我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭，都是受外國(guó)資本所操控，華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

現(xiàn)狀全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來自海外!

華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?筆者今天來給大家來做一個(gè)分析：

1、論體量

華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和!

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬!

BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億;華為自己納稅337億!

BAT利潤(rùn)，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤(rùn)總額580億;70%被外資拿走，而華為自己利潤(rùn)279億!

從2000年開始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國(guó)人身上賺的錢達(dá)1.38萬億。

下面是華為同BAT的營(yíng)收對(duì)比：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億;華為超過BAT的總和800億;

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億;

華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過2000億!

有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人，營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計(jì)算，當(dāng)時(shí)的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢!

筆者不僅又想到了小米手機(jī)，同樣做手機(jī)起家，小米雖然非常善于借勢(shì)，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī)，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推崇!然而時(shí)至今日，小米早已被遺忘，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。

2、論結(jié)構(gòu)

華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心!它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。

在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧可選擇把利潤(rùn)分享給員工。這造就了華為的向心力。

華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高!

3、論產(chǎn)品

華為不僅早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果!

根據(jù)市場(chǎng)研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡(jiǎn)稱“KWC”)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國(guó)城市的智能手機(jī)份額，是24.4%!

任正非說：“再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國(guó)，到日本等國(guó)去狂購(gòu)。

這斷話狠狠的打了小米一個(gè)巴掌，一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷擅長(zhǎng)的雷軍，最終被我們遺忘，實(shí)踐證明：風(fēng)口上的豬早晚都會(huì)摔下來!

而華為從來不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷，水木然認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào)!就憑這種營(yíng)銷的境界，就足以秒殺一切公司。

4、論研發(fā)

這一條，華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無地自容，因?yàn)槿A為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國(guó)的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途!

我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少?

臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣。

而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億!

它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!

以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣，從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二;遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國(guó)，僅次于大眾，排第二;遠(yuǎn)超西門子的55億美元!

2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國(guó)非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)!

請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)：中國(guó)A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元。其中，中國(guó)石化( 600028.SH)以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)為474.3億元。其中166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國(guó)A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費(fèi)用支出，總計(jì)約為53.56億元。‘十二五’期間，國(guó)家撥款給數(shù)控機(jī)床的研究經(jīng)費(fèi)總規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。

再那華為對(duì)比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億!也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論!

另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出!所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)!

華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

5、論生態(tài)

有人認(rèn)為：阿里、騰訊、小米都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是水木然認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品!

什么叫平臺(tái)?說白了就是做社會(huì)各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，變成陽(yáng)光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你!而華為不僅用手機(jī)做成了一個(gè)大平臺(tái)，更是一種生態(tài)系統(tǒng)!

華為的產(chǎn)品線，覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈!ICT是什么?就是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡(jiǎn)稱ICT;

21世紀(jì)初，八國(guó)集團(tuán)在沖繩發(fā)表的《全球信息社會(huì)沖繩憲章》中認(rèn)為："信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?quot;顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶，都離不開ICT。

截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地!

華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國(guó)內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場(chǎng)份額居于第一位;在銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

我們可以這樣認(rèn)為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分!華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)!

再放眼世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，或者依靠上市運(yùn)作去圈錢，比如我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢?水木然認(rèn)為任正非和馬云之間，至少隔了10個(gè)劉強(qiáng)東!

華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過去10年間年年成長(zhǎng)。

總之，從以上各種對(duì)比，筆者可以得出一個(gè)結(jié)論：如果中國(guó)沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒有了華為，沒有任何一家公司能替代!

事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。

像任正非一樣低調(diào)、樸實(shí)的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。