IT正處在招募人才的危急存亡之秋——往往這個領域最需要的人卻最沒有興趣加入。

       由于人口生育高峰期過去、許多職員離開以及計算機等級制度的弱化，導致在未來的十年里IT對人才仍有相當高的需求量。然而與此同時，IT行業(yè)卻陷入了招人的尷尬境地，相關統(tǒng)計和專家表示，往往IT領域最需要的人卻最不愿意加入。

       “如果你問一個正在找工作的年輕人他是否愿意加入IT領域，你將非?？赡艿玫竭@樣的回答，‘你瘋了么？不論多少錢我都不會進那行！’”IT咨詢公司 eGlobal的創(chuàng)始人兼CIO Bruce Skaistis說。

       透過Bruce Skaistis話語的冰山一角可以窺見IT招人的態(tài)勢有多嚴峻。IT通常被認為工作時間長、反復性的任務、不易被認同、工作安全性比以前更低……Skaistis表示，傳統(tǒng)的招募和留人方式——比如支付培訓費、靈活的工作安排、退休金、補貼等方式已經不再有效。

       “所有的這些措施都只是權宜之計，解決不了一個實質問題——人們不想在IT行業(yè)工作?！?nbsp;Skaistis說。他認為導致IT吸引力下降還有一個因素就是所謂的“怪人”（指沉默、木訥、生活方式落后于現(xiàn)代的計算機狂）。“我本人對計算機怪人并不介意，但是IT領域出現(xiàn)太多的怪人（比例較高），使得很多企業(yè)認為我們沒有技術力量來支持他們的商業(yè)?！?

       分析公司Forrester Research的Alex Cullen對此有相同的看法，IT認為自己的唯一特點就是技術，所以在招人方面（只要技術夠）總是招十年前那種類型的。

       “在上世紀90年代和21世紀初，IT的表征是技術、聰敏的想象力、創(chuàng)造性、緊隨尖端的潮流技術。當時根本不需要對人們說‘待遇高’他們就愿意進來。那會兒對大眾而言這些技術都很新，所以行業(yè)具有吸引力?！?nbsp;Cullen說。

       接下來的幾年，IT接連造成損失和傷害，卻鮮有成功。“2000—2001年，IT造成了很大程度的資源浪費：許多IT工作流失，IT從業(yè)人員感覺到了不安全、不穩(wěn)定。經歷過那個時期的父母肯定會告訴他們的孩子不要重蹈覆轍（即不要學習IT、進入IT領域）以免他們也經歷同樣的情況?！盙artner分析師Lily Mok說。

       而IT標榜的仍然是技術，只是這個時候技術成了人們生活的附屬品。“IT并沒有在職業(yè)方面做好自己的市場定位，這導致很難跟商業(yè)伙伴解釋自身的價值?！?nbsp;Cullen說。