銜接、自我追蹤、環(huán)境融合、個人數(shù)據(jù)分析與預(yù)測。

　　穿戴式產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵在于：1. 商業(yè)模式：像是服務(wù)設(shè)計、讓消費者對服務(wù)買單，以及服務(wù)與硬體補貼機制。2. 建立個人連結(jié)：從裝置功能與外型、品牌價值與形象，到行銷與通路設(shè)計。她認為Google Glass與Wear等穿戴裝置，蘋果預(yù)計2014年推出的iWatch，以及其它垂直整合應(yīng)用，有助于整個穿戴式產(chǎn)業(yè)跨越鴻溝。

　　美系移動平臺業(yè)者布局觀察

　　簡佩萍指出，若分析微軟、Google與亞馬遜三大移動平臺，微軟核心事業(yè)為軟體授權(quán)、Google營收來源偏重廣告，亞馬遜偏重于線上零售（Retail）及數(shù)位內(nèi)容（Content）。

　　在營運策略上，亞馬遜（Amazon）=Google+Apple+WalMart，推去Google化、與其線上購物高度關(guān)聯(lián)的自家Android平臺（Amazone.com）與相關(guān)裝置（如Smart TV、Smartphone）等，同時也支援他廠掌控的移動裝置平臺，以自家應(yīng)用或數(shù)位內(nèi)容市集廣撒各平臺。

　　Google策略則是將不能獨霸的環(huán)節(jié)給予廉價化，隨時彈性調(diào)整自有品牌裝置策略，開放硬體品牌參與程度，為壓低售價沖銷量而補貼硬體或通路業(yè)者的力道。目前Google在手機、平板的占有率偏高，在筆電、穿戴式裝置、家庭自動化控制與機器人部分仍偏低。

　　微軟在購并Nokia手機事業(yè)后，以Devices and Studios為核心事業(yè)，其他三大工程部門作為支援及后盾。由于Nokia仍推出采Android OS的Nokia X系列手機，搜尋引擎Bing、Here地圖服務(wù)仍授權(quán)給其他Android裝置業(yè)者，以及Office Mobile移動版Office授權(quán)給蘋果iPhone等iOS平臺，使微軟移動裝置與服務(wù)布局呈現(xiàn)矛盾、相互沖突的現(xiàn)象。

　　簡佩萍最后總結(jié)，服務(wù)與轉(zhuǎn)型移動裝置為微軟新策略發(fā)展重心，而Google、亞馬遜仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、線上零售為主；硬體營收比重、自有品牌出貨仍以微軟最高，亞馬遜其次，Google最低；Google在穿戴式裝置居于領(lǐng)先，亞馬遜則暫守智慧型手機為主，而微軟移動平臺落后與占有率偏低，將影響其在穿戴式裝置的布局。