大企業(yè)如何對待自己的職工，無疑是今年中國公眾最關(guān)心的問題之一。在美國的大企業(yè)中，零售巨子沃爾瑪恐怕是勞資沖突最多的一家。沃爾瑪喜歡用小時工，以低薪著名。比如，美國最低工資為每小時7.5美元，沃爾瑪職工的平均工資則僅僅為每小時11.75美元。這在美國的大企業(yè)中，可謂低得出奇。要知道，汽車工人的工資，如果算上福利的話，可達(dá)每小時70美元以上！沃爾瑪靠著壓低勞動力成本低價競爭的做法，一直受到媒體和公眾的口誅筆伐，而且官司不斷。改變自己的剝削者形象，成為沃爾瑪?shù)钠惹惺姑?/p>

　　最近，沃爾瑪終于拿出大手筆，宣布資助職工上大學(xué)。據(jù)沃爾瑪自己估計，其一半職工屬于沒有大學(xué)學(xué)歷的高中畢業(yè)生。經(jīng)過對32000名職工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些職工希望上大學(xué)，但工作日程太緊，普通的大學(xué)在時間和地點上都給讀書帶來了障礙。于是，沃爾瑪決定資助職工上網(wǎng)上大學(xué)。其合作伙伴，是一個叫美國公共大學(xué)的贏利性學(xué)府。所有合格入學(xué)的沃爾瑪職工，都自動減掉15％的學(xué)費。同時，沃爾瑪再拿出5000萬美元提供學(xué)費資助。這樣，拿一個學(xué)士下來，沃爾瑪職工只需要花費24000美元。而一般的私立大學(xué)，學(xué)費多為每年二三萬美元，四年就破了十萬。即使是在本州的州立大學(xué)讀書，享受著納稅人的巨大補(bǔ)貼，一年學(xué)費也多為一萬多。相比之下，沃爾瑪職工的大學(xué)教育費用相當(dāng)之低。這不愧是沃爾瑪?shù)牡统杀颈旧?/p>

　　這一舉措看似不過是一個企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，其實可能具有深刻的全國性影響。要知道，沃爾瑪在美國的職工有140萬。如果這些人中有10％-15％愿意利用這個機(jī)會讀書，那么一夜之間出現(xiàn)的大學(xué)生就能頂上三個像俄亥俄州立大學(xué)這樣龐大的學(xué)校。加上其他大企業(yè)跟著效仿，美國適齡人口中的大學(xué)生比例可能會因此有明顯的提高。

　　于是媒體馬上浮想聯(lián)翩：沃爾瑪是否想染指大學(xué)？如今贏利性大學(xué)在美國方興未艾。以弗里德曼為代表的市場派經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一直都力挺這種辦學(xué)模式。沃爾瑪在自己的職工中，恐怕就有20萬生源。這已經(jīng)達(dá)到20多所普通大學(xué)的容量。如果沃爾瑪自己辦起贏利性大學(xué)，比如在每家沃爾瑪分店都設(shè)有教室和電教設(shè)備，那么沃爾瑪馬上就可能變身為規(guī)模最大的教育連鎖店。這也難怪沃爾瑪方面一再否認(rèn)自己將進(jìn)軍高等教育。很明顯，至少在短期內(nèi)，沃爾瑪希望以此舉改變自己的形象。但沃爾瑪畢竟是沃爾瑪。日后是否會出現(xiàn)沃爾瑪品牌的大學(xué)，目前誰也不敢斷言。

　　拋開對其未來企業(yè)戰(zhàn)略的猜測，沃爾瑪送職工上大學(xué)，顯然體現(xiàn)了美國大企業(yè)的倫理和其所承受的社會壓力：企業(yè)不僅要追求利潤，還必須對職工一生的前途負(fù)責(zé)。我過去一直強(qiáng)調(diào)，中國高等教育本世紀(jì)最大的使命，是把未來幾十年達(dá)幾億之眾的農(nóng)民工訓(xùn)練成為有世界競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。目前大企業(yè)雇用的工人中，許多就是這樣的農(nóng)民工（即所謂第二代民工）。但是，對這么龐大的階層未來的教育，還很少聽說哪家大企業(yè)有什么長遠(yuǎn)規(guī)劃。沃爾瑪的舉措，對中國的企業(yè)界和教育界無疑都有值得參考借鑒之處