據(jù)報道，一位臺積電12英寸廠工程師在最后一天上班日寫了一封數(shù)千字的陳情書，訴說“臺積電12英寸廠暴政”，基層工程師工作血淚紀錄很快地被臺積電高層得知，并震怒要求全面檢討內(nèi)部管理制度的合理性。

臺積電董事長張忠謀6月回任CEO之后，先是給了市場投資人一個大禮，臺積電預測第3季業(yè)績有望較第2季增長20%，高于市場普遍預期的10%~15%之間。同時，“張大帥”也開始整頓臺積電內(nèi)部軍心，撤換人力資源主管，重新評量內(nèi)部考績制度。

不過日前一封臺積電基層工程師的離職告別信直接送到張忠謀案前，并在臺積電基層獲得回響，掀起不小的波瀾，顯示盡管張大帥親自督軍，臺積電內(nèi)部也并不平靜。

這是一封震撼力十足的離職信。一位臺積電12英寸廠工程師在最后一天上班日，寫了一封數(shù)千字的陳情書，文中密密麻麻訴說臺積電12英寸晶圓廠不夠人性化的管理，包括工程師人手嚴重不足只能拚命加班，只為了繳出上面要的產(chǎn)出數(shù)字，沒有時間用餐，還有當被機器壓傷手臂時，為顧及考績紀錄，寧可自己掛急診也不愿赴醫(yī)藥室；還痛批臺積電一線員工平均工時超過11小時，有的更長達16小時，管理欠缺體諒員工的人性。

這封訴說“臺積電12英寸廠暴政”的陳情書很快轟動整個12英寸廠及管理層，因為這封信不僅在內(nèi)部轉(zhuǎn)寄，這位工程師還很高明地將信直接寄給董事長張忠謀、新事業(yè)部總經(jīng)理蔡力行、臺積電12英寸廠廠長林錦坤等一干主管。這封信所形容的基層工程師工作血淚紀錄，很快地被高層得知，并震怒要求全面檢討內(nèi)部管理制度的合理性。

不過，由于這封信內(nèi)容涉及臺積電12英寸廠內(nèi)部操作與管理流程，及機器設備等細節(jié)，很快地就被內(nèi)部網(wǎng)管封鎖，因此外界鮮少有人知道此事。但是這封信卻已私下在臺積電內(nèi)部流傳，并獲得許多基層員工的共鳴，讓他們心有戚戚焉。

臺積電對這件內(nèi)部波瀾則表明，不論內(nèi)容細節(jié)是否屬實，臺積電管理層都會抱著開放改進的態(tài)度面對此事。

事實上，綜觀這次事件，凸顯了臺積電內(nèi)部人心并不平靜。除了之前鬧僵近半年的勞資糾紛，最后由臺積電精神領袖張忠謀親上火線主持公道，并先后調(diào)離CEO蔡力行至新事業(yè)部，人力資源主管張秉衡負責采購部門，看似整起勞資事件已告一段落，但此時又因一封工程師離職信而再起波瀾。

外傳當初張忠謀決意撤換原CEO蔡力行，就是因為一封來自被臺積電裁員員工父親所上書的一封信。這位老父在信中懇求張忠謀不要裁掉他兒子，張忠謀在對照人資決策與這位員工的績效紀錄后發(fā)現(xiàn)，這位過去向來工作表現(xiàn)績優(yōu)的員工并非自愿離開，而是因為照顧懷孕的妻子無法配合公司要求，最后才被加進了裁員名單。