信息大爆炸的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，智能手機(jī)早已成為生活的必須品，衣食住行，各行各業(yè)都離不開(kāi)手機(jī)，就連大街上乞討的，脖子上也會(huì)掛著收款碼。人手兩部甚至多部手機(jī)也成為普遍現(xiàn)象。

在這種龐大的市場(chǎng)需求下，全球多家生產(chǎn)商為了市場(chǎng)份額展開(kāi)了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)角逐，從最開(kāi)始的蘋(píng)果、三星的雙雄爭(zhēng)霸，到蘋(píng)果、三星、HTC、魅族、小米、華為、OPPO、vivo等群雄逐鹿，再到三星在國(guó)內(nèi)口碑不佳市場(chǎng)份額下滑，華米o(hù)v的崛起，短短十幾年的時(shí)間里，全球的手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了多次洗牌。

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌華為在全球手機(jī)市場(chǎng)中大殺四方，不但屢屢趕超蘋(píng)果位居世界第二，而且對(duì)標(biāo)三星力爭(zhēng)全球第一。當(dāng)然，蘋(píng)果公司自然不甘心被華為壓制，因此不斷尋求新的市場(chǎng)突破點(diǎn)，今年iPhone 11系列的表現(xiàn)就非常出色，蘋(píng)果公司有望借此反超華為重回世界第二。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，每一個(gè)大獲成功的手機(jī)品牌，都是有著自己的長(zhǎng)處的，而沒(méi)有明顯長(zhǎng)處的手機(jī)，基本上在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，就倒掉了，比如LG、360手機(jī)、樂(lè)視手機(jī)、錘子手機(jī)等。

第二大核心科技則是iOS，iOS的生態(tài)質(zhì)量，綜合來(lái)看是比安卓要強(qiáng)的，而這也是眾多的消費(fèi)者，愿意買蘋(píng)果手機(jī)，并且一直買蘋(píng)果手機(jī)的原因，很從人認(rèn)為iOS的生態(tài)用了就回不去了。

而除了蘋(píng)果之外，擁有芯片、系統(tǒng)兩大核心科技的廠商可以說(shuō)沒(méi)有，三星的Tizen可不算成功，因?yàn)闆](méi)有在自己的手機(jī)上大規(guī)模使用，至于其它廠商這兩大核心連一大都沒(méi)有。

不過(guò)，從下個(gè)月起，蘋(píng)果的這兩大核心技術(shù)，華為終于也要具備了，對(duì)應(yīng)于蘋(píng)果A系列芯片的，是華為的麒麟系列芯片。

Apple，世界上市值最高的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品制造商，總部在美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾市。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。

華為的優(yōu)勢(shì)：第一，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的狼文化使“華為”能夠保持快速的擴(kuò)張，從而迅速發(fā)展壯大。第二，對(duì)技術(shù)和研發(fā)的持續(xù)投入使“華為”能夠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。第三，倒金字塔型的人才儲(chǔ)備使“華為”的鏤新和發(fā)展其套雄厚的人力資源保證。

華為的劣勢(shì)：第一，產(chǎn)權(quán)安排存在缺陷，員工持股難以適應(yīng)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張。第二，權(quán)力劃分不科學(xué)，不利予“華為”真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。第三，品牌國(guó)際化知名程度低不利于“華為”產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提舞和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。

華為超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，首先來(lái)源于任正非。其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。任正非是一個(gè)非常低調(diào)的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領(lǐng)導(dǎo)力依然能夠“引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”。

明確地開(kāi)展綱領(lǐng)。早在1996年，合理國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在追逐飄忽不定的開(kāi)展機(jī)會(huì)時(shí)，任正非就初步醞釀起草促《華為基本法》——一個(gè)明晰界定公司任務(wù)、愿景、運(yùn)營(yíng)哲學(xué)、人才理念、中心價(jià)值觀等決議企業(yè)久遠(yuǎn)開(kāi)展的綱領(lǐng)性的東西。

這可以說(shuō)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一次對(duì)尋求基業(yè)長(zhǎng)青所做出的全面考慮，也在迄今為止的十多年里確保了華為的正確航向——專心于通訊設(shè)備供給，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，更不為深圳如火如荼的房地產(chǎn)和股票炒作所引誘。

蘋(píng)果和華為手機(jī)

(1)系統(tǒng)不同。

蘋(píng)果虛假后臺(tái)，華為真實(shí)后臺(tái)。蘋(píng)果打開(kāi)十個(gè)軟件，只運(yùn)行一個(gè)。華為是打開(kāi)幾個(gè)，幾個(gè)同時(shí)運(yùn)行。所以華為能一邊游戲，一邊通電話，而蘋(píng)果則不能。一個(gè)系統(tǒng)封閉，一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，封閉性的簡(jiǎn)單方便，開(kāi)放的選擇性更廣。ios系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)比華為，多了一個(gè)自動(dòng)清潔的功能。

但蘋(píng)果每次充值消費(fèi)，多收30%的費(fèi)用，充值消費(fèi)比較貴。這里的收益，蘋(píng)果公司每年躺賺幾千億。而華為這些安卓，則不需要多給這筆錢。

而這也就意味著蘋(píng)果最最核心的芯片、系統(tǒng)，華為也一樣有了對(duì)應(yīng)的競(jìng)品了，華為也是真正具備兩大核心科技的廠商了，從這一點(diǎn)來(lái)看，華為不輸于蘋(píng)果了。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō)未來(lái)的路依然很艱難，希望華為可以度過(guò)難關(guān)。

很多人經(jīng)常說(shuō)華為跌倒，XX吃飽，我覺(jué)得在華為跌倒已成為一個(gè)事實(shí)的情況下，XX吃飽沒(méi)問(wèn)題，但是我內(nèi)心還是希望吃飽的是國(guó)內(nèi)的廠商，OVM都行。