美國(guó)蘋果電腦公司前首席執(zhí)行長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人之一喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值，他說：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”

在喬布斯的哲學(xué)里，蘋果始終是也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件，從設(shè)計(jì)到功能，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，蘋果的產(chǎn)品全部由自己打造，他們隨時(shí)可以改變，創(chuàng)新每天都在發(fā)生，他們關(guān)注產(chǎn)品中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣，每一項(xiàng)創(chuàng)新才能順利的變?yōu)楫a(chǎn)品。蘋果的創(chuàng)新就在于他們能夠掌握每一個(gè)零件。

由此，蘋果公司需要有極具創(chuàng)新的人才，喬布斯把大約四分之一的時(shí)間用于招募人才。高級(jí)管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。而對(duì)于富有活力的公司來說，其創(chuàng)建者通常在挑選職員時(shí)十分仔細(xì)，老板親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，喬布斯就親自挑選人才，這樣可使求職者以最快的速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

核心觀點(diǎn) 寧要一個(gè)諸葛亮，不要三個(gè)臭皮匠。

應(yīng)用要訣 企業(yè)對(duì)于所需人才的選擇必然是嚴(yán)謹(jǐn)而賦予價(jià)值觀的，唯有選擇與企業(yè)的發(fā)展愿景相符的人才才能成就一個(gè)完整的企業(yè)精神。那么，與崗位適合相結(jié)合、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合、長(zhǎng)處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合、外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的選才原則必不可少。