技術(shù)一般，卻被破格提拔！肯定有黑幕......
時間：2021-10-21 14:49:15
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[導(dǎo)讀]來源|技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)在K哥將近20年的職業(yè)生涯里，晉升最快的階段，是在某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司工作期間，我從一線經(jīng)理做起，連續(xù)3年獲得晉升，一直做到資深總監(jiān)，如果不離開這家公司，大概率會晉升到VP級別。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大廠從一線經(jīng)理晉升到高管，只用了...
來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)
在K哥將近20年的職業(yè)生涯里，晉升最快的階段，是在某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司工作期間，我從一線經(jīng)理做起，連續(xù)3年獲得晉升，一直做到資深總監(jiān)，如果不離開這家公司，大概率會晉升到VP級別。
也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大廠從一線經(jīng)理晉升到高管，只用了4年時間，這算是取得傳統(tǒng)意義上的成功了。
講這些并不是要證明自己有多牛逼，而是想結(jié)合自己的經(jīng)歷，談一談：職場當中被破格提拔的人，都做對了什么？
01技術(shù)牛逼就會獲得晉升嗎？
首先思考一個問題：技術(shù)牛逼的人，就一定會獲得晉升嗎？
當然不會。以K哥自己為例，即便是我還在寫代碼的時候，我也不認為自己是公司里技術(shù)最好的，后來技術(shù)轉(zhuǎn)管理，離一線的編碼工作就更遠了，所以我的晉升從來不是靠技術(shù)。
因為技術(shù)管理者的核心能力，不是寫代碼的能力，而是技術(shù)判斷力。關(guān)于這個話題就不展開了，感興趣可以看我之前寫的一篇文章《為什么CTO、技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師都不寫代碼，還這么牛逼？》。
總結(jié)下來，技術(shù)牛逼的人得不到提拔，有這幾個原因：
1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代
10幾年前，老K在某互聯(lián)網(wǎng)門戶當程序員的時候，團隊里有個技術(shù)高手，比我早進公司一年，技術(shù)上完全碾壓我。尤其當時他負責的“文件IO”模塊，是用C 寫的，對性能要求非常高，主要用于生成和讀取服務(wù)器上的靜態(tài)文件，是整個新聞系統(tǒng)最核心的模塊，除了這個哥們，其它人根本搞不定。
有一次，團隊里有個Leader崗位空缺，領(lǐng)導(dǎo)并沒有考慮提拔這個哥們，因為他去做Leader的話，他那攤子事根本沒人接得住。反倒是提拔了技術(shù)沒他強，但是協(xié)調(diào)能力、推動力各方面更均衡的老K。為了安慰這個哥們，領(lǐng)導(dǎo)給他加了薪水。
2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險
現(xiàn)實職場中，有些人的專業(yè)能力確實非常強，但是除了專業(yè)能力之外，就都是風(fēng)險。
還是以那個技術(shù)能力很強的哥們?yōu)槔?，他恃才傲物，同事關(guān)系特別差，而且很有個性，動不動就突然消失幾天，根本聯(lián)系不上。有一次他新談了個女朋友，一言不合就跟對方飛去日本，來一場說走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風(fēng)。
恰巧那幾天，網(wǎng)站流量猛增數(shù)倍，那個“文件IO”模塊導(dǎo)致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯(lián)系不上，有問題就只能不停重啟機器。
經(jīng)過那次事件之后，CTO下決心要解決這個隱患，給那哥們找了個備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼里，他除了技術(shù)強之外，一無是處，而且沒有擔當，根本無法勝任更重要的崗位。
3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅
技術(shù)大牛，在同事當中通常比較有威信，許多同事甘愿給大牛當小弟，領(lǐng)導(dǎo)對這樣的人，又敬又怕。
尤其是自信心不強的領(lǐng)導(dǎo)，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對下屬進行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現(xiàn)象叫做“帕金森定律”：一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)，傾向于雇傭比自己能力更差的下屬，層層遞進，最終導(dǎo)致組織的低效。
畢竟平庸的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的利益也是有私心的，雖然說這種領(lǐng)導(dǎo)比較少，但是一旦遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能力越強越不會被升職。
02職場當中被破格提拔的人，都做對了什么？
以上探討了，為什么技術(shù)牛逼的人得不到提拔。接下來聊聊，在職場當中獲得快速晉升的人都有哪些行為準則？以下是K哥經(jīng)過長期觀察和思考，總結(jié)的14個行為特征，供你參考：
1、不要期待公平職場不是法庭，不要期待絕對的公平。要設(shè)身處地為你的老板著想，他的職位再高也不過是個高級打工仔而已，他手上的資源就這么多，沒有人可以做到一碗水端平，照顧到每一個下屬。
職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，你不遵守規(guī)矩就會受到懲罰。不管這些規(guī)矩合不合理，這就是游戲規(guī)則，當你還沒有牛逼到可以改變游戲規(guī)則的時候，最明智的策略就是遵守游戲規(guī)則，盡快爬到食物鏈頂端。
2、業(yè)績至少過得去業(yè)績雖然不是影響你晉升最重要的因素，但至少業(yè)績要過得去，不要讓業(yè)績成為影響你晉升的絆腳石。否則，一旦有晉升的機會，別人就會拿你的業(yè)績說事，這個時候就算領(lǐng)導(dǎo)有心提拔你，但是你的硬傷太明顯，他也無能為力，你就會失去晉升機會。
認真搞好你的那塊業(yè)務(wù)是非常重要的，尤其是在職場的頭幾年，因為這個階段正是你奠定職業(yè)基礎(chǔ)、提高職業(yè)素養(yǎng)最重要的階段，把基礎(chǔ)打扎實一點，對你整個職業(yè)生涯的發(fā)展很重要。
3、盡可能增加曝光機會心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是一樣的，10幾個候選人，他未必見得都很熟悉，這時候他就會傾向于選擇那個更相熟的。
所以，要利用一切可以曝光的機會多露臉。K哥年輕的人時候，就經(jīng)常承擔一些職務(wù)之外的工作，比如幫助領(lǐng)導(dǎo)對接HR、法務(wù)、PR等部門搞一些跨部門分享、聯(lián)誼活動，擔任活動主持等等。
倒不是我故意想要拋頭露面，而是覺得這些都是鍛煉機會，而且有機會認識其他部門的人，也許對將來工作有幫助呢？
的確，在后來的工作當中，這些在活動中認識的同事給了我很多幫助，可以說是意外收獲吧。
4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)要提升你的“下屬力”，支撐你的領(lǐng)導(dǎo)，成就你的領(lǐng)導(dǎo)。其實領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)目標跟你差不多，都一樣是為了升職、加薪。
聰明的下屬，要以“干掉”自己的領(lǐng)導(dǎo)為目標。不是真的干掉他，而是盡全力幫助他，讓他取得職業(yè)上的成功，獲得職位的升遷。那么，你作為他的得力下屬，他的位子也遲早也會是你的。
5、要有雄心壯志職場沒有原地踏步，《愛麗絲夢游仙境》中，紅桃皇后說過一句話：“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。如果你要抵達另一個地方，你必須以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑?！?/span>
這不是童話，而是如今的生存現(xiàn)實——每個人都在逼自己變得優(yōu)秀。你如果沒有遠大的理想，總想著維持原狀，享受歲月靜好，你大概率是要被淘汰的。
但是，即便你有雄心壯志，也不要過早的顯露。因為，當你的實力還不足以支撐你的雄心的時候，就要把它深藏在心中。
中國有句古話：“木秀于林，風(fēng)必摧之”，不僅僅是因為過早顯露雄心，會遭到別人的笑話，還會引起領(lǐng)導(dǎo)的戒心：原來這小子那么有野心，那我要好好防備他，不然哪天被他干掉都不知道。
6、多做重要的小事許多在職場上有野心的人，都想搞一把大的，借此一戰(zhàn)成名。要知道在職場當中，一旦有了好機會，所有的人都會一擁而上，你有什么獨特的資源和優(yōu)勢能夠搶到這個機會？
再說了，好機會是不錯，但是誰又能確保一定能夠成功呢？搞不好有可能一敗涂地。那么，你如何收拾殘局？搞到最后，原來自己只是一個背鍋俠而已。
所以，警惕所謂的好機會，那很可能是個美麗陷阱。
相反，應(yīng)該多做一些重要的小事。什么是重要的小事？就是這件事情本身不是大事，但是它是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，或者跟領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)的。
比如，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織一場員工談心會，或者給領(lǐng)導(dǎo)準備一份行業(yè)大會的演講稿，甚至是幫領(lǐng)導(dǎo)出面接送親友、處理私事。
這些重要的小事有助于你跟領(lǐng)導(dǎo)建立起高度信任和特殊的感情，讓你有機會成為領(lǐng)導(dǎo)“身邊的人”。
7、多幫助同事，先利他后利己能夠幫助同事，說明你具備了一定的價值，這個時候要盡可能多的幫助別人。
因為權(quán)力和資源，會帶來更多的權(quán)力和資源，要有長期投資的心態(tài)，不要老是打小算盤，緊盯眼前那點得失。
世事難料，你怎么知道幫助誰，將來就一定能夠收獲回報？所以要多做利他的事情，利他是最大的利己，相信福報早晚都會來的。
8、創(chuàng)造屬于你的獨特資源職場中的每個人都擁有資源，怎樣才能突顯出你的價值呢？那就是擁有獨特的資源。
比如，某500強快消品公司的渠道部的經(jīng)理，是你的小舅子，你有辦法搞到這個品牌獨家代理權(quán)。這個資源就具備獨特性，如果你的小舅子混得還不錯，有可能向上晉升，那你在這家公司的獨特價值就會越來越強。
再比如，你跟某某技術(shù)大會的負責人私交不錯，能夠安排你的領(lǐng)導(dǎo)去這個技術(shù)大會上露露臉，提升公司技術(shù)品牌，也幫助你的領(lǐng)導(dǎo)提升知名度。這就是很獨特的資源，要善于利用這些資源。
9、多發(fā)展弱關(guān)系許多技術(shù)同學(xué)的人生導(dǎo)師—李開復(fù)先生，曾講述過他在微軟被提拔的故事。他剛到微軟的時候很有意識地拜會各層級的高管和同事，看似是一種刷存在感的行為，其實是在發(fā)展弱關(guān)系，為自己的職業(yè)前途，埋下伏筆。
在一次會議當中，他突然收到一封郵件（那個年代還沒有微信），來自同一會場的一位高管，這位高管跟李開復(fù)很談得來，他問李開復(fù)“你對XXX職位感興趣嗎？”李開復(fù)立即回復(fù)對方，感興趣。對方馬上在現(xiàn)場提議，“這個崗位我認為kai fu Li比較合適?！?/span>
所以，你要多跟公司同事、高層建立弱關(guān)系，要知道他們時刻都在尋找優(yōu)秀的人。
10、始終充滿信心公司每年都有戰(zhàn)略重點，因此對于各項業(yè)務(wù)的資源投入是不一樣的，年度重點戰(zhàn)略中的項目就會獲得更多的資源，但是不在年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的項目，可能就不會獲得額外資源，僅僅是維持而已。
如果你所在的項目，不是公司重點項目，也不要灰心喪氣，要明白風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)這個道理。說不定明年戰(zhàn)略重點一變，你的項目就成了重點項目。
所以，始終要對自己所負責的業(yè)務(wù)有信心，因為如果你自己沒有信心，在別人看來你不是對項目沒信心，而是對公司沒有信心。
當機會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個人信心不足，不能委以重任，你就會失去一次施展才華的機會。
11、體現(xiàn)你的大局觀大局觀，就是不計較眼前得失。有些同事，為了雞毛蒜皮的事情就去跟老板抱怨，好像受了多大的委屈。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就沒有大局觀，為這點小事去浪費領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。
職場哪有不委屈的？真正有雄心壯志的人，更在意自己的能力有沒有得到提升，將要負責的項目能不能學(xué)到新東西。K哥之前講過，職場當中最重要的事情就是提升個人能力，其它都是虛的，只有你的才華配得上你的野心，你的人生才會發(fā)生改變。
所以，不要為一點蠅頭小利，斷送了自己的美好前程。
12、遇到挫折，不要放棄許多在職場中取得成就的人，都有一個顯著的特質(zhì)，那就是“逆商”，也就是一個人的抗挫折的能力。
看一個人的未來如何，就看他如何面對低谷就好。那些真正厲害的人，在低谷面前，都很勇敢，而那些不厲害的人，在低谷面前，就會被打倒，很難爬起來。
稻盛和夫，剛大學(xué)畢業(yè)的時候，進入京瓷公司，這是一家快要倒閉的公司。一開始的時候，他跟許多同學(xué)一樣，抱怨命運的不公平，第一份工作就遇到了這樣一家公司。
后來稻盛和夫的哥哥訓(xùn)斥他：公司經(jīng)營狀況不好，說明它的提升空間很大，如果在這樣一家公司都做不出成績的話，就算換到了其它公司，也很難有所成就。
于是稻盛和夫頓悟了，他把鋪蓋都帶到公司，吃住在公司，幾個月都不曾離開。潛心研究，不停創(chuàng)新，終于成功研制出了一款幫助公司起死回生的陶瓷電子產(chǎn)品。
稻盛和夫本人也因為他的才華和展現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)，獲得了晉升，一直做到了京瓷公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司成為世界500強企業(yè)，創(chuàng)立了著名的“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)。
13、注重建立聲望對于職場人來講，名譽和聲望是你的安身立命之本，一定要像鳥兒愛惜羽毛那樣愛惜自己的聲望。通常來講，建立聲望有三重境界：第一重境界，自己說行。就是要有自信，相信自己的能力。第二重境界，別人說你行。你逐漸取得了一些成就，能力和人品獲得他人的信任。第三重境界，說你行的人，很行。說明你已經(jīng)聲名遠播，甚至很牛的人、在公司很有地位的人、行業(yè)大佬，都覺得你行。
建立聲望是一個循序漸進的過程。其實老板在決定提拔某人的時候，他也會問一下身邊人的意見，因為老板的信息來源渠道也有限，他沒辦法天天在基層。
所以，老板身邊的人就掌握了一定的話語權(quán)，是關(guān)鍵人物。想辦法獲得這些人的認可，對你聲望的建立是事半功倍的。K哥回想自己職業(yè)生涯，也得益于及時搞定了老板身邊的幾個紅人，他們經(jīng)常在老板面前替K哥美言，才讓我不斷獲得一些更好的發(fā)展機會。
14、越有權(quán)利，越要自律當你通過自身的努力，已經(jīng)成為企業(yè)的中高層，那么你要記住一句話：越有權(quán)力，越要自律。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是由于不自律，在職業(yè)操守、生活作風(fēng)方面違法違規(guī)，給原本大好的前途，提早畫上了休止符號，非常可惜。
K哥除了自己遵守公司的規(guī)章制度，也要求下屬嚴格執(zhí)行，我曾經(jīng)勸退過一些簡歷造假的下屬，親手舉報過出賣公司信息的違法員工。
在生活上我也比較自律，每天晚上11點睡，5點起，讀書寫作2小時，每周鍛煉3次，這個作息表，我堅持了10年。規(guī)律的生活作息，讓我獲得了充沛的精力、健康的身體，讓我在繁忙的工作之余堅持寫作，幾年里先后出版過多本暢銷書，公眾號收獲15萬讀者，每年讀50本書，輸出100萬字。
說這些并不是又想凡爾賽，只是想告訴你一個事實：自律能夠給我們的工作和生活帶來的巨大改變。
結(jié)語
文章比較長，做個總結(jié)：
一、為什么技術(shù)牛逼的人，卻得不到提拔？
1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代。技術(shù)再強，也要培養(yǎng)backup，否則你很難被提拔到更重要的崗位上。
2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險。不要除了技術(shù)牛逼，其它的能力乏善可陳，甚至帶給團隊風(fēng)險。
3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅。不要太鋒芒畢露，尤其在疑心比較重的領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、被破格提拔的人，都做對了什么？
1、不要期待公平。職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，破壞了規(guī)矩就要受到懲罰。
2、業(yè)績至少過得去。業(yè)績雖然不是晉升的唯一理由，但也不要讓業(yè)績拖后腿。
3、盡可能增加曝光機會。心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。
4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)。作為下屬要“提升下屬力”，選擇支持和成就你的領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯也會獲得成功。
5、要有雄心壯志。要有雄心壯志，但是不要過早的顯露，當你的才華配得上你的野心的時候，一切才會水到渠成。
6、多做重要的小事。利用重要的小事，跟領(lǐng)導(dǎo)建立起高度信任的關(guān)系、特殊的感情，以便獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持。
7、多幫助同事，先利他后利己。利他是最大的利己，相信福報早晚都會來的
8、創(chuàng)造屬于你的獨特資源。獨特的資源，能夠讓你成為公司里具備獨特價值的人。
9、多發(fā)展弱關(guān)系。也許一個偶然的機會即將降臨，美好的事隨之發(fā)生。
10、始終充滿信心。通過做事情，展現(xiàn)你的精神風(fēng)貌，說不定正有一雙眼睛在默默地注視著你。
11、體現(xiàn)你的大局觀。哪有不委屈的職場？只要目光長遠，就不會計較眼前的蠅頭小利。
12、遇到挫折，不要放棄。在職場中取得成就的人，都有很強大的“逆商”。
13、注重建立聲望。首先，自己要行；然后，讓別人說行；最后，說你行的人，很行。你就真正建立起來聲望了。
14、越有權(quán)利，越要自律。紅線絕對不能觸碰，越自律、越自由。
最后，晉升只是一個結(jié)果，而不應(yīng)該成為目的。尼采說過：“你凝望深淵的時候，深淵也在凝望著你”，人們最終會被自己所追逐的東西所吞噬，不要在追逐名利的道路上迷失自己。職場當中，要抓住一切機會來提升自己，迷惘的時候選擇難走且正確的路，其他的交給時間吧。作者簡介：Mr.K，從一名普通程序員逆襲成為獨角獸公司技術(shù)高管。出版過多本暢銷書，寫出多篇10W 文章。分享：行業(yè)趨勢、職場經(jīng)驗、團隊管理、商業(yè)通識等話題。
在K哥將近20年的職業(yè)生涯里，晉升最快的階段，是在某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司工作期間，我從一線經(jīng)理做起，連續(xù)3年獲得晉升，一直做到資深總監(jiān)，如果不離開這家公司，大概率會晉升到VP級別。
也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大廠從一線經(jīng)理晉升到高管，只用了4年時間，這算是取得傳統(tǒng)意義上的成功了。
講這些并不是要證明自己有多牛逼，而是想結(jié)合自己的經(jīng)歷，談一談：職場當中被破格提拔的人，都做對了什么？
01技術(shù)牛逼就會獲得晉升嗎？
首先思考一個問題：技術(shù)牛逼的人，就一定會獲得晉升嗎？
當然不會。以K哥自己為例，即便是我還在寫代碼的時候，我也不認為自己是公司里技術(shù)最好的，后來技術(shù)轉(zhuǎn)管理，離一線的編碼工作就更遠了，所以我的晉升從來不是靠技術(shù)。
因為技術(shù)管理者的核心能力，不是寫代碼的能力，而是技術(shù)判斷力。關(guān)于這個話題就不展開了，感興趣可以看我之前寫的一篇文章《為什么CTO、技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師都不寫代碼，還這么牛逼？》。
總結(jié)下來，技術(shù)牛逼的人得不到提拔，有這幾個原因：
1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代
10幾年前，老K在某互聯(lián)網(wǎng)門戶當程序員的時候，團隊里有個技術(shù)高手，比我早進公司一年，技術(shù)上完全碾壓我。尤其當時他負責的“文件IO”模塊，是用C 寫的，對性能要求非常高，主要用于生成和讀取服務(wù)器上的靜態(tài)文件，是整個新聞系統(tǒng)最核心的模塊，除了這個哥們，其它人根本搞不定。
有一次，團隊里有個Leader崗位空缺，領(lǐng)導(dǎo)并沒有考慮提拔這個哥們，因為他去做Leader的話，他那攤子事根本沒人接得住。反倒是提拔了技術(shù)沒他強，但是協(xié)調(diào)能力、推動力各方面更均衡的老K。為了安慰這個哥們，領(lǐng)導(dǎo)給他加了薪水。
2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險
現(xiàn)實職場中，有些人的專業(yè)能力確實非常強，但是除了專業(yè)能力之外，就都是風(fēng)險。
還是以那個技術(shù)能力很強的哥們?yōu)槔?，他恃才傲物，同事關(guān)系特別差，而且很有個性，動不動就突然消失幾天，根本聯(lián)系不上。有一次他新談了個女朋友，一言不合就跟對方飛去日本，來一場說走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風(fēng)。
恰巧那幾天，網(wǎng)站流量猛增數(shù)倍，那個“文件IO”模塊導(dǎo)致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯(lián)系不上，有問題就只能不停重啟機器。
經(jīng)過那次事件之后，CTO下決心要解決這個隱患，給那哥們找了個備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼里，他除了技術(shù)強之外，一無是處，而且沒有擔當，根本無法勝任更重要的崗位。
3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅
技術(shù)大牛，在同事當中通常比較有威信，許多同事甘愿給大牛當小弟，領(lǐng)導(dǎo)對這樣的人，又敬又怕。
尤其是自信心不強的領(lǐng)導(dǎo)，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對下屬進行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現(xiàn)象叫做“帕金森定律”：一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)，傾向于雇傭比自己能力更差的下屬，層層遞進，最終導(dǎo)致組織的低效。
畢竟平庸的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的利益也是有私心的，雖然說這種領(lǐng)導(dǎo)比較少，但是一旦遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能力越強越不會被升職。
02職場當中被破格提拔的人，都做對了什么？
以上探討了，為什么技術(shù)牛逼的人得不到提拔。接下來聊聊，在職場當中獲得快速晉升的人都有哪些行為準則？以下是K哥經(jīng)過長期觀察和思考，總結(jié)的14個行為特征，供你參考：
1、不要期待公平職場不是法庭，不要期待絕對的公平。要設(shè)身處地為你的老板著想，他的職位再高也不過是個高級打工仔而已，他手上的資源就這么多，沒有人可以做到一碗水端平，照顧到每一個下屬。
職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，你不遵守規(guī)矩就會受到懲罰。不管這些規(guī)矩合不合理，這就是游戲規(guī)則，當你還沒有牛逼到可以改變游戲規(guī)則的時候，最明智的策略就是遵守游戲規(guī)則，盡快爬到食物鏈頂端。
2、業(yè)績至少過得去業(yè)績雖然不是影響你晉升最重要的因素，但至少業(yè)績要過得去，不要讓業(yè)績成為影響你晉升的絆腳石。否則，一旦有晉升的機會，別人就會拿你的業(yè)績說事，這個時候就算領(lǐng)導(dǎo)有心提拔你，但是你的硬傷太明顯，他也無能為力，你就會失去晉升機會。
認真搞好你的那塊業(yè)務(wù)是非常重要的，尤其是在職場的頭幾年，因為這個階段正是你奠定職業(yè)基礎(chǔ)、提高職業(yè)素養(yǎng)最重要的階段，把基礎(chǔ)打扎實一點，對你整個職業(yè)生涯的發(fā)展很重要。
3、盡可能增加曝光機會心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是一樣的，10幾個候選人，他未必見得都很熟悉，這時候他就會傾向于選擇那個更相熟的。
所以，要利用一切可以曝光的機會多露臉。K哥年輕的人時候，就經(jīng)常承擔一些職務(wù)之外的工作，比如幫助領(lǐng)導(dǎo)對接HR、法務(wù)、PR等部門搞一些跨部門分享、聯(lián)誼活動，擔任活動主持等等。
倒不是我故意想要拋頭露面，而是覺得這些都是鍛煉機會，而且有機會認識其他部門的人，也許對將來工作有幫助呢？
的確，在后來的工作當中，這些在活動中認識的同事給了我很多幫助，可以說是意外收獲吧。
4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)要提升你的“下屬力”，支撐你的領(lǐng)導(dǎo)，成就你的領(lǐng)導(dǎo)。其實領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)目標跟你差不多，都一樣是為了升職、加薪。
聰明的下屬，要以“干掉”自己的領(lǐng)導(dǎo)為目標。不是真的干掉他，而是盡全力幫助他，讓他取得職業(yè)上的成功，獲得職位的升遷。那么，你作為他的得力下屬，他的位子也遲早也會是你的。
5、要有雄心壯志職場沒有原地踏步，《愛麗絲夢游仙境》中，紅桃皇后說過一句話：“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。如果你要抵達另一個地方，你必須以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑?！?/span>
這不是童話，而是如今的生存現(xiàn)實——每個人都在逼自己變得優(yōu)秀。你如果沒有遠大的理想，總想著維持原狀，享受歲月靜好，你大概率是要被淘汰的。
但是，即便你有雄心壯志，也不要過早的顯露。因為，當你的實力還不足以支撐你的雄心的時候，就要把它深藏在心中。
中國有句古話：“木秀于林，風(fēng)必摧之”，不僅僅是因為過早顯露雄心，會遭到別人的笑話，還會引起領(lǐng)導(dǎo)的戒心：原來這小子那么有野心，那我要好好防備他，不然哪天被他干掉都不知道。
6、多做重要的小事許多在職場上有野心的人，都想搞一把大的，借此一戰(zhàn)成名。要知道在職場當中，一旦有了好機會，所有的人都會一擁而上，你有什么獨特的資源和優(yōu)勢能夠搶到這個機會？
再說了，好機會是不錯，但是誰又能確保一定能夠成功呢？搞不好有可能一敗涂地。那么，你如何收拾殘局？搞到最后，原來自己只是一個背鍋俠而已。
所以，警惕所謂的好機會，那很可能是個美麗陷阱。
相反，應(yīng)該多做一些重要的小事。什么是重要的小事？就是這件事情本身不是大事，但是它是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，或者跟領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)的。
比如，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織一場員工談心會，或者給領(lǐng)導(dǎo)準備一份行業(yè)大會的演講稿，甚至是幫領(lǐng)導(dǎo)出面接送親友、處理私事。
這些重要的小事有助于你跟領(lǐng)導(dǎo)建立起高度信任和特殊的感情，讓你有機會成為領(lǐng)導(dǎo)“身邊的人”。
7、多幫助同事，先利他后利己能夠幫助同事，說明你具備了一定的價值，這個時候要盡可能多的幫助別人。
因為權(quán)力和資源，會帶來更多的權(quán)力和資源，要有長期投資的心態(tài)，不要老是打小算盤，緊盯眼前那點得失。
世事難料，你怎么知道幫助誰，將來就一定能夠收獲回報？所以要多做利他的事情，利他是最大的利己，相信福報早晚都會來的。
8、創(chuàng)造屬于你的獨特資源職場中的每個人都擁有資源，怎樣才能突顯出你的價值呢？那就是擁有獨特的資源。
比如，某500強快消品公司的渠道部的經(jīng)理，是你的小舅子，你有辦法搞到這個品牌獨家代理權(quán)。這個資源就具備獨特性，如果你的小舅子混得還不錯，有可能向上晉升，那你在這家公司的獨特價值就會越來越強。
再比如，你跟某某技術(shù)大會的負責人私交不錯，能夠安排你的領(lǐng)導(dǎo)去這個技術(shù)大會上露露臉，提升公司技術(shù)品牌，也幫助你的領(lǐng)導(dǎo)提升知名度。這就是很獨特的資源，要善于利用這些資源。
9、多發(fā)展弱關(guān)系許多技術(shù)同學(xué)的人生導(dǎo)師—李開復(fù)先生，曾講述過他在微軟被提拔的故事。他剛到微軟的時候很有意識地拜會各層級的高管和同事，看似是一種刷存在感的行為，其實是在發(fā)展弱關(guān)系，為自己的職業(yè)前途，埋下伏筆。
在一次會議當中，他突然收到一封郵件（那個年代還沒有微信），來自同一會場的一位高管，這位高管跟李開復(fù)很談得來，他問李開復(fù)“你對XXX職位感興趣嗎？”李開復(fù)立即回復(fù)對方，感興趣。對方馬上在現(xiàn)場提議，“這個崗位我認為kai fu Li比較合適?！?/span>
所以，你要多跟公司同事、高層建立弱關(guān)系，要知道他們時刻都在尋找優(yōu)秀的人。
10、始終充滿信心公司每年都有戰(zhàn)略重點，因此對于各項業(yè)務(wù)的資源投入是不一樣的，年度重點戰(zhàn)略中的項目就會獲得更多的資源，但是不在年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的項目，可能就不會獲得額外資源，僅僅是維持而已。
如果你所在的項目，不是公司重點項目，也不要灰心喪氣，要明白風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)這個道理。說不定明年戰(zhàn)略重點一變，你的項目就成了重點項目。
所以，始終要對自己所負責的業(yè)務(wù)有信心，因為如果你自己沒有信心，在別人看來你不是對項目沒信心，而是對公司沒有信心。
當機會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個人信心不足，不能委以重任，你就會失去一次施展才華的機會。
11、體現(xiàn)你的大局觀大局觀，就是不計較眼前得失。有些同事，為了雞毛蒜皮的事情就去跟老板抱怨，好像受了多大的委屈。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就沒有大局觀，為這點小事去浪費領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。
職場哪有不委屈的？真正有雄心壯志的人，更在意自己的能力有沒有得到提升，將要負責的項目能不能學(xué)到新東西。K哥之前講過，職場當中最重要的事情就是提升個人能力，其它都是虛的，只有你的才華配得上你的野心，你的人生才會發(fā)生改變。
所以，不要為一點蠅頭小利，斷送了自己的美好前程。
12、遇到挫折，不要放棄許多在職場中取得成就的人，都有一個顯著的特質(zhì)，那就是“逆商”，也就是一個人的抗挫折的能力。
看一個人的未來如何，就看他如何面對低谷就好。那些真正厲害的人，在低谷面前，都很勇敢，而那些不厲害的人，在低谷面前，就會被打倒，很難爬起來。
稻盛和夫，剛大學(xué)畢業(yè)的時候，進入京瓷公司，這是一家快要倒閉的公司。一開始的時候，他跟許多同學(xué)一樣，抱怨命運的不公平，第一份工作就遇到了這樣一家公司。
后來稻盛和夫的哥哥訓(xùn)斥他：公司經(jīng)營狀況不好，說明它的提升空間很大，如果在這樣一家公司都做不出成績的話，就算換到了其它公司，也很難有所成就。
于是稻盛和夫頓悟了，他把鋪蓋都帶到公司，吃住在公司，幾個月都不曾離開。潛心研究，不停創(chuàng)新，終于成功研制出了一款幫助公司起死回生的陶瓷電子產(chǎn)品。
稻盛和夫本人也因為他的才華和展現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)，獲得了晉升，一直做到了京瓷公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司成為世界500強企業(yè)，創(chuàng)立了著名的“阿米巴經(jīng)營”哲學(xué)。
13、注重建立聲望對于職場人來講，名譽和聲望是你的安身立命之本，一定要像鳥兒愛惜羽毛那樣愛惜自己的聲望。通常來講，建立聲望有三重境界：第一重境界，自己說行。就是要有自信，相信自己的能力。第二重境界，別人說你行。你逐漸取得了一些成就，能力和人品獲得他人的信任。第三重境界，說你行的人，很行。說明你已經(jīng)聲名遠播，甚至很牛的人、在公司很有地位的人、行業(yè)大佬，都覺得你行。
建立聲望是一個循序漸進的過程。其實老板在決定提拔某人的時候，他也會問一下身邊人的意見，因為老板的信息來源渠道也有限，他沒辦法天天在基層。
所以，老板身邊的人就掌握了一定的話語權(quán)，是關(guān)鍵人物。想辦法獲得這些人的認可，對你聲望的建立是事半功倍的。K哥回想自己職業(yè)生涯，也得益于及時搞定了老板身邊的幾個紅人，他們經(jīng)常在老板面前替K哥美言，才讓我不斷獲得一些更好的發(fā)展機會。
14、越有權(quán)利，越要自律當你通過自身的努力，已經(jīng)成為企業(yè)的中高層，那么你要記住一句話：越有權(quán)力，越要自律。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是由于不自律，在職業(yè)操守、生活作風(fēng)方面違法違規(guī)，給原本大好的前途，提早畫上了休止符號，非常可惜。
K哥除了自己遵守公司的規(guī)章制度，也要求下屬嚴格執(zhí)行，我曾經(jīng)勸退過一些簡歷造假的下屬，親手舉報過出賣公司信息的違法員工。
在生活上我也比較自律，每天晚上11點睡，5點起，讀書寫作2小時，每周鍛煉3次，這個作息表，我堅持了10年。規(guī)律的生活作息，讓我獲得了充沛的精力、健康的身體，讓我在繁忙的工作之余堅持寫作，幾年里先后出版過多本暢銷書，公眾號收獲15萬讀者，每年讀50本書，輸出100萬字。
說這些并不是又想凡爾賽，只是想告訴你一個事實：自律能夠給我們的工作和生活帶來的巨大改變。
結(jié)語
文章比較長，做個總結(jié)：
一、為什么技術(shù)牛逼的人，卻得不到提拔？
1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代。技術(shù)再強，也要培養(yǎng)backup，否則你很難被提拔到更重要的崗位上。
2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險。不要除了技術(shù)牛逼，其它的能力乏善可陳，甚至帶給團隊風(fēng)險。
3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅。不要太鋒芒畢露，尤其在疑心比較重的領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、被破格提拔的人，都做對了什么？
1、不要期待公平。職場是江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，破壞了規(guī)矩就要受到懲罰。
2、業(yè)績至少過得去。業(yè)績雖然不是晉升的唯一理由，但也不要讓業(yè)績拖后腿。
3、盡可能增加曝光機會。心理學(xué)有一個“單純曝光效應(yīng)”，就是在同等條件下，人們傾向于選擇他們更熟悉的。
4、成就你的領(lǐng)導(dǎo)。作為下屬要“提升下屬力”，選擇支持和成就你的領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯也會獲得成功。
5、要有雄心壯志。要有雄心壯志，但是不要過早的顯露，當你的才華配得上你的野心的時候，一切才會水到渠成。
6、多做重要的小事。利用重要的小事，跟領(lǐng)導(dǎo)建立起高度信任的關(guān)系、特殊的感情，以便獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持。
7、多幫助同事，先利他后利己。利他是最大的利己，相信福報早晚都會來的
8、創(chuàng)造屬于你的獨特資源。獨特的資源，能夠讓你成為公司里具備獨特價值的人。
9、多發(fā)展弱關(guān)系。也許一個偶然的機會即將降臨，美好的事隨之發(fā)生。
10、始終充滿信心。通過做事情，展現(xiàn)你的精神風(fēng)貌，說不定正有一雙眼睛在默默地注視著你。
11、體現(xiàn)你的大局觀。哪有不委屈的職場？只要目光長遠，就不會計較眼前的蠅頭小利。
12、遇到挫折，不要放棄。在職場中取得成就的人，都有很強大的“逆商”。
13、注重建立聲望。首先，自己要行；然后，讓別人說行；最后，說你行的人，很行。你就真正建立起來聲望了。
14、越有權(quán)利，越要自律。紅線絕對不能觸碰，越自律、越自由。
最后，晉升只是一個結(jié)果，而不應(yīng)該成為目的。尼采說過：“你凝望深淵的時候，深淵也在凝望著你”，人們最終會被自己所追逐的東西所吞噬，不要在追逐名利的道路上迷失自己。職場當中，要抓住一切機會來提升自己，迷惘的時候選擇難走且正確的路，其他的交給時間吧。作者簡介：Mr.K，從一名普通程序員逆襲成為獨角獸公司技術(shù)高管。出版過多本暢銷書，寫出多篇10W 文章。分享：行業(yè)趨勢、職場經(jīng)驗、團隊管理、商業(yè)通識等話題。
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