CEO們是人，他們也允許犯錯(cuò)誤。他們的錯(cuò)誤可能會(huì)犧牲掉你的401K計(jì)劃（401K計(jì)劃也稱401K條款，401K計(jì)劃始于20世紀(jì)80年代初，是一種由雇員、雇主共同繳費(fèi)建立起來(lái)的完全基金式的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，是指美國(guó)1978年《國(guó)內(nèi)稅收法》新增的第401條K項(xiàng)條款的規(guī)定，1979年得到法律認(rèn)可，1981年又追加了實(shí)施規(guī)則，20世紀(jì)90年代迅速發(fā)展，逐漸取代了傳統(tǒng)的社會(huì)保障體系，成為美國(guó)諸多雇主首選的社會(huì)保障計(jì)劃。）和你的工作，但是這就是生活。

此外，這就是我們?yōu)槭裁磽碛卸聲?huì)的原因，董事會(huì)解雇糟糕的CEO，雇傭更好的CEO，監(jiān)管策略，通常董事會(huì)會(huì)避免高管們錯(cuò)誤地經(jīng)營(yíng)并避免由此導(dǎo)致的數(shù)十億股東價(jià)值的損失。至少，理論上是這樣的。

在過(guò)去十年左右，為數(shù)不多的董事會(huì)因?yàn)槲茨茏龊米约旱墓ぷ鞫裘阎?，他們將曾?jīng)出色的品牌變成了企業(yè)笑柄。

盡管這些董事會(huì)中的大多數(shù)都對(duì)極大的市場(chǎng)份額損失和股東價(jià)值損失負(fù)責(zé)，但這并不是我做出評(píng)估的唯一標(biāo)準(zhǔn)。畢竟，有各種各樣的經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)因素和競(jìng)爭(zhēng)因素存在，有些因素甚至能夠?qū)е赂鼜?qiáng)大的公司崩潰。

以下是我認(rèn)為過(guò)去十年內(nèi)在履行主要職能方面表現(xiàn)得超級(jí)無(wú)能的十大董事會(huì)，董事會(huì)的首要職能就是招聘有能力的CEO來(lái)經(jīng)營(yíng)他們的公司，阻止他們做愚蠢的事情如從事可笑的高風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)。

1.索尼

1997年哈里斯民意調(diào)查（harris poll）命名索尼為美國(guó)最受尊敬的品牌。第二年，該公司的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官出井伸之（Nobuyuki Idei）被命名為《財(cái)富》亞洲年度人物。從此以后索尼就開(kāi)始走下坡路了。索尼以媒體“融合”和需要控制娛樂(lè)內(nèi)容的感覺(jué)性需求為名，使索尼在消費(fèi)電子產(chǎn)品上失去了重心和領(lǐng)導(dǎo)地位，放棄了其曾經(jīng)主導(dǎo)的市場(chǎng)份額，被像蘋(píng)果和三星這樣的公司所獲得。當(dāng)索尼在出井伸之的監(jiān)管下開(kāi)始失去控制的時(shí)候，該公司的董事會(huì)將首席執(zhí)行官的接力棒傳給了霍華德·斯金格（howard stringer），在公司情況不斷下滑的情況下他或多或少可以說(shuō)是堅(jiān)持到底。而后，索尼損失多達(dá)數(shù)十億美元并進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，索尼的股價(jià)以幾十年以來(lái)的最低價(jià)格交易，而且還沒(méi)有觸底。

2.柯達(dá)

大約9年前，柯達(dá)董事會(huì)聘用安東尼奧？佩雷斯（Antonio Perez）為該公司的CEO，薪酬頗豐，而后靜靜地看著他未能削減成本并未能扭轉(zhuǎn)遺留下的公司。在他任期內(nèi)，該公司的收入銳減，該公司赤字達(dá)數(shù)十億美元，其股價(jià)下跌幅度超過(guò)99%.是的佩雷斯仍然還在掌管柯達(dá)，即使在柯達(dá)一月份申請(qǐng)美國(guó)破產(chǎn)法第11章的破產(chǎn)保護(hù)后，他依然還在掌管柯達(dá)。

3.惠普

惠普的董事會(huì)自從1999年聘用“搖滾明星”卡莉？費(fèi)奧瑞納（Carly Fiorina）為CEO并支持她進(jìn)行備受爭(zhēng)議的對(duì)康柏公司的收購(gòu)計(jì)劃以來(lái)，該董事會(huì)做的唯一正確的事情就是：聘用馬克·赫德（Mark Hurd）為CEO.但是在赫德進(jìn)行了歷史上最成功的扭轉(zhuǎn)之一后，董事會(huì)因?yàn)閺奈窗l(fā)生過(guò)的性丑聞解雇了他。而后，該公司聘用李艾科（Leo Apotheker）擔(dān)任CEO，他之前曾因?yàn)椴铧c(diǎn)摧毀德國(guó)軟件巨人SAP而被解雇，而惠普在很多董事會(huì)成員還未見(jiàn)過(guò)他之前就已經(jīng)做出聘用決定。結(jié)果證明聘用李艾科就是一場(chǎng)災(zāi)難，他在受聘11個(gè)月后被解雇。正如傳奇的風(fēng)投資本家和前惠普懂事湯姆·珀金斯（Tom Perkins）總結(jié)的那樣，惠普一定擁有“商業(yè)歷史上最糟糕的董事會(huì)”。

4.美國(guó)銀行

過(guò)去五年左右最糟糕的投資基金管理者就是這個(gè)大銀行了（你不認(rèn)為這很諷刺嗎？）。美國(guó)銀行對(duì)全國(guó)金融公司（Countrywide Financial）和美林證券公司（Merrill Lynch）的收購(gòu)是公司歷史上最糟糕的戰(zhàn)略決策。自從那時(shí)起，該公司就一個(gè)爛攤子接著另一個(gè)：壞賬、納稅人救濟(jì)金、離譜的高管獎(jiǎng)金、維基解密、裁員、對(duì)抵押貸款擔(dān)保人訴訟以及圍繞取消抵押品贖回權(quán)、信用卡利率和貸款等可疑行為。公司品牌可能因此受到永久損害。

5. 斯普林特（Sprint Nextel）

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰時(shí)期，聯(lián)邦監(jiān)管機(jī)構(gòu)打亂了Sprint 1200億美元收購(gòu)世界通訊（WorldCom）的計(jì)劃。它看起來(lái)是那么近，卻又那么遙遠(yuǎn)。如今，Sprint的市值大約為90億美元，這主要是由于該公司在2004年與納克斯泰爾（NEXTEL）的災(zāi)難性合并以及從那以后未能扭轉(zhuǎn)局面導(dǎo)致的慢性結(jié)果。三位CEO加上一位董事會(huì)董事等于 美國(guó)電信市場(chǎng)永久的第三號(hào)電信運(yùn)營(yíng)商。這并不是一個(gè)好名次，該公司的股票正以接近1985年IPO的價(jià)格進(jìn)行交易。

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6.阿爾卡特朗訊

2006年阿爾卡特和朗訊兩家公司合并后，兩家公司的董事會(huì)希望他們各自的互補(bǔ)業(yè)務(wù)可以超越兩家公司的文化分歧。這是不存在的戀人，相反，法國(guó)阿爾卡特與美國(guó)朗訊的結(jié)姻就是一次火車事故。在遭受了80億美元的損失后，董事會(huì)于2008年解雇了CEO陸思博（Pat Russo）并任命英國(guó)電信前CEO本·韋華恩（Ben Verwaayen）為CEO.這看起來(lái)似乎是不錯(cuò)的選擇，但這件事情本身并未說(shuō)明什么。盈利能力依然難以捉摸，股票交易價(jià)格接近歷史最低水平，與峰值時(shí)期相比下降了99%.

7.動(dòng)態(tài)研究公司（以下稱RIM）

很難相信，九年前這一鮮為人知的加拿大傳呼公司推出了黑莓手機(jī)并掀起了智能手機(jī)的熱潮。五年后，RIM處于世界領(lǐng)先地位，然后有了iPhone、谷歌的安卓平臺(tái)及平板電腦的誕生。從此市場(chǎng)上對(duì)這些新設(shè)備的發(fā)展便一發(fā)不可收拾，之后配有如多點(diǎn)觸控顯示屏、虛擬鍵盤(pán)和大量第三方應(yīng)用程序的設(shè)備不斷涌現(xiàn)。與此同時(shí)，RIM精打細(xì)算的董事會(huì)和他們的聯(lián)合CEO在公司失去其幫助創(chuàng)建的市場(chǎng)并失去超過(guò)700億美元的市值上事實(shí)上幾乎什么都沒(méi)有做。

8.諾基亞

14年以來(lái)，諾基亞作為世界主要移動(dòng)電話制造商曾被人們認(rèn)為是不可阻擋的。但是在其前CEO康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）的領(lǐng)導(dǎo)下，該芬蘭巨人在全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)變最糟的時(shí)期或多或少有點(diǎn)早早在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)先。該公司的董事會(huì)把康培凱驅(qū)逐出公司并于2010年任命微軟前高管史蒂芬？埃洛普（Stephen Elop）為CEO，埃洛普放棄了受歡迎的諾基亞Symbian操作系統(tǒng)，支持Windows Phone平臺(tái)，這一舉動(dòng)備受爭(zhēng)議。這些計(jì)劃是怎么做出來(lái)的呢？上個(gè)季度，諾基亞公司的營(yíng)收下滑了30%，智能手機(jī)銷售量下降了50%，該公司虧損達(dá)17億美元。股票正以15年以來(lái)最低價(jià)格進(jìn)行交易。

9. 雅虎

雅虎董事會(huì)是否真的在五年前擺脫了特里·塞梅爾（Terry Semel）并任命從未有過(guò)任何公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）為CEO來(lái)扭轉(zhuǎn)這家互聯(lián)網(wǎng)門戶的命運(yùn)？這對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)幾乎是一命歸陰，尤其是對(duì)自那以后辭職的董事長(zhǎng)羅伊·博斯托克（Roy Bostock）來(lái)說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于雅虎的股東來(lái)說(shuō)也是如此。然后，該公司愚蠢地拒絕了微軟每股33美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)；大量人才離開(kāi)了該互聯(lián)網(wǎng)公司；頻繁的招聘和解雇，但是并沒(méi)有什么效果；CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）；看起來(lái)對(duì)任何有關(guān)公司策略的事情都漠不關(guān)心。而后，該公司的董事會(huì)聘用了斯科特·湯普森（Scott Thompson），三個(gè)月后激進(jìn)股東丹·勒布（Dan Loeb）宣稱湯普森在學(xué)歷上造假，并不持有簡(jiǎn)歷中所說(shuō)的計(jì)算機(jī)學(xué)位，湯普森在受聘三個(gè)月后離開(kāi)雅虎。

10. RadioShack

如果我要選出一個(gè)長(zhǎng)期管理不善、沒(méi)有業(yè)務(wù)范圍、擁有令策略、擁有你能夠想象到的最糟糕的服務(wù)、雇傭每一位新CEO時(shí)都保證好事會(huì)隨之而來(lái)但事實(shí)上什么也沒(méi)做成的公司，這個(gè)公司一定是RadioShack.如果你在1982年RadioShack上市時(shí)投資1000美元，今天你能夠獲得700美元。相反，如果你跟蹤道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，你可以獲得15000美元。其股價(jià)在過(guò)去十年內(nèi)幾乎下跌了90%，事實(shí)上是“The Shack”下跌了90%.