打工還是創(chuàng)業(yè)的四大原則
每次大規(guī)模機構(gòu)調(diào)整來臨前,員工們普遍惶惶然,經(jīng)濟困難的人寢食難安,在外四處找工作是日常活動的主旋律。這時,“打工還是創(chuàng)業(yè)”的話題準會浮現(xiàn)出來,一位職場經(jīng)驗豐富的女員工對我說:“實在找不到工作,我就準備開個報攤,只要肯吃苦,收入不少,沒準兒更高興。我們家橋下那家賣報紙的外地人干了幾年,現(xiàn)在在北京買房了。”
“打工還是創(chuàng)業(yè)”是一個圍城概念,圍城內(nèi)外的人相互艷羨。
現(xiàn)今極少有人抱怨打工者受資本家剝削,雇傭和被雇傭者遵守各自的責(zé)權(quán)利,一個規(guī)規(guī)矩矩上班干活,到點兒拿錢;一個管理監(jiān)督考核,到日子發(fā)錢。對司空見慣的貧富懸殊現(xiàn)象憤憤不平的人少了,本來嘛,個人意志改變不了那么多,作為個體,唯一能夠改善自我現(xiàn)狀的辦法就是認真工作、提高能力、追求職業(yè)發(fā)展,如果不能發(fā)展,就老老實實打好眼前這份工吧。
很多人有創(chuàng)業(yè)情結(jié),為理想而戰(zhàn)。養(yǎng)事業(yè)如同養(yǎng)孩子,一般來說付出多少收成多少,事業(yè)漸漸地融為生命的一部分。
打工,人人都干得;創(chuàng)業(yè),不是人人都能干。創(chuàng)業(yè)者必須同時具備勇氣、技術(shù)、資源、客戶、經(jīng)驗、高智商加高情商,還有行業(yè)特長。
馬總是外企早期員工,數(shù)年后用積蓄投資,和朋友合開了一家公司,專營翻譯和銷售計算機工具書,收入頗豐,20世紀90年代中期買下的私人座駕是寶藍色加長寶馬。
工作很清閑,收入很高,但馬總心里總覺得不充實,沒著沒落的,他忘不了大舞臺的恢弘氣勢和廣闊視野。于是,他在無數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)的打工者的羨慕聲中重返職業(yè)經(jīng)理人行列。
正是2000年前后互聯(lián)網(wǎng)紅火時代,他加盟了一家后來成為標桿企業(yè)的初創(chuàng)公司,管理幾百人的隊伍。不到一年,公司上市,他拋掉原始股份后,跨入千萬富翁的行列。
經(jīng)歷過,得到了,興奮過后一切歸于平淡,驛動的心經(jīng)不住合伙人的勸誘,他再次創(chuàng)業(yè)。
馬總銷售出身,開公司為賺錢;合伙人研發(fā)出身,更愿意按照個人目標研發(fā)出完美的產(chǎn)品,兩人理念不同,矛盾加劇,日子不好過。馬總覺得自己開公司當(dāng)老板,比打工受資本家的束縛壓力還要大,他大把大把地掉頭發(fā),大把大把地吃藥。每天坐在低價租的陋室里看著員工交來的各種報銷單,心情超級郁悶,他快挺不住了??粗瑰X嘩嘩地流,心里像在流血。他和合伙人散伙,重又踏上上班族生活。
上班掙工資,不用操這么多的心,雖然很多人找馬總創(chuàng)業(yè),他都推辭了,他這是個協(xié)作良好的團隊,當(dāng)和大股東鬧掰后,團隊決定自主創(chuàng)業(yè),不再過仰人鼻息的日子。
公司成立了,每個人都成了夢寐以求的股東。有錢的出錢,有力的出力,有資源的四出拜訪宣傳。扛著過了幾個月,豪情灰飛煙滅,無形的焦慮和壓力讓人喘不過氣來。吃飯也舍不得去高檔飯店,和熟人吃飯心里盼著對方快買單。原來當(dāng)老板可不那么簡單。
貧賤夫妻百事哀,原來親如家人的團隊一點點地土崩瓦解。最后飛鳥各投林,落得白茫茫大地真干凈,連簡樸的小辦公室里的電話機、電線都被搬光了。
July曾在一間目標是“中國微軟”的私人股份公司工作,女老板非常能干,她的勇往直前和屢屢出人意料的戰(zhàn)績讓無數(shù)須眉競折腰。她白手起家,空手套白狼,幾年之內(nèi)擁有價值數(shù)千萬元的國家入股的企業(yè),憑如簧巧舌以零地價拿到北京西北郊一片風(fēng)水寶地,自己設(shè)計蓋起一幢寫字樓,一年后有人愿出幾個億購買。
比她年輕得多的人都熬不過她,她每天工作到深夜,凌晨兩三點仍神采奕奕,終年不生病。她能控制情緒,明知煩惱壓頂,在大廈塌陷之前仍保持鎮(zhèn)定。公司面臨重大訴訟,律師來談案情之前,July向她匯報并不重要的工作,本想說幾句趕緊離開,估計她不會有心情聽這些,因為官司打輸?shù)脑挘握剢T工管理的細節(jié)!出乎July意料,她竟像沒那回事似的很認真地聽完,和July一起心無旁念地研究具體做法,全然沒有惶恐之態(tài)。
在一個悶熱的周末,July去公司加班,窺視到驚心的一幕。從老板辦公室里傳來持續(xù)不斷的嚎哭聲,夾雜著吵罵聲。側(cè)耳聽,是鐵娘子哭罵她丈夫:“每天你一回家就倒在床上歇著,什么活也不干,我這么大的壓力你連一句安慰的話也沒有哇,既這么著,我們都別干了。可是,現(xiàn)在不想干都不成啊。”接著,她不斷地打電話,對著電話里的人傾訴。
July趕緊溜出了大門。
第二天早上,女老板一進公司徑直走到July的工位前:“你到我辦公室來。”她說著不關(guān)痛癢的話,留神看July的表情,July裝作毫不知情的樣子。她觀察了July一會兒,確認July沒聽到什么。放July出來前,女老板溫柔真誠地說:“謝謝你給我的幫助,我心里有數(shù)。”
這令July怦然心動。
多年來我固守在HR領(lǐng)域,很多獵頭看重我的資源和經(jīng)歷,想找我合作,獵頭Jessi非常想和我合開一家獵頭公司。
Jessi原來是潤滑油銷售,做獵頭僅一年時間,她已準備好開辦公司的各種材料,拉我合伙。我認為此時于我尚不是時機,拒絕了。Jessi自己忙碌起來。年終,她告訴我,她公司的年收入約為150多萬。
中國本土培訓(xùn)業(yè)的幾大巨頭,公司員工不多,品牌非常響亮,人均利潤很高。這幾家的創(chuàng)立者經(jīng)幾年的奮斗,很有成就。他們忙得像停不下來的陀螺,因為業(yè)務(wù)十分紅火,一年的收獲抵上打工一輩子的收入。
但是,自己做事最怕健康出問題,承受病痛折磨的同時還得時刻操心公司那攤事兒,這時有大而穩(wěn)定的單位作依靠,對病人和家屬都是信心和保障上的重要支援。
“打工還是創(chuàng)業(yè)”?沒有清晰的結(jié)論,個案差異,需要具體分析。
什么人適合打工,什么人適合創(chuàng)業(yè)?可從如下四個維度來分類對號:
1.思想價值觀方面:沒有冒險愿望的人適合打工,有遠大理想、喜歡做“人上人”、不墨守成規(guī)、凡事標新立異的人有創(chuàng)業(yè)的先決條件。
2.技能專長方面:碌碌無為、沒有特長的平俗之人可以做一個成功的打工者(長期穩(wěn)定、有一定的地位),但不適宜創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必有專長,而不限于所長,研發(fā)工程師、銷售、教師、行政管理者、翻譯等等皆可創(chuàng)業(yè)。如果不是專業(yè)人才,則一定在管理方面有所長,成長性好的初創(chuàng)公司一般都有一個互相彌補、精誠合作的團隊。
3.心態(tài)性格方面:心理脆弱、患得患失、斤斤計較、心胸狹窄、目光短淺、不敢決策的人不適合創(chuàng)業(yè),是創(chuàng)業(yè)成功率的分母;內(nèi)向、封閉、不與人交流、害怕陌生人和多變環(huán)境的人,不適合創(chuàng)業(yè);得過且過、追求平淡簡樸與世無爭的人不適合創(chuàng)業(yè)。
4.資源方面:創(chuàng)業(yè)比打工更需要各方面資源和人脈關(guān)系支持,有時甚至事關(guān)成敗。有創(chuàng)業(yè)愿望的人不能單憑沖動和熱情,屬于下列情況之一時仍應(yīng)該打工,不是創(chuàng)業(yè)時機:
有很多理念、知識和技能尚需學(xué)習(xí)、演練時;年輕且經(jīng)驗不足夠、沒有駕馭能力時;沒有基本完整的創(chuàng)業(yè)計劃和可行性時;沒有準備好時;喜歡、留戀打工環(huán)境,對所服務(wù)的企業(yè)有美好的未來期許時。
理性的創(chuàng)業(yè)應(yīng)在充分準備的前提下進行,當(dāng)營利模式、銷售渠道、創(chuàng)業(yè)團隊準備就緒,創(chuàng)業(yè)的號角才即將吹響。
創(chuàng)業(yè)者的目標是能夠恣意地最大化自我價值,揮灑激情和創(chuàng)意,體驗另種活法,盡早過上高品質(zhì)生活。
進入21世紀,并非只有做老板才能快速積蓄財富,企業(yè)上市和優(yōu)質(zhì)企業(yè)為部分員工帶來巨大收益,普通打工一族也能實現(xiàn)富豪夢,身價很高。
我從中國平安辭職時因員工股票回購政策,退掉了全部原始股。數(shù)年后,中國平安上市,在財富市場上創(chuàng)造了多個造富神話。
有一天我在首都機場的候機廳里,巧遇數(shù)年未見的原平安公司和我同部門同一天入職的同事。
“成富翁了吧?”我問他。
“沒有。你走后沒幾年,我把股份全退掉了。過了幾年平安才上市的。”
“你不后悔嗎?在平安做了這么多年,收入并不高,而且沒有分享到升值100多倍的上市碩果。”我問他。
“不后悔。我喜歡平安、喜歡在平安工作,這就夠了。你后悔了嗎?如果不走股份也不少啊。”他問我。
望著起飛翱翔昂首沖進廣闊藍天的空中雄鷹,我回頭對他說:“我也從來沒有后悔過,這些年我的職業(yè)經(jīng)歷色彩紛呈,生命豐富而有意義,我在變化中成長,我很滿足!”
是的,不論何種生存狀態(tài),滿足就好,喜歡就好,工作不是生活的負擔(dān)和壓力,是快樂的源泉。
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