做一個(gè)采購，容易，但要做一個(gè)好采購我個(gè)人認(rèn)為卻不易，每天都有新的事情，每天都有新的際遇，看看這幾天的采購心聲，有些同胞們還覺得采購易嗎，有的采購發(fā)出去詢單，業(yè)務(wù)連搭理都不帶搭理的，有的碰上無良供應(yīng)商，收了訂金，卻不給貨，也不退錢，有的采購讓供應(yīng)商配合一下，都特別難，有的采購如果搞不定供應(yīng)商和老板，就成了夾心餅干，有的采購上司和主管藏污納圬，小采購一不小心可能就成了替罪羊，這時(shí)，你還會(huì)以為采購易嗎？

回想當(dāng)初剛做采購時(shí)，真的是不易，想想最初期，為了降低成本，對老供應(yīng)商下刀砍成本，結(jié)果對這里情況不了解，導(dǎo)致供應(yīng)商上老板那告狀，幸虧跟對了一個(gè)好老板，要不真就慘了，老板告訴我要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，為了搞定這個(gè)供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)充分對于我授權(quán)，并給予了極大的支持，讓那個(gè)供應(yīng)商最后覺得，光跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，也不行，真正操作權(quán)在采購手里，認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)后，只得轉(zhuǎn)變態(tài)度，至那以后，鼻孔不再朝天，態(tài)度也不是愛搭理不搭理，至現(xiàn)在已成了好朋友，有些急事，找他幫忙都非常樂意，并且質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格還好。這只是做采購比較特殊的老供應(yīng)商例子，事實(shí)證明，后面必須有老板的充分授權(quán)，讓供應(yīng)商意識到，老板重要，采購也是舉足重輕的，雖然不是他的金主，但也掌握著生殺大權(quán)。作為一個(gè)采購，經(jīng)歷的最初的懵懂期，對新生事物的彷徨期，現(xiàn)在做了4年的采購，對日常工作現(xiàn)在做起來得心應(yīng)手，

再說一個(gè)，就是新供應(yīng)商，做了這么幾年，除了和老供應(yīng)商保持著好的良好合作關(guān)系，另外也必須得貨比三家，這樣有對比，才有差別，有對比，才有競爭，才能把一些質(zhì)低價(jià)高，并且特別牛的供應(yīng)商，要不收服了，要不淘汰掉。新的供應(yīng)商里，和大家介紹一家，做變壓器和電源模塊的廠家，，在國際電子商情上，也有他家的身影，說到這家供應(yīng)商，應(yīng)該不得不提他們的老板，應(yīng)該是一個(gè)慧眼識珠的人才，和他家的業(yè)務(wù)員打交道，你會(huì)感覺到心情非常的舒暢，服務(wù)態(tài)度特別好，不會(huì)因?yàn)槟懔啃?，單子少，就對人愛搭理不搭理，并且在前期對客戶非常的支持，到現(xiàn)在是我供貨良好的供應(yīng)商之一，也想著，自己所有的供應(yīng)商，都變成這家這樣的，那我就會(huì)省好多力氣，在供應(yīng)商開發(fā)這塊，就會(huì)省好多力氣，不過話又說回來，供應(yīng)商對你好了，你應(yīng)該對供應(yīng)商也要做到最大的支持，畢竟兩好才能并一好，供應(yīng)商的終極目的，就是貨賣出去了，貨款要收回來，在這點(diǎn)上，我都是盡量的支持他們。

總的來說，在采購這一塊，把供應(yīng)商維護(hù)好，采購才好做，將來才不會(huì)受夾板氣。做采購，要真正的做到適時(shí)適量適價(jià)，那是真的不容易，需要你下很大的力氣，也不見得能做到，采購不光是個(gè)外交官，還是一個(gè)對內(nèi)溝通的交流師，內(nèi)部的同事，你要搞不定，回頭小鞋穿的時(shí)侯，那肯定是時(shí)常有的，所幸我公司沒有那種尖酸刻薄的人，還都比較好相處，自己把姿態(tài)放的最低，盡量與大家搞好關(guān)系，這樣在有些時(shí)侯你采購的失誤，斷料缺貨的時(shí)侯，他們都給予了很大的支持。

做到一個(gè)好采購不光有好的脾氣，還要有手段，有能力，不然一不小心，就弄的里外不是人，弄得吃力不討好做一個(gè) 好采購真不易啊