據(jù)報(bào)道，一位臺(tái)積電12英寸廠工程師在最后一天上班日寫了一封數(shù)千字的陳情書，訴說“臺(tái)積電12英寸廠暴政”，基層工程師工作血淚紀(jì)錄很快地被臺(tái)積電高層得知，并震怒要求全面檢討內(nèi)部管理制度的合理性。

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀6月回任CEO之后，先是給了市場(chǎng)投資人一個(gè)大禮，臺(tái)積電預(yù)測(cè)第3季業(yè)績(jī)有望較第2季增長(zhǎng)20%，高于市場(chǎng)普遍預(yù)期的10%~15%之間。同時(shí)，“張大帥”也開始整頓臺(tái)積電內(nèi)部軍心，撤換人力資源主管，重新評(píng)量?jī)?nèi)部考績(jī)制度。

不過日前一封臺(tái)積電基層工程師的離職告別信直接送到張忠謀案前，并在臺(tái)積電基層獲得回響，掀起不小的波瀾，顯示盡管張大帥親自督軍，臺(tái)積電內(nèi)部也并不平靜。

這是一封震撼力十足的離職信。一位臺(tái)積電12英寸廠工程師在最后一天上班日，寫了一封數(shù)千字的陳情書，文中密密麻麻訴說臺(tái)積電12英寸晶圓廠不夠人性化的管理，包括工程師人手嚴(yán)重不足只能拚命加班，只為了繳出上面要的產(chǎn)出數(shù)字，沒有時(shí)間用餐，還有當(dāng)被機(jī)器壓傷手臂時(shí)，為顧及考績(jī)紀(jì)錄，寧可自己掛急診也不愿赴醫(yī)藥室；還痛批臺(tái)積電一線員工平均工時(shí)超過11小時(shí)，有的更長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)，管理欠缺體諒員工的人性。

這封訴說“臺(tái)積電12英寸廠暴政”的陳情書很快轟動(dòng)整個(gè)12英寸廠及管理層，因?yàn)檫@封信不僅在內(nèi)部轉(zhuǎn)寄，這位工程師還很高明地將信直接寄給董事長(zhǎng)張忠謀、新事業(yè)部總經(jīng)理蔡力行、臺(tái)積電12英寸廠廠長(zhǎng)林錦坤等一干主管。這封信所形容的基層工程師工作血淚紀(jì)錄，很快地被高層得知，并震怒要求全面檢討內(nèi)部管理制度的合理性。

不過，由于這封信內(nèi)容涉及臺(tái)積電12英寸廠內(nèi)部操作與管理流程，及機(jī)器設(shè)備等細(xì)節(jié)，很快地就被內(nèi)部網(wǎng)管封鎖，因此外界鮮少有人知道此事。但是這封信卻已私下在臺(tái)積電內(nèi)部流傳，并獲得許多基層員工的共鳴，讓他們心有戚戚焉。

臺(tái)積電對(duì)這件內(nèi)部波瀾則表明，不論內(nèi)容細(xì)節(jié)是否屬實(shí)，臺(tái)積電管理層都會(huì)抱著開放改進(jìn)的態(tài)度面對(duì)此事。

事實(shí)上，綜觀這次事件，凸顯了臺(tái)積電內(nèi)部人心并不平靜。除了之前鬧僵近半年的勞資糾紛，最后由臺(tái)積電精神領(lǐng)袖張忠謀親上火線主持公道，并先后調(diào)離CEO蔡力行至新事業(yè)部，人力資源主管張秉衡負(fù)責(zé)采購(gòu)部門，看似整起勞資事件已告一段落，但此時(shí)又因一封工程師離職信而再起波瀾。

外傳當(dāng)初張忠謀決意撤換原CEO蔡力行，就是因?yàn)橐环鈦碜员?strong>臺(tái)積電裁員員工父親所上書的一封信。這位老父在信中懇求張忠謀不要裁掉他兒子，張忠謀在對(duì)照人資決策與這位員工的績(jī)效紀(jì)錄后發(fā)現(xiàn)，這位過去向來工作表現(xiàn)績(jī)優(yōu)的員工并非自愿離開，而是因?yàn)檎疹檻言械钠拮訜o法配合公司要求，最后才被加進(jìn)了裁員名單。