隨著格力電器發(fā)布了2015年年報，過去一年空調(diào)行業(yè)的艱難處境最終也以數(shù)字的形式在格力電器的年報上反映出來。去年全年，格力公司營收977.45億元，比上年下降29.04%，凈利潤為125.32億元，比上年下降11.46%。

格力在年報中提及，宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行影響了國內(nèi)家用空調(diào)市場，空調(diào)行業(yè)從2014年急速沖量,到2015年趨于平穩(wěn)。

去庫存是過去一年空調(diào)市場的主流，從2014年中秋節(jié)開始，受涼夏和房地產(chǎn)市場低迷等因素影響，空調(diào)市場出現(xiàn)了下滑。隨即包括格力、美的、志高等行業(yè)龍頭企業(yè)在內(nèi)，整個空調(diào)行業(yè)發(fā)動了一連串的降價促銷，試圖通過這一原始策略來打開市場需求，緩解行業(yè)庫存壓力。從而誕生了貫穿2015年全年的行業(yè)促銷。

但這些促銷策略并未給行業(yè)帶來暖意，據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù),受整體經(jīng)濟下行壓力,2015年國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%。

據(jù)艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)統(tǒng)計,2015年中國中央空調(diào)市場的整體容量約為660億元,同比2014年下滑9.6%。對以空調(diào)為主營業(yè)務(wù)的格力而言，市場環(huán)境的惡化意味著巨大的生存壓力。今年年初，格力、美的的舉報鬧劇就是空調(diào)行業(yè)承壓的外化表現(xiàn)。

壓力當(dāng)頭，格力也嘗試通過各種方法緩解市場不景氣帶來的壓力。

首先是重視線上渠道。去年雙十二，格力與京東達成了深度合作，對格力而言，此次合作意義重大。一直以來,格力因為太看重線下渠道,對電商的布局頗多顧慮。雖然在2014年，格力曾與天貓在該年雙十一進行了合作，但事實上該次合作由地方銷售公司牽頭做，進可攻退可守，并未表現(xiàn)出足夠決心。

而去年的雙十二，格力與京東深度合作推出促銷返利活動，董明珠親赴北京與京東CEO劉強東會面，則足以反映格力對線上渠道態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

除了調(diào)整渠道策略，格力也在調(diào)整產(chǎn)品布局，年報顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)營收與去年相比下降了0.53%，而生活電器營收則上升了0.26%。在空調(diào)市場承壓的背景下，豐富產(chǎn)品線，分散風(fēng)險或許是個不錯的選擇。今年兩會期間，格力高調(diào)推出電飯煲也是這一思路的體現(xiàn)。3月更有消息傳出格力擬百億購珠海銀隆，或進軍新能源汽車行業(yè)，格力正常嘗試不同領(lǐng)域的布局。

結(jié)合2015年年報以及整個空調(diào)市場來看，格力還將承受壓力，調(diào)整渠道、擴大產(chǎn)品線是其自救措施，渠道對家電行業(yè)而言從來都是難事，而進軍新的領(lǐng)域則需要付出時間和耐心，積極應(yīng)變比固守成規(guī)要聰明，但在不景氣的市場下，今年格力依然面臨考驗。