職業(yè)發(fā)展之路，就像一場漫長的馬拉松比賽，需要耐力、智力、技巧和熱忱。面對沿途的日曬雨淋、崎嶇坎坷，以及一次次不期而至的極點，很多人會倒下或者中途退場。而那些始終保有一份信念的人，卻能堅持到最后。女性高級經理人，就是那些在漫長的職業(yè)跑道上永不言棄的人。她們也曾身心俱疲，也曾山窮水盡，但從不曾停下思索與開拓的腳步，在激情和夢想的驅使下，一步步向著事業(yè)的最高峰前進。下面請到三位女性經理人嘉賓，分別說說她們的心得和見解。

　　徐朝霞：內心不設天花板

　　我也許不是一個艷光四射的人，但我是一個一旦投入工作，就會充滿激情的人。我喜歡工作的狀態(tài)。

　　目前我主要負責組織發(fā)展與學習方面的工作，目標是幫助員工走上職業(yè)發(fā)展快車道，提升組織績效。做這個職位，一定要有幫助別人成長的意愿和熱情。

　　對我來說，幫助別人是一種享受。我的工作使得一些員工用三到五年的時間就達到了一般情況下也許需要雙倍的時間才能達到的職業(yè)發(fā)展水平，員工因此很有滿足感和歸屬感，而我也從中獲得了巨大的成就和快樂。這種成就感正是我職業(yè)激情的重要來源。

　　有時在一個職位上工作久了，難免會產生倦怠。職業(yè)倦怠是影響組織績效的一個大問題。尤其是大公司，精細化分工使得每個人的工作變成龐大機器上的小小的零部件，時間久了，工作激情很容易被磨蝕。這時除了依賴既有的職業(yè)發(fā)展體系以外，我覺得作為個體，也要停下來思考：我還能做些什么？怎樣才能重新點燃激情？為此我要做些什么準備？多年前，我曾經在一家跨國酒店集團擔任面試官的工作，日復一日重復同樣的面試題目，對這個工作漸生厭倦，我就在想，除了面試的工作，我還能做些什么？還能在哪些方面有所貢獻？有沒有機會？剛好公司有一個培訓活動需要人手，而這正是我一直渴望的工作內容。經過試講等篩選環(huán)節(jié)，公司派我給員工做培訓。在新的崗位上，我發(fā)現了自身另一方面的潛質，員工反饋良好，我也很有成就感，而成就感又推動我投入更大的工作熱情。

　　我覺得在職業(yè)發(fā)展過程中要保持激情，有時需要主動地拓展空間，開辟新的可能性，要懂得及時地為自己去關閉一扇窗，打開一扇門，只有在工作中不斷添加創(chuàng)新的內容，才能一直保持工作的新鮮感和不斷進取的激情。

華蕾：吾日三省吾身

　　在我看來，激情和理性就像目標與行動。這類似于爬山，當你立志要登上山頂，你就會充滿激情；同時你還要分析登上山頂需要哪些工具或者技能，這就是理性。同樣地，當你有了明確的人生目標和職業(yè)追求，你就會煥發(fā)出強大的激情；然后運用理性去思考，要達到這樣的人生或職業(yè)目標，需要獲取哪些資源？需要團隊給予哪些支持？可見，保持職業(yè)激情的前提是必須要喜愛你的職業(yè)，并且有明確的職業(yè)目標。

　　職業(yè)目標的設定，一定要結合自身的實際能力，不能定得過高。難以企及的職業(yè)目標，只能讓自己一次次面臨挫折和挑戰(zhàn)，職業(yè)激情也難免隨之消耗殆盡。

　　我自身的職業(yè)發(fā)展過程比較曲折：大學專業(yè)是財務，畢業(yè)后在國有銀行工作了兩三年，之后跳槽到民企，又到了外企；從事的職位從財務轉向人力資源，又轉向市場，后來又回歸人力資源。我深刻體會到，職業(yè)的發(fā)展并非隨心所欲，轉行更是艱難，會受制于各種內在與外在條件的限制。尤其身為女性，要比男性承擔更多來自家庭的責任。

　　在這種情況下，徒有激情遠遠不夠，更要理性地看待自己，擺正位置，樹立一個能力所及的職業(yè)目標。我很質疑“失敗是成功之母”這句話，我覺得“成功是成功之母”，人持續(xù)的激情只能來自于一次次的成功。

　　激情與理性又是愛與責任的問題。熱愛一件事，你就會對它充滿激情；而理性則表現在，用正確的方法去做這件事。在現實的工作當中，往往需要將激情與理性結合，才能把事情做好。每天都要問問自己：我為什么做這件事情？這件事正確嗎？我在用正確的方法做這件事嗎？每天反省，每天給自己肯定的回答，激情才能持久。

　　杭焉：始終對自己高要求

　　在職場中，激情和理性缺一不可。激情支撐著你日復一日一大早起床，穿越遙遠的距離趕去上班；理性使你有條不紊地完成每天的工作，按時下班，然后享受屬于自己的生活。

　　從外表上看，我是一個比較循規(guī)蹈矩的人。但內心深處，我總是想要追求新鮮的東西。你可能覺得奇怪，做HR的，還能追求什么新鮮的東西？一般人都會覺得人力資源部只是一個服務性的部門。對外，我也這樣定義我的部門。但對內，我總對團隊成員說，你們一定要讓公司高層明白一點：對公司來說，最重要的資產是人，而人力資源部門正是管理人的部門；沒有了人，公司的一切業(yè)績都無從談起。

　　我讓我的員工一定要把人力資源工作與公司的人力資本結合起來看待。人力資源工作很多時候的確是比較枯燥，要做很多紙面工作，寫很多規(guī)劃，看起來與公司的戰(zhàn)略決策沒有多少關系。我經常和員工講，在做好這些日常工作的同時，你一定要讓公司知道，你的工作和公司的戰(zhàn)略決策之間是怎樣一種關系，你要自己搭建起日常工作與公司業(yè)務之間的橋梁，并且時刻提醒你的同事和老板，讓他們看到你對公司的貢獻。這種與同事和公司高層之間的溝通需要智慧，也需要勇氣。

　　我很幸運，老板愿意聽取我的看法，給我很大的支持。這其實也是我自己爭取的結果。在我剛進這家美國公司的時候，它對人力資源管理并不重視。但我并沒有因此降低對工作的要求，我敢于向老板提出自己的想法，并且通過自身和團隊的努力，讓老板看到我們的成績，老板因而認識到了人力資源工作的重要性。

　　無論你是一個初級員工，還是處于瓶頸期的高階經理，都要對自己提出更高的要求，不然就只能按部就班，重復勞動，然后拿工資走人了。