月28日，華為突然在歐洲幾國(guó)指控中興侵犯其專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。起訴的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)卡和LTE技術(shù)的一系列專(zhuān)利。隨即，4月29日，中興的反訴訟就來(lái)了，它在國(guó)內(nèi)對(duì)華為提出訴訟，并稱(chēng)“不會(huì)畏懼任何來(lái)自背面的尋釁，唯有反擊迎戰(zhàn)”。

　　通信行業(yè)一個(gè)很普通的專(zhuān)利糾紛，只是因?yàn)樗状伟l(fā)生在中國(guó)兩家企業(yè)之間，就被媒體大肆渲染，媒體行文中的感情成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)理性成分。

　　孰不知，兩家企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居世界前五名，早已成為眾矢之的。華為剛剛告贏了摩托羅拉，而中興依然還在處理與愛(ài)立信的官司。通信行業(yè)是個(gè)技術(shù)緊密的行業(yè)，專(zhuān)利權(quán)分布在不同的企業(yè)手中，很難辨別是否為侵權(quán)，而且侵權(quán)也早已不是一件見(jiàn)不得人的事，它更多的是一種打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)手段。但在中國(guó)，真正關(guān)注訴訟內(nèi)容的不太多，懂行的就更是鳳毛麟角了。

　　華為和中興起步于亞非拉，憑著價(jià)格優(yōu)勢(shì)和資金支持，幾乎壟斷了這些市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的它們很少涉足歐美市場(chǎng)，再加上研發(fā)實(shí)力有限，并沒(méi)有引起世界行業(yè)巨頭們的注意。直到它們開(kāi)始謀劃歐美市場(chǎng)時(shí)，這些巨頭們真正見(jiàn)識(shí)到了中國(guó)企業(yè)的價(jià)格武器，動(dòng)輒低一半的報(bào)價(jià)一下子打亂了整個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　但以歐美通信市場(chǎng)的成熟度，華為和中興不僅沒(méi)有發(fā)言權(quán)，而且對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知幼稚得可怕。于是，我們看到思科僅僅用專(zhuān)利權(quán)訴訟就把華為擋在了門(mén)外，而之后美國(guó)政府和各大巨頭又利用媒體“妖魔化”中國(guó)企業(yè)，通往歐美市場(chǎng)的大門(mén)對(duì)中國(guó)企業(yè)徹底關(guān)死了。華為和中興數(shù)次在美的收購(gòu)都無(wú)疾而終，更遺憾的是，在3G和4G大戰(zhàn)之前，兩家企業(yè)似乎還沒(méi)有搞懂游戲規(guī)則。

　　其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，美國(guó)企業(yè)在玩一種概念，專(zhuān)利權(quán)只是一個(gè)幌子，真正的目的就是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)。而華為們總是悶不作聲，完全配合美國(guó)的司法程序，結(jié)果官司輸了，市場(chǎng)也丟了。

　　因此，華為告贏摩托羅拉被看成是一個(gè)里程碑事件。因?yàn)樵谀谴卧V訟過(guò)程中，華為不僅首次面對(duì)各方質(zhì)疑，而且一直積極地試圖掌握主動(dòng)權(quán)，這與之前的“理虧不說(shuō)話”形成強(qiáng)烈反差。華為不再糾結(jié)于誰(shuí)都說(shuō)不清的專(zhuān)利歸屬問(wèn)題，而是以其人之道還治其人之身，把專(zhuān)利權(quán)作為市場(chǎng)行為的重要一部分，無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，都更加有的放矢。

　　從這個(gè)層面講，華為狀告中興完全是基于市場(chǎng)考慮。因?yàn)榈聡?guó)、法國(guó)和匈牙利是華為數(shù)據(jù)卡和LTE業(yè)務(wù)在歐洲的重鎮(zhèn)，而中興在這些區(qū)域的價(jià)格戰(zhàn)讓華為很難受。專(zhuān)利訴訟也許不能立即解決問(wèn)題，但最起碼雙方可以坐下來(lái)重新商討利益分配。

　　經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的洗禮后，華為和中興似乎長(zhǎng)大了。它們?nèi)缃竦氖袌?chǎng)地位更多的是從技術(shù)專(zhuān)利方面確立的，而想要達(dá)到另一個(gè)高度，就必須真正懂得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的游戲規(guī)則。價(jià)格戰(zhàn)要打，但要打得更“藝術(shù)”，把法律、政策打包到產(chǎn)品中，而且最關(guān)鍵的是，不要用中國(guó)式的思維去對(duì)待歐美市場(chǎng)。

　　這只是“中國(guó)德比”的第一場(chǎng)，華為和中興的交集如此之多，想必未來(lái)的訴訟也絕不會(huì)少。它們看似在“同室操戈”，而實(shí)際上，這正是兩家中國(guó)企業(yè)真正“走出去”的正確路徑。