2001年，倪光南院士領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)讓中國(guó)自主研發(fā)的CPU“跳”了，就在它被小心地捧在手上，希望獻(xiàn)給實(shí)業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)能接住，這團(tuán)火焰就此熄滅。

幾十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有放棄在上游核心技術(shù)上的探索，但是罕有企業(yè)成功。為什么？創(chuàng)新與市場(chǎng)沒(méi)有形成閉環(huán)，技術(shù)的創(chuàng)新如果是空中樓閣，對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)就無(wú)法形成真正的推動(dòng)力。

而縱觀當(dāng)今最成功的企業(yè)，包括美國(guó)蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌、微軟、臉書(shū)，以及中國(guó)的華為，都是在創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈（生態(tài)）與市場(chǎng)（用戶(hù)）之間形成完整的閉環(huán)，這就如同一個(gè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的飛輪，推動(dòng)企業(yè)加速螺旋上升。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的飛輪，不僅要有核心技術(shù)，更要有資本的耐心、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和高效的市場(chǎng)反饋，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)讓它失去前進(jìn)的能量。

隨著中國(guó)大企業(yè)越來(lái)越多，他們也在不斷上控核心技術(shù)，他們有資本、有市場(chǎng)、有產(chǎn)業(yè)鏈資源，也正在形成自己的創(chuàng)新飛輪。除了華為，我們看到另一家正在形成自己創(chuàng)新飛輪的中國(guó)大企業(yè)—;—;TCL。

市場(chǎng)、資本加持 創(chuàng)新飛輪加速

半導(dǎo)體是高度技術(shù)與資本密集的產(chǎn)業(yè)，受生產(chǎn)成本以及半導(dǎo)體自身發(fā)展周期性波動(dòng)的影響，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了美國(guó)、日韓、中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。中國(guó)依托龐大的市場(chǎng)需求及生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要目的地。

雖然中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)發(fā)展迅速，但仍依賴(lài)大量進(jìn)口，自給率較低，與國(guó)外相比存在巨大的差距，尤其是以芯片為核心的高端半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，依然被國(guó)外巨頭所壟斷。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈圖示

然而這種以半導(dǎo)體技術(shù)與專(zhuān)利形成的壟斷局面，正在遭遇一股新力量的沖擊。

華為從賣(mài)通訊設(shè)備起家，在做大市場(chǎng)規(guī)模之后慢慢向上游滲透，自主研發(fā)操作系統(tǒng)、芯片，以至于麒麟芯片可以比高通芯片的性能更強(qiáng)，操作系統(tǒng)運(yùn)行流暢性不輸蘋(píng)果iOS。

之所以可以在核心技術(shù)上取得突破，一是舍得在研發(fā)上大投入。二是有龐大的產(chǎn)業(yè)資源，生態(tài)豐富，上下游供應(yīng)商完備，并且在全球擁有海量用戶(hù)，其研發(fā)的技術(shù)可以在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中被放大，并且可以與市場(chǎng)快速對(duì)接，通過(guò)市場(chǎng)反饋不斷迭代完善，加速技術(shù)的成熟，進(jìn)而形成正循環(huán)。

不僅是中國(guó)，放眼看全球，蘋(píng)果歷經(jīng)四代手機(jī)產(chǎn)品的更替，才讓iOS操作系統(tǒng)成為經(jīng)典，隨后蘋(píng)果開(kāi)始擺脫英特爾和高通的芯片鉗制，以自研芯片站上全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的頂端。

懂懂筆記認(rèn)為，華為與蘋(píng)果的成就，證明創(chuàng)新飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)可以打破技術(shù)封鎖。企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的優(yōu)勢(shì)和豐厚的資本實(shí)力，將研發(fā)的核心技術(shù)落地運(yùn)用，全新的產(chǎn)品體驗(yàn)獲得用戶(hù)反饋，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也將進(jìn)一步推動(dòng)新技術(shù)創(chuàng)新。

在收購(gòu)中環(huán)半導(dǎo)體后，TCL也轉(zhuǎn)動(dòng)起自己的飛輪。在消費(fèi)電子領(lǐng)域多年的市場(chǎng)深耕，使TCL擁有全球智能終端市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，并帶來(lái)了半導(dǎo)體顯示材料上的整合優(yōu)勢(shì)，形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在拓展了中環(huán)半導(dǎo)體在新能源材料及半導(dǎo)體材料這一新賽道后，通過(guò)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的投入，TCL不僅能獲得核心技術(shù)加持的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，更以新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

圍繞國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，TCL不斷尋找技術(shù)密集、資本密集，能夠充分發(fā)揮其核心能力的高新產(chǎn)業(yè)，在全球科技產(chǎn)業(yè)下一個(gè)十年的競(jìng)爭(zhēng)中，加速創(chuàng)新飛輪。

創(chuàng)新飛輪不僅能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拉開(kāi)與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，還會(huì)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)與品牌溢價(jià)。

蘋(píng)果一直是手機(jī)界利潤(rùn)最高的企業(yè)，華為則一直是安卓系統(tǒng)里利潤(rùn)最高的企業(yè)，他們可以在手機(jī)產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先，就是因?yàn)閯?chuàng)新飛輪已經(jīng)高速旋轉(zhuǎn)。

無(wú)疑，創(chuàng)新飛輪使大者更大，強(qiáng)者更強(qiáng)。

中環(huán)入懷 飛輪閉環(huán)

中國(guó)企業(yè)之痛就是大而不強(qiáng)，究其根本原因就是沒(méi)有掌握核心技術(shù)，也沒(méi)有形成自己的創(chuàng)新飛輪。雖然擁有產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)缺少了上游的核心技術(shù)，在關(guān)鍵零部件和原材料端，長(zhǎng)期受制于人。

TCL正在突破微笑曲線(xiàn)中上端高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

這樣的企業(yè)雖然也有一些科技成果與專(zhuān)利技術(shù)，但本質(zhì)上仍是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的公司，而不是科技驅(qū)動(dòng)的公司。上圖是我們都非常熟悉的微笑曲線(xiàn)，兩端—;—;上游的核心技術(shù)和下游的品牌運(yùn)作，使得企業(yè)可以獲得更高的附加值。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期徘徊在底部，隨著近幾年大企業(yè)越來(lái)越多，并且品牌意識(shí)增強(qiáng)，下游已經(jīng)有明顯的變化。同時(shí)，隨著華為、TCL這樣的企業(yè)不斷上探，上游也開(kāi)始有所突破。

以TCL為例，2019年TCL完成資產(chǎn)重組，TCL科技的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體顯示及材料，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈一體化生態(tài)、高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、極致效率成本的核心能力，成為具有產(chǎn)業(yè)資源和全球化能力的科技公司。

一棵樹(shù)再大也長(zhǎng)不到天上，對(duì)于TCL科技來(lái)說(shuō)，半導(dǎo)體顯示技術(shù)只是創(chuàng)新飛輪的一部分，它還要不斷圍繞半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，使自己成為一片森林。

硅材料作為半導(dǎo)體行業(yè)的基石，其重要性不言而喻，但在“擁硅為王”的大勢(shì)下，在重?fù)?、區(qū)熔硅片技術(shù)全球領(lǐng)先，構(gòu)筑了高競(jìng)爭(zhēng)壁壘的中環(huán)半導(dǎo)體，卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化制約，眼看著日、韓、德、美等國(guó)的企業(yè)壟斷了全球90%的市場(chǎng)，自己只能依靠新能源材料業(yè)務(wù)維持生計(jì)。

這也是國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的瓶頸之一，他們往往都是單點(diǎn)創(chuàng)新，沒(méi)有辦法獲得更多產(chǎn)業(yè)資源，在其它企業(yè)轉(zhuǎn)化成本的顧慮下，無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)。

直到TCL科技摘牌中環(huán)混改項(xiàng)目，中環(huán)半導(dǎo)體領(lǐng)先的硅材料技術(shù)，有了向半導(dǎo)體顯示等領(lǐng)域擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，并能全身心投入到半導(dǎo)體材料的創(chuàng)新實(shí)踐。

懂懂筆記認(rèn)為，中環(huán)半導(dǎo)體從TCL科技獲得的不僅是資金效率的提升，更是TCL科技給中環(huán)半導(dǎo)體帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)資源以及全球視野。

從供應(yīng)商到工藝制程上，TCL科技的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)與中環(huán)半導(dǎo)體有高度相似的地方，TCL華星將半導(dǎo)體顯示及材料作為重要發(fā)展方向，中環(huán)半導(dǎo)體的晶體技術(shù)在硅基顯示、Micro-LED等領(lǐng)域上可與TCL華星相互促進(jìn)。

TCL華星與韓國(guó)領(lǐng)先面板企業(yè)各領(lǐng)域布局狀態(tài)對(duì)比

TCL科技擁有完善的全球化制造布局，這是中環(huán)半導(dǎo)體所欠缺的，只靠它自己，很難形成全球化的產(chǎn)業(yè)循環(huán)和基礎(chǔ)支撐。TCL科技在全球制造經(jīng)驗(yàn)、出海經(jīng)驗(yàn)方面，能給中環(huán)半導(dǎo)體的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的助力。

“我們并不是幫助中環(huán)半導(dǎo)體，而是產(chǎn)業(yè)協(xié)同、相互賦能?！盩CL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生表示，TCL優(yōu)勢(shì)之一是把集團(tuán)下各產(chǎn)業(yè)資源集中起來(lái)，在龐大的資源池幫助下，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共進(jìn)，讓產(chǎn)業(yè)運(yùn)作效率更高。

隨著TCL科技與中環(huán)半導(dǎo)體打通產(chǎn)業(yè)鏈，原本由半導(dǎo)體顯示技術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)新飛輪，有了新能源技術(shù)的協(xié)助，共同推進(jìn)半導(dǎo)體核心材料技術(shù)落地，打造極致產(chǎn)品。TCL創(chuàng)新飛輪形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的同時(shí)，也有了向“芯”而生的動(dòng)能。

TCL向上，飛輪筑“強(qiáng)”

向高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期和國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，是TCL科技的發(fā)展戰(zhàn)略，半導(dǎo)體顯示和材料是這樣的產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體硅片與太陽(yáng)能硅片也是這樣的產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)之間有著天然的聯(lián)系。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)應(yīng)用最廣泛的下游，是消費(fèi)電子產(chǎn)品，TCL不僅核心產(chǎn)品電視的出貨量進(jìn)入全球前二，還涉足智能手機(jī)、平板電腦等眾多消費(fèi)電子領(lǐng)域。

中游的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，TCL科技大尺寸面板出貨量，已經(jīng)從五年前的全球第六位上升到今年的第二位，還投資了晶晨半導(dǎo)體、集創(chuàng)北方等顯示技術(shù)公司。

TCL華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)投入及全球產(chǎn)能布局

中環(huán)半導(dǎo)體擁有完整的新能源光伏產(chǎn)業(yè)鏈，包括下游光伏電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，中游的太陽(yáng)能硅片及太陽(yáng)能電池組件。隨著光伏競(jìng)爭(zhēng)的核心要素從跑馬圈地，收斂到技術(shù)驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、規(guī)模驅(qū)動(dòng)，TCL將助力中環(huán)半導(dǎo)體走向全球市場(chǎng)。

半導(dǎo)體顯示及光伏產(chǎn)業(yè)在高端制造的運(yùn)營(yíng)上，具有相通性，TCL科技通過(guò)整合TCL華星和中環(huán)半導(dǎo)體在智能制造，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和資源，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)。

這兩大半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的上游最終都會(huì)匯聚到硅材料，作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最為基礎(chǔ)的材料，硅材料可以說(shuō)站在了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的最上游。

TCL科技不再擔(dān)心半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)在原材料端受制于人，還能利用垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，抓住半導(dǎo)體硅材料的發(fā)展窗口期，向硅材料全球一線(xiàn)陣營(yíng)進(jìn)發(fā)。

國(guó)內(nèi)主要硅片企業(yè)8英寸硅片月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)（萬(wàn)片）

然而，在TCL科技的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中，還缺少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，那就是芯片。擁有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)到中游制造，及至最上游的原材料，這是很多向上受限于原材料供應(yīng)，向下缺乏產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的芯片公司，夢(mèng)寐以求的生長(zhǎng)土壤。

TCL的攻“芯”術(shù)，也是蘋(píng)果、華為所遵循的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)資源向上加持核心技術(shù)，核心技術(shù)向下賦能產(chǎn)品、市場(chǎng)，形成創(chuàng)新飛輪。

二十年前美國(guó)市值排名前十的公司，幾乎都是市場(chǎng)壟斷型企業(yè)，而現(xiàn)在幾乎都是創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)的公司。創(chuàng)新飛輪的本質(zhì)，會(huì)把一家市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的公司改造成科技驅(qū)動(dòng)的公司。

從半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體及新能源材料、人工智能等前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，到三大引擎從原料生產(chǎn)到終端產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，再到全球市場(chǎng)，TCL完整的閉環(huán)創(chuàng)新飛輪已初見(jiàn)端倪，而隨著這個(gè)改造過(guò)程的完成，TCL也正在蛻變?yōu)橐患艺嬲目萍脊?，并在?chuàng)新飛輪的筑造下，向全球領(lǐng)先的智能科技公司進(jìn)發(fā)。

【結(jié)束語(yǔ)】

“我們還沒(méi)有能力解決國(guó)家缺芯的情況，但我們要為解決缺芯的大問(wèn)題貢獻(xiàn)我們的一份力量?！闭劶皩?duì)中環(huán)半導(dǎo)體的并購(gòu)，李東生的表達(dá)很委婉，但也更耐人尋味。

中國(guó)的大企業(yè)，應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)，有不斷向上捅破天的勇氣。

過(guò)去十年里，中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在奮力追趕下，也不斷開(kāi)花結(jié)果，比如國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)勇于逆周期投資，依靠效率優(yōu)勢(shì)后發(fā)制勝，實(shí)現(xiàn)了顯示屏幕國(guó)產(chǎn)化。

隨著全局科技產(chǎn)業(yè)格局的快速演變，圍繞半導(dǎo)體核心產(chǎn)業(yè)鏈的傳感器、芯片、硅材料，都是中國(guó)科技企業(yè)向上突破的目標(biāo)。如今，TCL又一次將使命扛在了肩上。

在微笑曲線(xiàn)的頂端，會(huì)有越來(lái)越多華為、TCL這樣的中國(guó)企業(yè)。