一、奇怪卻合理的技術(shù)人才市場格局

    最近也和好幾個知名的IT代表企業(yè)進(jìn)行了較為深入的溝通，我發(fā)現(xiàn)IT企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場和企業(yè)的日漸成熟，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)的格局也正在初步顯現(xiàn)，這種格局的形成也是有歷史原因可以追溯的。

1、 龍頭IT企業(yè)年齡大概十歲左右

    國內(nèi)的IT企業(yè)發(fā)展到今天，我們可以看到在一些特定的行業(yè)，比如電信，ERP，互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，經(jīng)過在大浪淘沙般的市場中浴血拼殺，逐漸站穩(wěn)了腳跟，正在從生存期向發(fā)展期挺進(jìn)。這些企業(yè)一般是在2000年前后成立并得到快速發(fā)展的。那也就是說他們的年齡大約在十歲左右。而這些企業(yè)的創(chuàng)立者在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初都是充滿激情的年輕一代技術(shù)人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的平均年齡不超過28歲，而且創(chuàng)業(yè)之初，由于各方面因素的影響，他們招聘的技術(shù)人員大多數(shù)是剛剛畢業(yè)或者一兩年工作經(jīng)驗的人。我們可以計算一下，如果00年畢業(yè)的技術(shù)人才，他應(yīng)該是78-79年出生的。這些公司的快速發(fā)展期大約應(yīng)該在04-05年前后，這個時期公司開始快速擴(kuò)大規(guī)模，技術(shù)型企業(yè)的人才主要是技術(shù)人才為主，這些企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊基本可以認(rèn)為在這個時期開始出具規(guī)模，由于大量招聘，當(dāng)時的市場并沒有足夠的人才儲備，要想迅速擴(kuò)充規(guī)模，初期招聘的人員仍以高校畢業(yè)生和初級工作經(jīng)驗的人為主。這個時期擴(kuò)建的技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該以82-83年的人為主。這樣我們可以看到在企業(yè)的元老級技術(shù)團(tuán)隊中，78-79年已經(jīng)是很資深的了，如今在這些龍頭企業(yè)的核心研發(fā)團(tuán)隊中，這個級別的技術(shù)人才基本處于技術(shù)經(jīng)理甚至CTO的崗位上。

2、 IT企業(yè)的技術(shù)含量并沒有和規(guī)模同步上升

    即使是所謂的龍頭企業(yè)，我們可以看到，他們之所以成為龍頭，主要還是先期進(jìn)入市場的優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量方面目前還沒有得到根本的改善，也許這個環(huán)節(jié)需要花上更長的時間。另一方面，放眼整個中國市場，實際上對高科技產(chǎn)品的需求還處于一種很初級的水平上，所以如果我們一味去指責(zé)我們自己的IT企業(yè)顯然也是不合適的，任何事情都是適者生存，過猶不及。也許有人認(rèn)為，我們有不少企業(yè)還走向了國際市場，實際上目前我們在國際化還僅僅停留在初級外包的水平上，完全不需要思想的按需交付實際上對我們自己的IT技術(shù)能力提升并沒有任何幫助。既然市場對IT的技術(shù)含量沒有太高要求，剩下拼的就只有對業(yè)務(wù)流程的了解了，而這個過程和單純的技術(shù)能力不同，必須要長時間的專注和積累。

    正是由于上面這些方面的因素，目前的技術(shù)人才供需結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出很奇怪但是合理的狀態(tài)：

1）              企業(yè)剛剛脫離生存期，有些錢但不多，沒有時間和精力進(jìn)行人才培養(yǎng)，因此希望招聘有經(jīng)驗的，這就是張嘴都要招聘所謂的“高級的”概念，其實高級的實際就是相對于學(xué)生而言的，要不然工作二三年也號稱高級豈不是太沒有原則了。

2）              由于企業(yè)的產(chǎn)品或者項目的技術(shù)含量并不是太高，因此這個所謂的“高級”也是有上限的，也就是如果招聘開發(fā)人員，工作年頭就不應(yīng)該超越項目經(jīng)理，招聘項目經(jīng)理，工作年頭就不應(yīng)該超越技術(shù)經(jīng)理。其實也有道理，以目前IT企業(yè)的管理水平，如果出現(xiàn)年齡倒置在管理上是一定會出問題的。

    以前我們總是認(rèn)為企業(yè)在招聘人才如果希望找獵頭公司的話，一定要找到好的，所以我們經(jīng)常把精力放在十年以上的從業(yè)人員身上，到了今年，莫名其妙的不成功案例越來越多，百思不得其解，經(jīng)過這段時間的思考，原來問題是出在了這里。根據(jù)我的感覺，下面這個表基本可以把目前這個奇怪卻合理的技術(shù)人才市場格局展現(xiàn)給大家：

    對目前的這種人才格局，很值得于廣大技術(shù)人才思考，這條職業(yè)路線就像一條還沒有修好就已經(jīng)通車的路，前面的道路勢必會充滿艱辛。

二、給技術(shù)人才的一些建議

    以前很多的建議都屬于操作層面的，而且是以技術(shù)為核心發(fā)展路徑的。但是如果把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，也許我們可以在尷尬來臨之前盡可能做更多的準(zhǔn)備。

1）  技術(shù)人才應(yīng)該注重非技術(shù)修養(yǎng)

    我們在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才在情商方面的缺陷遠(yuǎn)高于其他的工作類型。這可能和長期與計算機(jī)和數(shù)字打交道有關(guān)，的確，正如一位名人所說，不是偏執(zhí)狂就不會成為一個好的技術(shù)。如果我們的市場有需求并能夠把這樣的技術(shù)養(yǎng)得把白白胖胖，多些偏執(zhí)狂反兒是件好事，但問題我們的市場并非如此，缺乏對技術(shù)深度的需求，更容不下偏執(zhí)狂，因此奉勸大多數(shù)技術(shù)人才，在工作之余可以多接觸一些非技術(shù)的活動，多和人接觸，尤其是多接觸一些非技術(shù)的人員，文理之間的碰撞也許可以讓我們看到自己在情商方面的不足，不要以為性情是很難改變的，我相信人在人很階段，你希望成為怎樣性情的人，你就一定可以把自己培養(yǎng)成為這樣的人。有了這樣的性格基礎(chǔ)，以后不管能夠在技術(shù)路線上持續(xù)發(fā)展，至少我相信你的職業(yè)人生都會很精彩。

2）  什么時候該考慮什么樣的工作問題？

    從上面的人才市場結(jié)構(gòu)表中可以推斷，如果在以下幾個節(jié)點上可以考慮考慮自己今后的去向問題：

3）  關(guān)于創(chuàng)業(yè)

    近一段時間，我們可以看到很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的報道，很多技術(shù)人才選擇創(chuàng)業(yè)，坦率的講如今創(chuàng)業(yè)成功真的不是很容易，尤其是技術(shù)領(lǐng)域。如果工作三五年的人選擇創(chuàng)業(yè)，則是用自己寶貴而短暫的職業(yè)生命在冒險，因為如果創(chuàng)業(yè)失敗，至少會浪費掉1-2年的時間，我并不是說這段時間的經(jīng)驗不能增長，而是說你會離開主流的職業(yè)市場，使自己遠(yuǎn)離原有企業(yè)的核心圈子，離開容易回來難啊。因此如果這個階段選擇創(chuàng)業(yè)的人就要做好面臨生存壓力的挑戰(zhàn)，抗住不回頭還有成功的希望，如果患得患失，整體的損失將是巨大的。如果在企業(yè)中已經(jīng)功成名就，在往上發(fā)展也沒有多大的空間，自己又小有積累，出來體驗一下是很好的選擇，或者一開始就沒有找到更好的選擇，那自然也沒有什么好損失的。在這里我主要是想提醒三五工作經(jīng)驗的技術(shù)人才，創(chuàng)業(yè)要慎重！

    暫時先寫到這里，以后有時間再繼續(xù)。。。