伴隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)潮一起遍地開花的創(chuàng)業(yè)孵化器們，已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的“艱難時刻”。雙創(chuàng)浪潮帶起的孵化器爆發(fā)式發(fā)展，正在退潮。年初時，記者爆出以“地庫”為代表的深圳孵化器的轉讓潮，基本拉開了全國孵化器倒閉潮的序幕。

國內的孵化器大致主要有政府引導的比如科技園、海創(chuàng)園，大學孵化器和商業(yè)孵化器三種形式。這些孵化器大部分都強在有行政扶持，但是在專業(yè)服務上偏弱。

理性回歸后的優(yōu)勝劣汰

不少業(yè)內人士都認為，不少孵化器本質上基本就是政府背景的辦公場地，雖然有孵化器的名頭，但其實主要模式是圈地建樓向企業(yè)收租金，配合一定的稅收等優(yōu)惠政策，帶著招商引資的目的，想要拉動地方經(jīng)濟，但是對于初創(chuàng)企業(yè)的融資、行業(yè)資源對接，品牌推廣等方面的幫助，微乎其微。

像是成都、重慶等地以及一些三四線城市的孵化器，基本都是政府主導型。在一些二線城市，還有人鉆了政府扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空子，以此為借口圈地的行為。根據(jù)媒體的報道，甚至還有人打著“助力雙創(chuàng)”“孵化器”的牌子從政府手里拿地，拿下地后卻根本不管運營，“很多孵化器只有一塊牌子，里面空空蕩蕩，從未有產出”。

這些并沒有成功孵化幾家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)基地很多都在拿著大筆的政府補貼資金。在鼓勵雙創(chuàng)的同時，不少政府機關對于創(chuàng)新產業(yè)鏈都有不少的補貼計劃。在北京，像是中關村管委會認定的創(chuàng)新型孵化器就可以獲得80萬~100萬元左右的補貼;海淀園管委會有40萬元左右，北京市科委認定的眾創(chuàng)空間可以享受40萬元左右的補貼。

在這樣的補貼激勵下，不少人租來房子、車庫，簡裝之后，以“二房東”的角色出租給初創(chuàng)企業(yè)，沒有一點基礎就開始運營創(chuàng)業(yè)基地。這樣的創(chuàng)業(yè)空間，除了簡單的工位和辦公室之外，甚至連創(chuàng)業(yè)氛圍都寄希望于入駐的團隊自己營造。沒有其他優(yōu)勢可以依持，只能不斷以低價吸引創(chuàng)業(yè)者，但因為競爭的家具，租用價格不斷下探，導致即使拿到了政府補貼也入不敷出。

截至去年年底，我國已經(jīng)是世界上孵化器數(shù)量最多的國家。按照《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從1987年中國第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至2015年年底，中國有科技企業(yè)孵化器2530家、全國上報眾創(chuàng)空間名單2345家，兩項合計4875家。按照我國34個省市自治區(qū)平均分配，基本上每個地區(qū)就有143個孵化器。 在深圳，甚至出現(xiàn)過整條街都是孵化器的盛況。

如此眾多的孵化器，其中的大部分是在近幾年開張的，不管是政府、高校還是房地產公司、媒體，都對建立孵化器熱情高漲。不過現(xiàn)實同樣殘酷，大部分的孵化器還沒有搭上創(chuàng)業(yè)潮的順風車，就被去年下半年的資本寒潮淋了個透心涼。從今年開始，不少商業(yè)孵化器陸續(xù)爆出資金問題，不得不轉讓，上海八六三軟件孵化器兩股東退出，并掛牌轉讓股份，深圳地庫也在年初轉讓。預計明年，孵化器行業(yè)的洗牌還將深入繼續(xù)，預計一半以上的孵化器將面臨倒閉或者轉型。

落潮后，孵化器行業(yè)回歸理性，大部分的落后產能將會被淘汰。首當其沖的就是這類純粹以出租空間為主的孵化器，沒有一定的行業(yè)基礎，給予不了初創(chuàng)企業(yè)需要的融資對接、人力資源、行業(yè)資源創(chuàng)業(yè)導師支持、媒體資源等專業(yè)服務。

轉型升級，專業(yè)化發(fā)展才是出路

隨著“雙創(chuàng)”的持續(xù)深化，未來的初創(chuàng)企業(yè)對于孵化器的要求將會更看重其專業(yè)服務。目前眾創(chuàng)空間、孵化器同質化比較嚴重，缺少差異化，以后的孵化器發(fā)展將會走專業(yè)化道路，以自身資源出發(fā)，找到符合自身特色的發(fā)展路線，聚集相關行業(yè)資源為初創(chuàng)公司帶來價值。

我們來看看美國比較成功的幾個孵化器，基本上都能夠為入駐的創(chuàng)業(yè)項目提供非常專業(yè)的指導和資源。先來看看在美國硅谷最具聲望的YC，他們已經(jīng)成功投資孵化了價值650億美金的公司，像是Airbnb，Stripe這些獨角獸公司，都是他們早期的孵化項目。

YC的模式基本上可以被視作專業(yè)化發(fā)展的典型。它并不為初創(chuàng)企業(yè)提供工位或者辦公場所，而是在關注產品的基礎上提供體系化的指導還有行業(yè)資源、人脈。他們的合伙人團隊非常強悍，目前全職的合伙人中，有人工智能領域頂尖專家、機器人科學家、Gmail創(chuàng)始人、投資銀行副總裁、成功創(chuàng)業(yè)家。背靠豐富的導師資源，每年，全球都有幾千個優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目申請加入。

第二個是校園孵化器的典型，斯坦福的StartX，這是一家非盈利組織。這個組織孵化的大部分公司基本上都滿足創(chuàng)始人或者有一個聯(lián)合創(chuàng)始人是斯坦福的校友。它的使命不是為了賺錢，而是支持從斯坦福出身的創(chuàng)業(yè)者。在這里孵化，StartX并不會向初創(chuàng)公司收取股份。

雖然StartX不占股份，但它會提供創(chuàng)業(yè)者很多免費的服務。比如aws、支付的stripe，還有免費的5000美元律師服務，各種免費的額度等等。還有來自基金會的無條件投資，每個StartX孵化的公司在進去孵化的三年內、融資額度在50萬美元以上可以在融資時選擇接受基金會提供的占融資總額的10%的投資。最重要的一項服務就是人際網(wǎng)絡，斯坦福強大的人脈網(wǎng)絡都會在StartX共享。

它們提供的導師陣容也是非常強大，來自Facebook/Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人，各大VC公司的合伙人，這些導師資源都是免費的，對于導師還制定了考評機制，所以互動性非常好。能夠在專業(yè)方向上得到實打實的指導。好的項目甚至和導師聊聊之后，可能就能夠得到來自臉書等大公司的投資扶持。

現(xiàn)在國內一些比較成功的孵化器，基本也都是走專業(yè)化路線，能夠為初創(chuàng)項目提供人脈、投融資、人力或者媒體資源的。像是3W咖啡、創(chuàng)業(yè)家、36kr，基本都有自己的優(yōu)勢資源。3W咖啡是拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)辦的，可以為初創(chuàng)企業(yè)對接人力資源，提供員工輸入。創(chuàng)業(yè)家和36kr則充分利用其自身的媒體優(yōu)勢，一方面為初創(chuàng)項目提供創(chuàng)業(yè)報道，一方面提供平臺背書的投融資對接活動。

除了提供專業(yè)化服務外，目前以提供出租空間為主的孵化器如何轉型呢?提供聯(lián)合辦公，以共享辦公為出路也是一種思路。像是車庫咖啡，還有潘石屹的SOHO 3Q，都是這類的典型。在商業(yè)地產上有優(yōu)勢的房地產商們擁有一定的優(yōu)勢，一方面可以以共享空間來去庫存，一方面，以原本房地產運營的思路，來對共享空間進行品牌建設推廣和服務，樹立一定的知名度后，又能夠為自身品牌加分。

不過，接下來市場對于孵化器的要求將越來越高，是否具備真正的孵化能力，將成為孵化器的“煉金石”。