搜狐科技：去哪兒平臺模式對用戶權(quán)益的侵害，導(dǎo)致航空公司“痛下殺手”。

新浪網(wǎng)友：從年初到現(xiàn)在，航空公司“暴擊”的對象一直是去哪兒，其他OTA平臺仍暫時安全，這對去哪兒十分不公平，恐怕背后有更大的陰謀。

去哪兒遭全面封殺的背后

近日，繼國航、海航、南航之后，東航也宣布在去哪兒網(wǎng)下架機(jī)票產(chǎn)品，至此，去哪兒遭四大航全面封殺。今年1月初，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超宣布離職，當(dāng)時就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言：莊辰超的離去必然預(yù)示著去哪兒的下坡路來臨。一語成讖，沒了莊辰超的去哪兒究竟路在何方?而莊辰超本人又有何魅力可以左右一家公司的生死呢?下面讓我們一起走進(jìn)去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超的人物故事。

去年11月，去哪兒低調(diào)上線穿山甲系統(tǒng)，上線一個月后，“穿山甲”的國際機(jī)票出票量已經(jīng)占到了全網(wǎng)的70%。隨后，就在莊辰超宣布離職的前后幾日，南航、國航、海航先后宣布暫停與去哪兒的合作，給新CEO諶振宇一個下馬威。而四大航空公司此舉，也意味著徹底斷供去哪兒，去哪兒將面臨無票可售的窘境。

騰訊科技分析說：盡管航空公司均宣稱，斷供去哪兒的原因在于“一段時間內(nèi)接到大量在去哪兒網(wǎng)購票的旅客投訴。”但事實上，航空公司與去哪兒的合作由來已久，這一理由很難經(jīng)得起推敲。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，穿山甲是航空公司聯(lián)合封殺去哪兒的導(dǎo)火索。

與此同時，去哪兒內(nèi)部不斷傳來員工離職的消息，僅僅跟隨莊辰超一同離職的高管就有去哪兒的原首席財務(wù)官、原首席技術(shù)官、原首席運(yùn)營官等，這也使得去哪兒的前途更加撲朔迷離。

對于雙方的糾紛，最先爆發(fā)的是去哪兒網(wǎng)的員工，據(jù)微博網(wǎng)友爆料，在南航單方面宣布封殺去哪兒之后，去哪兒內(nèi)部一員工怒砸電腦，機(jī)票部門已亂成一團(tuán)。去哪兒網(wǎng)機(jī)票部門leader直接給公司CEO諶振宇和黨委書記發(fā)郵件，怒斥高管面對危機(jī)不作為，同時點(diǎn)名指責(zé)南航董事長王昌順，稱南航作為國有企業(yè)卸磨殺驢，扼殺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和中央精神不符。

而短短兩個月時間，去哪兒股價已從1月初的54美元跌至如今的36美元。

搜狐科技總結(jié)說：以侵害用戶權(quán)益為代價獲取盈利的行為顯然已經(jīng)遭遇用戶口碑反彈。而平臺模式對用戶權(quán)益的侵害，也導(dǎo)致航空公司“痛下殺手”。

易觀智庫高級分析師朱正煜表示：航司們的目的并不直接是針對去哪兒網(wǎng)，而是要整治機(jī)票銷售市場，肅清不規(guī)范的中小票代。

但也有新浪網(wǎng)友指責(zé)說：從年初到現(xiàn)在，航空公司“暴擊”的對象一直是去哪兒，其他OTA平臺仍暫時安全，這對去哪兒十分不公平，恐怕背后有更大的陰謀。

中國經(jīng)營網(wǎng)認(rèn)為：這場在線機(jī)票的“票局”仍在演變之中，無論是航空公司還是去哪兒的去向仍存變數(shù)。唯一可以確定的是，在航司的施壓下，去哪兒一季度的財報恐怕不會好看。

出生于1976年莊辰超，常被大家叫做CC，單從年齡上看似乎比同樣是程序員出身的馬化騰、李彥宏及丁磊等要小，但從互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷來看，莊辰超與他們更像是同代人。

中學(xué)時代的莊辰超，是位天才極客，很小便拿下全美數(shù)學(xué)金牌，而他的計算機(jī)編程也是在打游戲的過程中學(xué)會的。莊辰超的人生幾乎沒有失敗的經(jīng)歷，按照他的說法，自幼擅長數(shù)學(xué)的他，看待世界都是靠建模推演完成的。他把人生算計成什么樣子呢?據(jù)說他追女朋友時，將約會的地點(diǎn)、路線事先設(shè)計好，甚至連走到什么地方可以做什么，說什么話都制定了周密的計劃，他還反復(fù)請教其他女生，有哪些地方需要改進(jìn)?？恐@個周密的計劃，他就把女朋友搞定了。

莊辰超說：“我最大的樂趣，是用簡單的方式解決復(fù)雜的問題。”1997年，還在上大學(xué)的莊辰超開發(fā)了搜索引擎“搜索客”，隨后賣給了Chinabyte;1999年，他與后來一起創(chuàng)辦去哪兒的合伙人戴福瑞、彭笑枚創(chuàng)辦體育垂直門戶“鯊?fù)?rdquo;，并以1500萬美元的價格賣給了TOM集團(tuán)。憑借兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，莊辰超早早實現(xiàn)了財務(wù)自由。

兩次創(chuàng)業(yè)，最后均套現(xiàn)離開。作為創(chuàng)業(yè)者，莊辰超并不排斥通過這種方式獲利。2005年，在國外漂泊多年的莊辰超回國創(chuàng)辦去哪兒，開啟了他人生的第三次創(chuàng)業(yè)，去哪兒從創(chuàng)立、上市到現(xiàn)在，這是莊辰超耗費(fèi)精力最多的一次創(chuàng)業(yè)，去哪兒之于他，毫無疑問是特殊的。

2015年10月底，攜程宣布與百度達(dá)成一項股權(quán)置換交易。交易完成后，百度擁有攜程約25%的總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。當(dāng)時就有知情人士指出，莊辰超很可能出局，去哪兒由攜程CEO梁建章接手。“梁建章和莊辰超都是旅游行業(yè)領(lǐng)軍人物，梁進(jìn)入去哪兒的董事會，莊是不太可能給梁打工的。”

資本的世界總是如此殘酷，故事的結(jié)局無法掌控。在宣布卸任后，莊辰超曾發(fā)朋友圈稱：“作為商業(yè)游戲的參與者，我要盡全力保障商業(yè)游戲規(guī)則的實施，在商業(yè)選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結(jié)束了，托付與我的信任悉數(shù)交付了。”

網(wǎng)易科技評論說：離開去哪兒，莊辰超的人生依然值得仰望，這算不上一個落敗者的撤離，甚至一切都是在他的計算之中。

去向已定：進(jìn)入投資圈

3月，莊辰超的去向首次公布于世，他成為了年輕的基金“斑馬投資”的創(chuàng)始合伙人，開啟了他的第4次創(chuàng)業(yè)之旅。實際上，莊辰超在尚未從去哪兒隱退之前，就已經(jīng)是創(chuàng)投領(lǐng)域不可小看的黑馬。

首先，他是位成功的天使投資人，他參與投資的“融360”和“美麗說”均已跨入十億美金獨(dú)角獸之列。不僅如此，他還是清流資本和源碼資本的LP，經(jīng)過多輪財富積累，他的身價已達(dá)數(shù)十億人民幣，憑借以往的成功經(jīng)歷也讓外界對斑馬投資的第一筆資金流向充滿期待。據(jù)投資圈里人說，近一兩年莊辰超在互聯(lián)網(wǎng)金融和投資領(lǐng)域表現(xiàn)出很高的熱情。

億歐網(wǎng)特約評論員說：就這個投資布局，莊辰超起碼趕超了一半投資家和大部分企業(yè)家，假以時日，這也是一代商界大佬。相對于創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，投資更多的還是基于運(yùn)氣。對于莊辰超這樣從小就不同尋常的理科天才，只干投資，多少還是委屈了些。

莊辰超是個天生不安分的創(chuàng)業(yè)者。有人曾問他：你的人生目標(biāo)是什么?莊辰超回答說：“我沒有人生目標(biāo)，但是我每天都很努力。”

在他的眼里任何一個行業(yè)的變革都是技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，當(dāng)一種新的模式被發(fā)明出來以后，舊經(jīng)驗瞬間失效，世界即被重構(gòu)。同樣，在第4次創(chuàng)業(yè)的征途上，也希望四十不惑的莊辰超能夠重構(gòu)自己新的人生。