1)國內(nèi)IT人的辛苦與無奈: 
    身為IT人,我深有體會,IT人雖表面很風光,拿著似乎比別人高的薪水,坐在電腦前一絲不茍的工作.多數(shù)人下班后要自覺的充電,放棄了娛樂時間,放棄了享受人生的大好年華,為的是一種追求,一種與雇主智力合作的工作模式以及由此帶給彼此的互贏共利.可以說,真正想做點實事的IT人拿的都是一小部分辛苦錢,大部分都被企業(yè)剝奪走了,尤其在中國,IT人便宜得不得再便宜了!看看大家的薪酬,對比下美國的IT人,各位月薪有幾個上萬的?就算是我現(xiàn)在15K的水準,換成美元才2000多美圓,可知道美國拿多少嗎?10000美圓多,我們連他們的1/5都不到?難道我們比他們技術差4/5?   未必,老外我見多了,很多上是差的!(當然有大牛人).就這樣,企業(yè)對國內(nèi)IT人還是以一種雇傭廉價勞工的眼光來對待,我甚至想找?guī)讉€老外來比比,就像當年古代的數(shù)學家一樣,互相出題,PK,看誰的智力,誰的技術出眾?!我們中國人雖身體沒有其強壯,又不是扛沙包,腦力難道一定會輸?! 

2)一些經(jīng)歷: 

    當我還是初出茅廬的小伙子時,就去了家私企,月薪800,試用后漲到1000.因為是小本,身出三流學校(當時高考是因為打架,發(fā)揮失常,所以啊,哈哈要忍啊!).出于這是個直接做研發(fā)的職位,在周拔皮的鄙視下忍氣吞聲干了一年多,潛心技術,一年多的時間內(nèi)幫其完成了兩款嵌入式的產(chǎn)品,雖然辛苦,也無人教導,好歹在開發(fā)領域里有了點點心得,但現(xiàn)在看來,那種水平還沒入IT大門!老板大為欣賞,說是要加工資,但僅是口頭上的和精神上的,再說,一千左右的薪水又能加到哪里去呢?哈哈.不管這些了,等了一段時間,沒動靜.于是打算辭職走人!老板然后立刻給加工資:第一次給加500,不干,第2天,又給出種種誘惑,獎金,什么經(jīng)理,組長之類的虛名!草,要這些有屁用!最后給加到2000,哈哈!!!!我都笑死了!心里,為什么要用那么廉價的工資和鄙視的眼光來看待剛出道的畢業(yè)生呢?要用這樣的眼光來看待學校的流派呢?再說了,非得要走的了才看到人的價值?非得把辭職書遞上才給加工資?給條件?這其中體現(xiàn)了一個貪婪者的奴性!非得用辭職的手段"打動他的心"!一個字,操!不主動發(fā)現(xiàn)你的價值的人至少說明了兩個問題:1真的沒發(fā)現(xiàn)你,是其沒眼光沒能力不值得跟.2故意不發(fā)現(xiàn)你,這種就更不要講情面了!一個字,走! 

      然后到了南方一家較大的企業(yè),還好,這家公司待了4年多,在這里,我真正學會了怎樣讀書學習,怎樣處人做事以及怎么確定自己的道路.在這里仔細閱讀了諸多大牛的著作,也跟著幾位技術過硬的同事干活,從他們那學到了很多東西.還算開心,因為部門的獨立不受總公司的約束,團隊成員的性情相似,真也好假也好,還是有幾個朋友的.在這里我為其拼命的干,其中大約兩年的時間都在加班加點的度過.是沒有加班費的,年底有點獎金吧.這無所謂了,因為是自己愿意干,領導很人性,又能學到真正的東西,且是很先進的,苦也就是樂.這家公司里我變成了一個可以說是一個基本成熟的軟硬都懂的IT人吧.完成了一個又一個項目時,薪水從5K漲到7K,又漲到9K多,再下去實在是漲不了了.就這樣我也愿意,拿著這份薪水,又很開心的干了一年多.本來想一直干下去的,后來突然覺得對手頭上的事情有些厭倦了,也好久沒換工作了,快失去工作的激情了,很害怕這樣事情發(fā)生,于是在領導的和同事挽留下,走了. 

    期間,打算自己和朋友開間公司,自己搞點事情做做,這樣挺了大概一年的時間,自己做的時機沒到,做不下去了.最后把這幾年的辛苦錢全都貼進去了,只剩下點生活費,一大堆的書和幾臺電腦伴我每天度過些看書和反思的日子.最后,干脆把電腦全賣了,換了一些錢,去別的城市轉(zhuǎn)了一把,看了看朋友同學.打算回來重新開始.我沒有用酒精去瀟灑和麻醉自己,因為身體和斗志在,一切都在. 

    然后就跳到一家軟件外包公司去了.之前沒打算進這樣的公司,也聽說過其中諸多IT人的血淚故事,但是我很好奇,覺得不去試試就沒有一個完整的歷練!于是在接到其邀請電話后很爽快的面試去了,哈哈,很順利,他們也很滿意!然后就砍價,像賣白菜樣砍價,本來我這次就要來做棵白菜的,他們呢也只拿你當白菜,豈能不狂砍?出價18K,哈哈,嚇的他們半死.然后他們研究,我說你們研究吧,我走了,幾天后,又邀請我去談談,那就去吧,談,結(jié)果給價14,心一軟,就14吧,再說自己工作近5年拿這個還不算丟人. 

      后來去了,外包到某IT集團研究院做事情,遇到一個垃圾經(jīng)理,嗎的!最不爽的一個項目經(jīng)理了!什么幾吧爛東西,據(jù)說還是香港什么大學的博士:先總結(jié)他幾點:不懂技術瞎指揮,惡果全讓下屬背!剛愎自用城府深,機關算盡去害人.陽奉陰違陰毒心,背后捅人不留情.在這樣的人手下做事情肯定是不爽的,何況還是以外包的身份進去的?估計是港臺文化的影響,他做事特別的寡毒,加上他那沒肉只見顴骨的蠟黃的臉,正是面相學里那種心狠手辣的主兒!看在14K的份上,做吧,心里想,別惹我,做好事情兩不相欠就得了. 
      進去之后先是用很短的時間給他們弄完一個基礎模塊,如果新人寫的話估計得大半年的時間,因為我做新手時就用了8個月才能完一個類似的模塊.當時我只用了一個月就全部完成了,包括文檔,代碼,調(diào)試測試及各種相關文檔.按理應該是完成起工作了. 
        結(jié)果,這家伙自取其辱,什么都不懂,跟我說改進這個改進那個,出這主義出那主義.給了個摸不著頭腦的任務:你來改進這個代碼!我一看:沒注釋,不到5萬行的程序其代碼風格居然有6種之多!天!版本記錄:沒有!調(diào)試記錄:沒有!設計文檔:沒有!修改記錄:沒有!任務:他說不清,就說要一個好的代碼!瞎雞吧人!還搞個鳥蛋!還美名其曰:不看過程,就看結(jié)果!好帥!垃圾!   我心想,沒你媽十月懷胎的過程哪來你這個雞吧混混?   想想在這樣幾吧人底下干活都郁悶壞了,整天要進度,但基本的機器和設備都沒有,還要老子自己帶著機器去做事情!開個項目會上還操娘!什么素質(zhì)!雖然我也粗口,但是他在正經(jīng)場合下這么不檢點的我還第一次遇見?!   忍了幾次,終于爆發(fā)了.老子一甩手不干了!那研究院的幾吧就給外包公司打小報告了:反正你能想到的壞話他都能說.那外包公司和他們一氣的,因為我一走,外包公司也拿不到錢了.更不愿支付我的薪水.于是該外包的經(jīng)理對我說:發(fā)生這樣的事情,你寫個辭職報告吧,我們不追究你的責任了,也不要你賠償損失了,我們一切以客戶方的反饋為基準!我靠,打算開除我,還想不負責任!居然有這樣的外包公司,我服了!居然有這樣的經(jīng)理!經(jīng)理不為下屬說話就是垃圾.   我很氣,但是處理這件事情是很冷靜的,各位且聽我慢慢道來,也許對外包的弟兄們有借鑒意義: 
        我冷靜了下來,經(jīng)過幾年的打磨,學會了關鍵時刻要冷靜.然后我若無其事的說,我回去考慮一下,然后給你答復.回家,趕緊上網(wǎng),找相關法律和當時簽定的合同,閱讀后,心里有底,也沒底.沒底是合同有一處理該類似事件的條款,有底是因為合同法有相關的違約處理辦法.然后就不辭勞苦的咨詢了N位律師,意見都基本一致,如果要打官司,他們準輸!我心里有底了.然后就不動聲色的收集證據(jù)，等這一切準備妥當,先給上一級的主管,是個30多歲左右的女人,說清楚了事情原委,并拿出了相關的證明,證明事情是這個研究院的垃圾捏造的,結(jié)果這個女人態(tài)度更蠻橫,更囂張,還是一句話"客戶說了算!你走人!",他娘的,還是聽那個垃圾經(jīng)理捏造的謊言.我心徹底冷了!決心打官司了!第2天就給外包發(fā)了最后的書面通牒,并留了底稿以做證據(jù),說:如果你們不處理好此事,所引起的勞動糾紛將由你們單方面承擔!哈哈,效果很好,下午就來電話了,捅到部門的副總那里去了,差點就到CEO了! 
        呵呵,好,來的好,沉著應付,有理有節(jié),不卑不亢,事實和正氣會掃平一切的.副總是個男的,一看,還蠻年輕的,然后幾句客套之后,就娓娓道來了,我先把事情的經(jīng)過清楚的說了一遍.他認真的聽了,還做筆記.該人畢竟是副總,話沒那么刻薄,也許長期社會歷練使其知道刻薄總是占眼前便宜吃大虧的.然后就聊他的經(jīng)歷,我也聽,其風光時贊揚幾句,其悲慘時我也幫痛斥小人.不想,一下午的暢快談話居然快和他成為朋友了!充分交流之后,他也算是認可了我的為人和能力,還有辯才吧.我認為是這樣的.期間,也談到了這件時間怎么處理,我說該怎么怎么,他說該怎么怎么,當然有分歧,他說打算成立個什么什么部門,問我愿意不愿意留下.我沒做多的考慮,不想,因為對我的規(guī)劃沒有好處,目前處境是打開天窗說亮話的情景了，留下有什么好處?影響不好。他說這話也許是安撫我,也許是真的,不管了.最后,到了這件事情上了,我堅持要一個月的補償金,他沒辦法,后來好說歹說,就取了個折中方案,沒要那么多的補償,說是給他點面子,哈哈,算是求我了,我說可以,那叫你的下屬給我道歉,也就是上次那個30多的女人和直接經(jīng)理給我道歉賠禮:哈哈,我也他嗎的瞎大方,相當于花幾千塊買個面子!也罷.原來給我擺譜的女人和直接經(jīng)理在他們老總的面前乖乖的給我陪笑臉.......事情到這里還沒結(jié)束,這老總對這兩草包也很生氣,當我的面教訓他們說:以后遇到這樣的事情要弄清楚,不要偏聽他們的話.只要遇到這樣的外包經(jīng)理,以后不給他們派人過去! 

  從這家公司出來后休息了一下,順便補充下知識,把自己準備要做的那塊領域在家里自己研究一番,慢慢的找.公司倒有很多,一天都能接到一兩個電話,也有的能給個10多K,不過都不太符合自己的要求,然后就耐心的等待自己心儀的單位,豈料半天也沒響應,氣得心里直罵這些家伙沒眼光.唉,嗚呼哀哉,終于等到機會來了,馬上準備面試,和技術負責人,主管直接面談,結(jié)果下來,他們希望我過去先做個項目組長,然后再說,我直接拒絕了,我說我只想做點技術的東西,.讓我獨立做,帶幾個人一起干活還行,當官不行,我還是愿意和弟兄們一起干活來得快活.但是我的薪水和對項目的決策(也就是影響力了)不能忽視,有這兩點再加上滿足我完成項目所需要的基本資源就夠了,做到自己喜歡做的事情,一些我承受的起的資源我自己能貼就貼進去,沒關系的.說到這里,大家當然一拍即合,當然給的薪水也不低,前面已經(jīng)說過了.深層的原因是目前還遠遠不夠輕松的當個芝麻官,需要歷練.更不忍心吸吮下面兄弟們的骨髓,在下面至少還能做點實際的事情,幫一些剛出道的小弟擋擋風雨,傳授點讓他們謀生的技術,僅此而已. 

      路還要繼續(xù)的走,讓我們繼續(xù)吧. 

總結(jié):到這里,總算是出了口氣了.   至少這段時間受的鳥氣都出了.爽! 
        1:做人做事要踏實有效.不管在哪里干,干什么以及幫誰干都盡力干好,干完.至少你是盡職責的,也可以學到東西并鍛煉自己. 
        2:為人正直誠實,光明正大的做事情.猥瑣的小人做不了事情的.做的工作要讓人知道,一切要靠實力說話. 
        3:不要懼怕所謂領導的淫威,遇到這樣的人,只要你沒錯,你要理直氣壯,不卑不亢的維護尊嚴和利益.法律是你的最好保障和武器,必要時咨詢律師. 
        4:處理糾紛要冷靜,決不能像北京潑婦樣罵街,像上海潑婦樣撒賴.做到有理有節(jié),你是受過高等教育的人,該有的教養(yǎng)和素質(zhì)一定要有. 
        5:大膽而清晰的向相關領導聲訴,沒到最后時刻,不要把事態(tài)擴大,除非你故意搗亂,負責人知道就行了,否則對雙方都不利,尤其是你本人. 
        6:多學習,掌握扎實的本領,并能在關鍵時刻體現(xiàn)出來. 
        7:加強文化素養(yǎng)和謀略修養(yǎng),你言談舉止就體現(xiàn)出來了別人也能感覺到,一個正直而有實力的人無形中會有震懾力的. 

3)關于善待公司,領導,同事,團隊及職業(yè) 
          經(jīng)歷了些公司,也和同事交流過各自呆過的公司,有些公司還是可以的。但這樣的公司目前不是很多,所以,遇到良好的公司就好好的老老實實的呆下去. 
        
什么叫好的公司呢?標準不一,就看各自的取向了:有的公司氛圍好,有的公司項目好,有的公司薪水多,有的公司領導好,有的公司同事好,有的管理好,有的亂七八糟,有的公司規(guī)模大,有的公司規(guī)模小,有的公司刻薄,有的專,有的廣,有的公司大度,有的公司工作輕松,有的公司緊張,有的是私營的,有的是外資的,有的是國營的...... 

        公司里的部門與部門也不一樣,這些標準都因人而定,不一而足.世界上沒有十全的人,同樣更沒有十全的公司.我覺得你能看其長處,忍其短處,公司能用你長處避你短處的公司就是一個比較合適的標準.就算一個合格的公司了.這樣至少年能發(fā)揮自己,然后其他的才有得說. 
        
        IT的領導不要把自己的官位放的重,這并不是政界,說實在的,你頂多能約束下下級季度評選的成績,打個分什么的,說不定決定全還在別的領導手里,既然這樣,你拿手下的人當?shù)苄?那人家還尊重你點,否則處處為難別人,大不了換家單位,說不定會更好,那你就慘了,項目甚至會被拖垮.你能不心動?一般來講,經(jīng)理意味著能力更強,閱歷更豐富,資歷更深,薪水更多,但別忘了,責任更大,付出更多!底下的弟兄服氣的是一個能力強,負責任,能干事,待人公的一位組織者和核心實施者.別忘了后兩句意味著你必須有能力帶領大家沖鋒下陣,否則就別談了. 
        站在員工的角度,有一位這樣的領導應該是很幸運了,應該視其為師長更合適,相互尊重與配合,做好自己的事情,一個好領導會告訴你什么該做,怎么樣才是最合適的,如果你不喜歡被羈絆,他一定會遵照你的意愿去,前提是別影響項目幾團隊,這是任何人都不能容忍的,就算我這樣一個放蕩不羈的人,還想一個人來給我指點迷津和引路呢.人都不想被羈絆,更有一種惰性使你不愿工作或者是不愿更好的工作,我有,以前沒發(fā)現(xiàn),就順其發(fā)展,現(xiàn)在也有,但我已發(fā)現(xiàn)了,懂得自己該怎么去與惰性對抗了,那員工呢,就該自我積極的去做這類的事情,克服了,就會發(fā)現(xiàn)很多事情很美妙,不工作不做點事情反而不舒服,這不是庸人說的"賤",而是一種境界. 

      對待同事,哈哈這個話題就大了,同事有各種個樣的人,一個公司就是一個江湖,江湖嘛,魚龍混雜,彬彬有禮,和和睦睦的表象下也許是劍拔弩張,波濤洶涌.有君子,但小人更多,其實利者,人之所求也,名者,亦人之所求也.我最欣賞的是靠自己實力升遷加薪的人,而不是靠小人那套.所以,看人品最重要:在IT界不要說能力大于品行,而是品行大于能力.就目前我所看到的,沒有解決不了的問題,只要你給時間和資源,那么就是說，總能找到解決問題的人,大不了培養(yǎng)一個牛人，只要他品行好,肯下工夫.而品行差能力好的人,不但不解決問題,反而添亂,一個項目有半個人添亂就夠壞水了，更何況一個品行差的牛人?! 
      當然這是要靠道德和運氣來決定的事情了,對于IT界來講,希望的是每個都是品行好的人一起來繁榮和發(fā)展,然而利益關系會產(chǎn)生各種各樣的人,這就靠管理者的火眼和IT人的自律了. 
      盡管這樣,還是想提一句:正直和實力將讓你贏得一切,何必在乎用些小伎倆得些小錢小利?同事之道嘛,人皆有其好惡,同其事,略其人,為基本之道,更好點的能發(fā)展成朋友,其他的就別多想了.呵呵......畢竟世界不是為你一個人創(chuàng)造的. 

      團隊呢?氛圍和紀律最重要,一個團隊的氛圍與風格由起組織者和其成員決定,理想的是處人很愉快,處事很順暢,由各個成員的個性和處事風格構建. 
      
      職業(yè)?每個人都應該有自己的規(guī)劃,根據(jù)你的愛好需求及現(xiàn)實來做規(guī)劃.否則將一事無成.這不是嚇人的，這是最近真正領悟到的,也是我拜訪了很多同學得出看到他們未來得給自己的一個警醒,以前看到的都是一些大人物怎么怎么早立志干什么,似乎不著邊際,我們這個時代出不了歷史大人物,自己也不是那個料,但是早點確定,就有可能讓自己的生活過的爽點.!