理查德·布蘭森(Richard Branson)不喜歡使用幻燈片演示文稿(PPT)。他更喜歡眼神交流和語言溝通。布蘭森沒有耐心看令人費解的冗長演示。他更喜歡簡短的論點,哪怕是寫在啤酒杯墊上。布蘭森還討厭一板一眼的會議室。他更喜歡室外和不同尋常的環(huán)境,如坐在浴缸里看美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾(Al Gore)做關于全球變暖問題的演示。當我最近有機會采訪這位維珍集團(Virgin Group)創(chuàng)始人,并就他的新書《宛若維珍》(Like a Virgin)提問時,這些是我了解到的信息。
沒有哪個企業(yè)家會像理查德·布蘭森這樣推銷自己。他關于有效溝通方面的看法,對首席執(zhí)行官、經理人、企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者以及有抱負的領導人來說非常寶貴。以下是經過編輯的采訪談話。[括號中是我的見解]
卡曼:讓我們從您的書的副標題開始聊吧——“商學院不會告訴你的那些秘密”。關于交流、演示和推銷觀點,商學院沒有教會我們的是什么?
理查德:有太多人躲在黑屋子里草草地瞥看大屏幕上密密麻麻的字詞。這就是為什么我不用會議室的原因。我情愿花時間與人們呆在“戶外”,那里有眼神交流、真正的說服,而且可信度得到充分體現(xiàn)。
[當你在推銷一個創(chuàng)意或構思時,你的故事應該唱主角。幻燈片起輔助作用,不能取代故事本身。一旦你調暗了燈光讓觀眾們看幻燈片上的文字,你就本末倒置,失去了觀眾。]
卡曼:布蘭森先生,您的書中有一個章節(jié)獻給了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。我寫過一本書介紹喬布斯是怎樣做演示的,而且我知道許多企業(yè)領導者已經采用了他的風格。我很好奇。你看過喬布斯的主題發(fā)言嗎,作為一名溝通者他給你的印象如何?
理查德:很遺憾我沒看過,但是喬布斯給今天的企業(yè)領導們上了重要的一課,那就是對你的產品和公司表達自己堅定的承諾。喬布斯在交流方面有兩個寶貴的長處:對細節(jié)的癡迷以及堅信自己的公司正在發(fā)布最好的產品。
[布蘭森說,喬布斯是他最欣賞的企業(yè)家,但他的領導風格與喬布斯迥然不同。然而,他們都執(zhí)迷于對現(xiàn)狀進行徹底的改進提高。喬布斯一門心思地追求設計出這樣的電腦——普通人能夠用以改變自己的日常生活。布蘭森一直沉迷于客戶服務、員工參與以及讓他的企業(yè)部門中有一絲樂趣。布蘭森和喬布斯之間還有一個共同點,那就是熱情。據(jù)布蘭森稱,“我們都非常喜歡并信仰自己的事業(yè)。因為如果你熱愛自己所做的事,就更有可能持之以恒、思如泉涌并全情投入了;如果你最終做出了什么讓自己真正感到驕傲的事,那種感覺會傳染給你的員工和顧客。”]
卡曼:維珍集團由400多家公司組成,而且你總是在尋找新投資、新的合作關系或機遇。你能回想起一場令你感到震撼的宣傳或演示嗎?
理查德:幾年前,我正在家中享受泡澡,浸在溫水和柔光中……當阿爾·戈爾帶我走進他的幻燈片《難以忽視的真相》(Inconvenient Truth)時,你可以想象我有多么興奮!他很嚴肅地呈現(xiàn)了在我們這個脆弱的星球上一些習以為常的行為會產生不可逆轉的后果。在這個放松的環(huán)境里,我們建設性地討論了從事“骯臟燃料”行業(yè)[航空、鐵路]的生意人如何能夠開辟清潔技術市場并開始使用新方法改進業(yè)務。這使我許諾要將我們全部運輸利潤用于清潔能源,并鼓勵更多的企業(yè)將人、地球和利潤放到同等優(yōu)先的地位。
[這對我來倒是一件新鮮事。我從未聽說有誰對著泡在浴缸里的人做演示。我本應該知道布蘭森會有獨一無二的故事!我很高興布蘭森提到了阿爾·戈爾的《難以忽視的真相》。同名獲獎紀錄片正是受戈爾的同主題幻燈片所啟發(fā)。戈爾這份演示文稿是在設計公司杜爾(Duarte)的幫助下,用蘋果Keynote軟件完成。如果戈爾的演示是以傳統(tǒng)方式完成的——幻燈片上是連篇累牘的文字和項目符號,我不相信它會啟發(fā)一部紀錄片的拍攝,也不相信會引發(fā)一場減少溫室氣體的全球性運動。顯然,這場演示也說服了布蘭森將維珍集團運輸業(yè)務——維珍大西洋航空公司和維珍鐵路公司——的利潤用于發(fā)展可再生技術。]
卡曼:在你的書中你說,一場業(yè)務推廣應該充滿自信、簡潔明了。為什么商界人士講話不能通俗易懂些,不夾帶術語和令人費解的概念呢?
理查德:我不能代表其他人,但閱讀障礙塑造了我以及維珍的交流風格。從一開始,維珍就使用清晰的日常語言。如果我能快速理解一個活動概念,這樣就很好。如果有什么東西不能在信封的背面解釋清楚,那就是垃圾。
[太多商界專業(yè)人士在推銷自己的觀點或展現(xiàn)自己的產品時,小覷了簡潔的力量。一位谷歌(Google)早期投資人曾經對我說,如果一位創(chuàng)業(yè)者不能用10個甚至更少的字詞來解釋他的產品或想法,他就不會感興趣。顯然,布蘭森業(yè)看重簡單明了。在他的書中,布蘭森說,曾經有一份商業(yè)計劃,就是在啤酒杯墊子上推銷給自己的。那個計劃建議維珍在澳大利亞開辟低成本國內航線以與澳洲航空(Qantas)和安捷航空(Ansett)展開較量。這場“啤酒杯墊子”上的推銷成就了維珍藍航空公司(Virgin Blue),現(xiàn)在更名為維珍澳洲航空公司(Virgin Australia)。]