還是先出公司定義：

1： 按照純IC設(shè)計公司排名：自有Foundry的公司，比如矽科微電子，士蘭微電子，比亞迪，新進(jìn)半導(dǎo)體等自不是Fabless了；雖然芯原微電子2010年收入高達(dá)8500萬美元，躋身世界一流芯片設(shè)計服務(wù)公司。但是芯原一直秉承不做產(chǎn)品，只做服務(wù)的原則，（這也是為何當(dāng)初國內(nèi)那么多設(shè)計服務(wù)公司，只有芯原活下來的一個重要原因）自然也不是芯片設(shè)計公司。

2： 只算純芯片的收入，賣卡和終端產(chǎn)品等非芯片業(yè)務(wù)和投資公司合并報表的收入不計在內(nèi)（但對上市公司比如中星微的Module，華大（隸屬中國電子）的終端產(chǎn)品則計算在內(nèi)）；

3： 對銷售額的調(diào)研與分析，主要是基于以下的研究方法：

1）  以在Foundry廠和封裝廠的出貨量為主線，做定性分析。近幾年，國內(nèi)出來很多公司，銷售額年年創(chuàng)新高，叫得比天響，吹得比花好。不知內(nèi)情者都為之一振，但去Foundry廠和封裝廠一調(diào)研，根本沒幾片Wafer， 不知道銷售額從何而來？

2）  以代理商和客戶終端出貨量為定量分析。

關(guān)于中國的集成電路行業(yè)，我一直很糾結(jié)。去年在政府，券商和很多場合，做了幾十場關(guān)于中國集成電路產(chǎn)業(yè)的演講，每每自己講地總是眉飛色舞，口干舌燥。自己更是演繹出IC=In China；CES=China Electronic Show，甚至“贏理論”，無不為中國的集成電路產(chǎn)業(yè)搖旗吶喊；可每每在產(chǎn)業(yè)里面，在行業(yè)公司里面我又“唱衰”中國的集成電路行業(yè)：政策（主要是稅收，集成電路設(shè)計公司的稅收還是很重，和海外競爭對手相比本身就有一個大包袱），資本，Foundry和主芯片四個平臺的缺乏導(dǎo)致中國的集成電路產(chǎn)業(yè)仍舊是做不大。所謂中國集成電路行業(yè)黃金十年，或者再創(chuàng)輝煌，這其實(shí)是盜夢空間。當(dāng)然生活在夢里還是真實(shí)里，這其實(shí)是上面四個平臺的盜夢空間，以后我會寫一篇中國集成電路產(chǎn)業(yè)的盜夢空間。今天就先來點(diǎn)評下十大芯片設(shè)計公司。

             2010年中國十大芯片設(shè)計公司（不包含臺灣公司）

*海思的銷售額包含兩個部分：對外賣的以市場調(diào)研為主；賣給華為部分，參考外面同類芯片價格。并且全面考慮了海思在Foundry和封裝廠的供應(yīng)情況。

不論是股價從2010年初的$5.46飛漲到年底的$18.37;還是銷售額從09年的1.05億美元飛漲到去年的3.43億美元，展訊都是去年最會“飛”的公司。

展訊在去年創(chuàng)造了兩項重要的第一：大陸第一家過3億美金的芯片設(shè)計公司；發(fā)布全球第一款40nm的TD芯片。3億美金是全球Fabless公司的一個重要門檻，聽過我演講的朋友，會知道我一直有一個理論，在銷售額在1億到3億美金的公司之間，最重要的是市場，展訊正式去年在市場上的成功，才有了“讓子彈飛”；現(xiàn)在突破3億美金這個檻，那么企業(yè)文化就成為重中之重，這對后面的集成電路公司，都是一個很好的啟迪和案例，對中國集成電路產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，具有非凡的龍頭意義；而發(fā)布40nm芯片的發(fā)布，引領(lǐng)代替追隨，這對展訊是一小步，但對中國集成電路行業(yè)卻是一大步。一直以來，國內(nèi)的集成電路設(shè)計企業(yè)在技術(shù)和市場上都是采用跟隨戰(zhàn)術(shù)，研發(fā)技術(shù)與國際競爭對手差3-5代。這是第一次中國的集成電路設(shè)計企業(yè)在某個產(chǎn)品上走在了全球的前列。十年磨一劍，中國的集成電路行業(yè)終于可以和國際競爭對手進(jìn)入同臺同步競爭。

然而“霸氣外露”的展訊肯定會面臨著黃四郎瘋狂的打壓和反撲，畢竟“四代”的基業(yè)擺在那。去年展訊振臂告訴客戶，最重要的是“產(chǎn)品，產(chǎn)品，還他媽是產(chǎn)品”，可是就像黃四郎的三招一樣，價格戰(zhàn)已經(jīng)展開，如今客戶高喊“價格，價格，還他媽是價格”。

競爭對手的稅收比展訊要低很多，而對手產(chǎn)品線廣，資金雄厚，供應(yīng)鏈議價優(yōu)勢明顯，展訊的價格優(yōu)勢從何而來？

展訊今年還能站著把錢掙了嗎？爭取稅收優(yōu)惠，拓展供應(yīng)鏈渠道，成立國家實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)更多國家重大項目，或許是展訊能夠?qū)裹S四郎的法寶。

2010年，展訊贏了，但是2011更關(guān)鍵，必須贏，因?yàn)榭蛻舄q如鵝城的百姓一樣，雖然有恨，但不敢反，誰贏支持誰。

有人的地方就有江湖，有手機(jī)的地方就有山寨。

山寨市場的給力成就了無數(shù)多的公司，而在芯片領(lǐng)域，格科更是憑借“江湖”成了在數(shù)字芯片領(lǐng)域，單日出貨最多的中國公司?？梢哉f格科絕對有資格“大笑江湖”。“以做鞋子的精神”來做芯片，正是這種謙卑的心態(tài)，來做高端的產(chǎn)品，也讓格科在紅海里面殺出了重圍。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。然對格科來說，2011年則可以說“遠(yuǎn)慮與近憂齊飛 挑戰(zhàn)共機(jī)遇一色”。產(chǎn)品線的單一和對供應(yīng)鏈（主要是Foundry）的過渡依賴，可以說是格科的近憂；而如何進(jìn)入一線客戶，成為不僅僅是數(shù)量上一線品牌，可以說是格科的遠(yuǎn)慮。

然而有挑戰(zhàn)的地方就有機(jī)遇，也希望格科能抓住資本市場以及中國手機(jī)市場迅速發(fā)展的機(jī)遇，在大笑江湖之后仍能夠笑傲江湖