來源：InfoQ , 作者 | 褚杏娟 核子可樂
“我終于又能親手解決軟件工程問題了，這才是我真正喜歡的事情?！碑?dāng)?shù)貢r間 7 月 22 日，《2020 胡潤全球獨角獸榜》中排名 58 位的科技公司 HashiCorp 的創(chuàng)始人 Mitchell Hashimoto 發(fā)布內(nèi)部信表示，他將辭去公司 CTO 的職位， 同時退出 HashiCorp 董事會，重新成為一名個人程序員。這家以他名字命名的公司如今估值已達(dá) 52.7 億美元（約合 325 億人民幣）。

“我真正喜歡的是編程”“我作為一名對基礎(chǔ)工具充滿熱情的工程師創(chuàng)立了 HashiCorp。但作為創(chuàng)始人，我的職責(zé)有時不得不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個范圍。這就是成為創(chuàng)始人的代價：你必須做任何需要你做的事情，即使這個角色的一些工作并沒有特別激勵你。在將 HashiCorp 打造為一家價值數(shù)十億美元公司的近十年的里，我不斷重申我仍然是一名工程師，如今我準(zhǔn)備更正式地重新專注于這一點?！盚ashimoto 在內(nèi)部信中表示。

Hashimoto 從 12 歲開始編程。由于喜歡游戲，他寫了一個游戲外掛軟件并在網(wǎng)站上售賣，他的父母當(dāng)時還以為他放學(xué)后回到房間是在玩游戲。不過沒多久，在收到游戲方通知后，他的售賣網(wǎng)站關(guān)閉了。

“之后，我只是為了好玩而繼續(xù)編程。”Hashimoto 表示。Hashimoto 曾在幾家不同的公司負(fù)責(zé)過軟件工程、DevOps 和咨詢工作，還創(chuàng)辦了兩家公司 (包括 HashiCorp)，創(chuàng)建或參與了 75 個開源項目，而且該數(shù)量還在不斷增加。

Hashimoto 創(chuàng)建的代表性項目之一就是自動化工具 Vagrant，它徹底改變了虛擬化開發(fā)環(huán)境的創(chuàng)建。Vagrant 也是 HashiCorp 產(chǎn)品的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)客戶自動執(zhí)行云計算運行任務(wù)。

2012 年，Mitchell Hasimoto 根據(jù)他 23 歲時在大學(xué)里編寫的技術(shù)方案，與現(xiàn)任 CTO Armon Dadgar 聯(lián)合創(chuàng)立了 HashiCorp，Hashimoto 出任公司 CEO，但他表示，擔(dān)任 CEO“非我所愿”。

因此，2016 年，HashiCorp 聘請了在企業(yè)管理方面擁有豐富經(jīng)驗的 David McJannet 接掌大任，而 Hashimoto 與 Dadgar 共同擔(dān)任聯(lián)席 CTO。但從兩年前開始，他就心心念念著要回到程序員的崗位上。

經(jīng)過協(xié)商，公司決定批準(zhǔn) Hashimoto 放棄 CTO 頭銜的決定，允許他繼續(xù)投身于自己熱愛的事業(yè)?，F(xiàn)在 Dadgar 成為公司唯一的 CTO，Hashimoto 則向他報告。對此，Hashimoto 表示，“我終于又能親手解決軟件工程問題了，這才是我真正喜歡的事情?！?/p>但他并不會離開這家公司。作為個人貢獻(xiàn)者，Hashimoto 打算專注于 HashiCorp 旗下的各個項目，如用于幫助客戶構(gòu)建及發(fā)布代碼的 Waypoint 等。他還將與工程及產(chǎn)品副總裁密切合作，盡可能發(fā)揮自己的才智與熱情。與此同時，Hashimoto 將繼續(xù)為 McJannet 及 Dadgar 提供戰(zhàn)略規(guī)劃建議，以顧問的身份陪伴老戰(zhàn)友們繼續(xù)奮勇向前。

Hashimoto 感嘆道，“我希望能充分發(fā)揮自己不同于傳統(tǒng)工程師們的優(yōu)勢，特別是自己對于企業(yè)背景和發(fā)展規(guī)劃的深入了解。我認(rèn)為很多程序員本身都相當(dāng)出色，但由于對企業(yè)整體不夠了解、他們距離卓越工程師還有一點差距。而我覺得自己的專長就在這里?！?/p>Hashimoto 之前一直參與 Vagrant 代碼的編寫工作，所以在他看來自己的日常工作不會有“太大變化”。最核心的區(qū)別就是，他不用再為了參加客戶會議而東奔西走。Hashimoto 表示，雖然他也喜歡跟客戶會面，但無窮無盡的出差讓他難以有充足的精力參與編程，他曾為此十分困擾。他還表示，自己的家人也很高興看到他不用再做“空中飛人”。

Mitchell Hashimoto

“他對學(xué)習(xí)更有熱情”2007 年，Hashimoto 和 Dadgar 在華盛頓大學(xué) (University of Washington) 大一的時候相識，當(dāng)時他們都在西雅圖項目 (Seattle Project) 工作，該項目旨在建立全球科學(xué)計算云。兩人的工作是將科學(xué)應(yīng)用程序容器化，以部署在數(shù)百萬臺計算機(jī)上。Hashimoto 則在盡可能多地實現(xiàn)平臺和設(shè)備測試的自動化。與此同時，除了為軟件設(shè)計和工程公司 Citrusbyte 定期進(jìn)行咨詢工作外，他還參與了多個開源項目。

“Hashimoto 是我見過的第一個對這么多不同的事情都如此了解的人，他對學(xué)習(xí)更有熱情，并不斷突破界限，”Dadgar 說到，“你很少會遇到像 Mitchell 這樣對計算機(jī)科學(xué)充滿熱情的人，那種被它吞噬的人。Mitchell 能認(rèn)識到自己知識的極限，并超越它。如果你和 Mitchell 談?wù)撃愕南敕?，?dāng)你下次見到他時，他已經(jīng)花了一整晚的時間去這個研究問題，并且很可能已經(jīng)在 GitHub 上創(chuàng)建了一個原型應(yīng)用程序?！?/p>大學(xué)期間，Hashimoto 創(chuàng)建了一個幫助學(xué)生注冊課程的自動化系統(tǒng) UW Robot ，學(xué)生們付一小筆錢就可以不用早起點鼠標(biāo)搶課了。根據(jù) Hashimoto 的說法，到他大四的時候，UW Robot 已經(jīng)注冊了 70-80% 的本科生，并且這個一年只花費他幾個小時進(jìn)行維護(hù)的自動化項目，一年就可以為他賺取大約 50 萬美元。

2009 年 12 月，Citrusbyte 的經(jīng)理跟抱怨了有客戶要處理一項基本工作，他為了配置正確的運行開發(fā)環(huán)境花費了 8 個多小時，而客戶只用了兩個小時就完成了工作。自此以后，Hashimoto 將越來越多的時間花在了 Vagrant 項目上，并在 2010 年 3 月發(fā)布了第一個增量版本。隨著 Vagrant 的勢頭越來越大，Hashimoto 得到了 PaaS 公司 Engine Yard 的贊助。當(dāng)他開始宣傳 Vagrant 來提高知名度時，下載量穩(wěn)步增長到 200、500 和 1,000 多次。

隨著 Vagrant 的發(fā)展，2012 年年中，Hashimoto 離開當(dāng)時工作的 Kiip 公司，成立了 HashiCorp，并專注于 Vagrant 和其他開源項目。隨后，HashiCorp 發(fā)布了一系列產(chǎn)品。

Hashimoto 學(xué)習(xí)新編程語言的方式就像多語種者掌握口語一樣。他十幾歲時開始使用 Visual Basic、PHP 和 C。Hashimoto 和 HashiCorp 的大部分軟件都是用 Ruby 或 Go 編寫的，但他的專業(yè)和開源工作涵蓋了從 HTML、CSS 和 JavaScript 到 Python、Shell 和 Erlang 的語言。

有件值得注意的事。2013 年，有人曾想以 5000 萬美元的價格收購 HashiCorp，這對兩個 20 多歲、沒有經(jīng)歷過任何百萬美元以上風(fēng)險融資的創(chuàng)始人來說無疑是一個很大誘惑。Hashimoto 表示，自己內(nèi)心的第一反應(yīng)就是：同意，必須同意。但他們希望 HashiCorp 是可以孕育出偉大的產(chǎn)品的公司。經(jīng)過糾結(jié)，他們放棄了這項收購計劃。那個時候，他們還沒有開發(fā)出 Terraform 或者 Vault。

CTO 的職責(zé)與寫代碼“隨著時間推移，我強(qiáng)烈意識到自己的熱情在于參與軟件工程，而非扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)角色?！盚ashimoto 坦言。

Hashimoto 喜歡寫代碼，但 CTO、CEO 的身份讓他不得不舍棄一些編程的時間。Hashimoto 辭任高管，重回個人開發(fā)者背后，也反映了一個被業(yè)界廣泛討論的話題：CTO 到底該不該自己下場寫代碼呢？

Domino 數(shù)據(jù)實驗室的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Nick Elprin 認(rèn)為，CTO 仍然應(yīng)該時不時地編寫代碼。他給出了兩個原因：首先，語言和工具在不斷變化，不時地動手寫代碼可以跟上最新的編程情況。但也許更重要的是，組織在成長和擴(kuò)展的過程中，可能會在系統(tǒng)中增加許多摩擦，導(dǎo)致開發(fā)人員花費過多的時間與公司的流程和系統(tǒng)角力。會自己寫代碼的 CTO 可以保持開發(fā)者的立場，清楚的知道哪些是可行的、哪些是過時的。

“在與客戶（尤其是 B2B）溝通時，CTO 的專業(yè)知識會很有用。如果 CTO 不從內(nèi)到外了解公司的代碼庫和架構(gòu)，那將是一個低效的溝通。CTO 在參與早期的產(chǎn)品定義、市場需求等非技術(shù)會議時，應(yīng)該作為科技前沿的代表，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)部運作?！盇erendir Mobile 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Martin Zizi 認(rèn)為，CTO 不僅需要與產(chǎn)品和用戶保持一致，還需要弄清楚如何做到這一點?！?/p>而 McPherson Oil 的系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)總監(jiān) Joydeep Mukherjee 認(rèn)為，CTO 當(dāng)然應(yīng)該更多地關(guān)注 IT 思想領(lǐng)導(dǎo)力，這有助于為公司在取得成功的技術(shù)和創(chuàng)新方面制定 IT 路線圖?！拔腋敢庹f，寫不寫代碼取決于您面對的受眾以及他們的期望。”

易寶支付 CTO 陳斌也曾表示，CTO 更多的要關(guān)注人員、組織、文化和過程，通過技術(shù)來服務(wù)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是最高目標(biāo)，而技術(shù)只是服務(wù)業(yè)務(wù)的一個手段。

曾任宅米 CTO 的李智慧曾表示，CTO 應(yīng)該寫代碼，也不應(yīng)該寫代碼。一方面，CTO 需要通過寫代碼對技術(shù)保持敏感，而不是一個“嘴炮 CTO ”、“ PPT CTO ”。另一方面，CTO 工作的重心并不是寫代碼，而是要通過代碼為公司創(chuàng)造價值。“CTO 最好參與一些開源軟件的開發(fā)，保持對技術(shù)的敏感，但最好不要寫公司的業(yè)務(wù)代碼，避免出了 BUG 卻找不到 CTO 修復(fù)?！?/p>Title3Funds 的 CTOKim LaFleur 表示，CTO 需要知道他們的時間花在什么地方才能發(fā)揮最大價值。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，他們的職責(zé)會就不僅是寫代碼，但他們應(yīng)該與開發(fā)人員保持緊密的互動，因為 CTO 要有足夠的背景和知識來有效地領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行編程工作。

這個問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但 Hashimoto 找到了自己的答案：“最重要的是在企業(yè)成功、個人幸福感等重要因素之間取得平衡，我的選擇就是個很好的案例?！?/p>參考鏈接：

https://newsnationusa.com/news/finance/banking/why-hashicorp-founder-mitchell-hashimoto-left-the-cto-role-at-his-startup-to-just-be-a-programmer-again/

https://sdtimes.com/atlas/mitchell-hashimoto-hashicorp-vagrant-atlas-automate-world/