來源 |?正牌老李飛刀

做項目多年，見過成功的項目，也見過太多失敗的項目；成功或失敗，都是項目的宿命。

我總結(jié)了項目失敗的幾點要素，供有志于將項目做失敗的同學(xué)參考。

絕大多數(shù)人在面對失敗的可能時，嘴巴上都是說不要，不要的。?但身體上卻往往做出相反的舉動。

比如以下10點因素。

1.不可達到的目標(biāo)

2.無法執(zhí)行的計劃

3.貧乏的項目資源

4.失控的變更管理

5.缺乏態(tài)度及立場

6.無能的團隊建設(shè)

7.獎罰不清

8.缺乏風(fēng)險管理

9.經(jīng)驗不足的乙方PM

10.經(jīng)驗不足的甲方PM

總結(jié)一下：一個成功的項目，離不開甲乙雙方的協(xié)作及共同努力，缺一不可。但是，只要大家能靈活運用以上一兩點要素，保證項目必敗！本人失敗型經(jīng)驗有限，總結(jié)的可能不全面，歡迎各位補充。