一直以來收到最多的問題，莫過于產(chǎn)品經(jīng)理如何入門之類的問題。今天將我平時(shí)回答的整理一下，以后有補(bǔ)充，就更新這篇博文。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位的正確認(rèn)識(shí)

1、做產(chǎn)品的，不帶經(jīng)理。千萬別太在意經(jīng)理二字。

2、做產(chǎn)品的，別太把自己當(dāng)回事。別參與公司政治斗爭，安靜做事。

3、產(chǎn)品同學(xué)，為需求而生。發(fā)現(xiàn)需求，定義產(chǎn)品，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)需求做出產(chǎn)品。

4、請(qǐng)嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品助理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營，不能統(tǒng)稱為產(chǎn)品經(jīng)理。

5、假如產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，請(qǐng)學(xué)會(huì)做產(chǎn)品，同時(shí)要學(xué)會(huì)運(yùn)營產(chǎn)品。

產(chǎn)品同學(xué)如何入門

書籍

產(chǎn)品相關(guān)書籍

0-1歲 《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 蘇杰 著 介紹產(chǎn)品思維和操作流程

1-3歲 《用戶體驗(yàn)的要素》Jesse James Garrett 著 范曉燕 譯 介紹從 戰(zhàn)略層→范圍層→結(jié)構(gòu)層→框架層→表現(xiàn)層 五個(gè)層次做產(chǎn)品，比較系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清晰。

《Web界面設(shè)計(jì)》 Bill Scott、Theresa Neil 著 李松峰 譯 經(jīng)典讀物，此書已絕版

>3歲 《啟示錄》Marty Cagan 著 七印部落 譯 介紹從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)方面高效做好產(chǎn)品，偏效率、管理層面。

產(chǎn)品不相關(guān)書籍

《人性的弱點(diǎn)》 卡耐基 著 對(duì)我影響巨大的書，促進(jìn)確立我的產(chǎn)品哲學(xué)：關(guān)注人性與生活

《麥肯錫方法》 埃森 著 “相互獨(dú)立，完全窮盡”分析思考MECE原則

《怎樣賣龍蝦》 比爾·畢曉普 著 如何賣產(chǎn)品，幫助開放思維，洞擦人性

注：其他書單自行對(duì)陣下藥，差什么惡補(bǔ)什么。也可以自行搜索一下這方面的書單。請(qǐng)一定要學(xué)會(huì)使用搜索。

技能

產(chǎn)品博客

個(gè)人產(chǎn)品博客：蘇杰博客 純銀博客 白鴉博客 Gauin’s Blog

團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品博客：UCDChina 騰訊CDC 淘寶UED 百度UED

注：強(qiáng)烈建議產(chǎn)品同學(xué)開設(shè)獨(dú)立博客，記錄、分享、交流的原則。不要關(guān)注太多博客，精讀幾個(gè)人即可。UCDChina目前可以訪問，但已暫停更新，后續(xù)我會(huì)上線比UCDChina更好的產(chǎn)品。

產(chǎn)品分析

1、多角度、多數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品。你能寫出來，多寫就能發(fā)現(xiàn)進(jìn)步。

2、不能停留在表面，只說問題不給解決方案的分析就是耍流氓。

產(chǎn)品交流

1、針對(duì)某個(gè)公司的產(chǎn)品交流，想辦法和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人交流上。微博、知乎都可以聯(lián)系。

2、針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或者行業(yè)觀點(diǎn)交流，在產(chǎn)品社區(qū)發(fā)布帖子討論?；蛘吆臀矣懻?。

修養(yǎng)

1、關(guān)注人性 發(fā)現(xiàn)人們真正要什么，洞察人性，了解人性。 哪些人適合成為產(chǎn)品經(jīng)理?

2、關(guān)注生活 產(chǎn)品請(qǐng)不要飄在空中，一定要讓產(chǎn)品融入生活，落地。 年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，別漂在空中

 產(chǎn)品同學(xué)如何成長

專注領(lǐng)域

1、請(qǐng)先確定專注的產(chǎn)品領(lǐng)域。社交社區(qū)、電子商務(wù)、游戲、視頻?

2、專注領(lǐng)域才能讓你具備核心競(jìng)爭力。達(dá)到一定境界之后，你會(huì)一通百通。

注：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域與Web端產(chǎn)品領(lǐng)域基本保持一致。區(qū)別在于交互形式、開發(fā)環(huán)境、商業(yè)模式等。

目標(biāo)公司

1、結(jié)合專注領(lǐng)域，篩選目標(biāo)公司名單。

2、密切關(guān)注目標(biāo)公司產(chǎn)品動(dòng)向，多和目標(biāo)公司產(chǎn)品人員交流。

3、密切關(guān)注目標(biāo)公司招聘職位要求，對(duì)比自己能力迅速提升自己。

4、以上3條，同樣適用于跨界和走彎路走上產(chǎn)品路的同學(xué)。

注：早留意，早做準(zhǔn)備，縱然你有好大學(xué)背景，也許會(huì)有不同職業(yè)生涯：野生產(chǎn)品經(jīng)理、正規(guī)產(chǎn)品部隊(duì)。而一旦成為前者，要想改變，需要走一些彎路，過程會(huì)很痛的。

大局觀

1、做成比做好更重要。別一味盯住細(xì)節(jié)，該死扣細(xì)節(jié)的時(shí)候再說。

2、產(chǎn)品改變世界。一定要有產(chǎn)品的理想情懷，堅(jiān)信產(chǎn)品人的力量。

總結(jié)：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理話題實(shí)在太多太多。每天零碎的補(bǔ)習(xí)，學(xué)會(huì)以上所有的，也不能保證你能成為成功的產(chǎn)品同學(xué)。成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是做出成功的產(chǎn)品。共勉。