資本，本來就掌握在老板一方。

一天，某作坊老板要我開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，開發(fā)費(fèi)用我來墊。產(chǎn)品賣出后提成若干……

我的問題：

1.我沒RMB，怎么開展？要是有足夠資金，大概我也開個(gè)什么廠，什么公司，或什么研究所。

2.天知道銷售額的可靠度。簽合同了也沒辦法的。

3.盡管我對(duì)這樣項(xiàng)目很有自信。但是難保老板一定沒有不滿。找個(gè)理由不給報(bào)酬也不難。萬一產(chǎn)品不能成功或及時(shí)開發(fā)出來，這個(gè)還要賠，那么我（們）付出的誰來賠？偉光正嗎？如果可以說定這個(gè)產(chǎn)品一定達(dá)到某某相對(duì)很高的指標(biāo)，能在某指定時(shí)間內(nèi)開發(fā)出成功品，那么這個(gè)產(chǎn)品的“開發(fā)”量絕對(duì)不大，只可能是一些成熟技術(shù)的拼湊！
時(shí)間緊技術(shù)要求高，老板們可以去找他們心目中的高手。當(dāng)然也要多付出——高手老手擅長在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作，那是他們本事。但他們是經(jīng)過很多的……如何取決還是在于老板。

……
在沉重工作壓力和思想負(fù)擔(dān)下，要把工作做好決不容易。熱門金牌選手與金牌失之交臂并不鮮見——不是中國人的專利，人皆有之。所以不接受太多約束的項(xiàng)目不是個(gè)別事件。在個(gè)人開發(fā)者來說，這也是對(duì)工作負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。慢工出細(xì)活，要打造精品，不肯投入怎有產(chǎn)出？