創(chuàng)業(yè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難，這我們都是知道的。但有一難是我們看不到的，就是合作伙伴團(tuán)隊(duì)達(dá)到和諧和信任很難，創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)占多數(shù)，核心原因之一就是家族成員間不缺信任，溝通成本很低，大家一心于做事，而對(duì)非家族的合伙創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是個(gè)問(wèn)題了。這一點(diǎn)我走上創(chuàng)業(yè)之路后才真正體會(huì)到，畢竟在這個(gè)企業(yè)中，大家的利益是不完全一致的，做核心者，必須做到無(wú)私，我很欣賞牛根生的財(cái)散人聚財(cái)聚人散，老大是付出最多的，吃最大虧的，能鎮(zhèn)住一部分局面，如果老大做到了這一點(diǎn)，和諧和信任就相對(duì)好建立的多；當(dāng)然很有魅力和影響力的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，也可凝聚一批人，但畢竟大多數(shù)的還是普通人，不是具有超級(jí)個(gè)人魅力的管理者，如果是應(yīng)該也許已經(jīng)做到了高管倒也未必出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。做到和諧的辦法有幾個(gè)倒也簡(jiǎn)單，核心領(lǐng)導(dǎo)者不自私甚至多吃虧，坦誠(chéng)直面問(wèn)題，把問(wèn)題攤在桌面上談，開(kāi)始的時(shí)候確定決策議事規(guī)則，出現(xiàn)糾紛按規(guī)則辦事。

另外一個(gè)需要注意的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家精神的核心思想是冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)又是企業(yè)家精神的體現(xiàn)形式，冒險(xiǎn)肯定是少不了的，畢竟每個(gè)人都不僅僅是為自己生活，都有太太孩子，年邁的雙親，自己累點(diǎn)苦點(diǎn)無(wú)所謂，但家人是不能不考慮的。風(fēng)險(xiǎn)需要控制，開(kāi)始的時(shí)候不要陶醉在掙多少錢(qián)怎么花上，而先分析清楚最壞可能會(huì)賠多少錢(qián)，虧的風(fēng)險(xiǎn)自己能否承受，很多文章都在講，膽子再大一點(diǎn)，太瞻前顧后就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，還拿出創(chuàng)業(yè)成功者高學(xué)歷者比例很低的例子來(lái)說(shuō)明。但這句話對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的適用性要斟酌，創(chuàng)業(yè)是冒險(xiǎn)，但不是找死，險(xiǎn)一定是冒得，但冒險(xiǎn)的底限不要過(guò)于保守，可以把可承受風(fēng)險(xiǎn)損失的數(shù)值適當(dāng)調(diào)高一些，比如有5萬(wàn)的存款，可以設(shè)定最多賠20萬(wàn)的門(mén)限，倒未必是虧到4萬(wàn)的時(shí)候就不干了。

做企業(yè)從思想上要杜絕機(jī)會(huì)主義，經(jīng)常見(jiàn)有幾個(gè)朋友聚到一起，談?wù)撈饋?lái)某位是做采購(gòu)部經(jīng)理的，在企業(yè)里能主導(dǎo)電子元器件的采購(gòu)，就大家動(dòng)議成立個(gè)元器件貿(mào)易公司，從給他家供貨開(kāi)始起步，這種做企業(yè)的方式是典型的機(jī)會(huì)主義。毛主席說(shuō)：機(jī)會(huì)主義就是這里有利就到這里去，那里有利就到那里去，無(wú)一定原則，無(wú)一定方向。批評(píng)的是當(dāng)時(shí)一種缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的軍事政治傾向，其實(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的方向來(lái)說(shuō)，也一樣適用。做企業(yè)必須堅(jiān)持一個(gè)基本的價(jià)值理念，就是為客戶掙到錢(qián)或省了錢(qián)，從省下的或掙到的部分里分一勺羹出來(lái)作為報(bào)酬，不要將企業(yè)的命運(yùn)寄托在一個(gè)所謂的機(jī)會(huì)上，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，始終堅(jiān)持“通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值賺取收益”的準(zhǔn)則，始終通過(guò)自己企業(yè)的核心能力來(lái)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)能賺取利潤(rùn)的商業(yè)模式發(fā)展，有機(jī)會(huì)更好，不必拒絕，可以借機(jī)發(fā)展一下，但沒(méi)有機(jī)會(huì)也一樣活，否則就成了守株待兔的農(nóng)夫。

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，規(guī)模雖小，但也要學(xué)著做品牌，別覺(jué)得這個(gè)題目太大太早，也不一定過(guò)于高深，在細(xì)節(jié)上去做，從起名字、建網(wǎng)站、產(chǎn)品外觀、服務(wù)產(chǎn)品類(lèi)型、公司口號(hào)等等方面圍繞著品牌定位去實(shí)施。如果是面向一般大眾的產(chǎn)品，名字就要簡(jiǎn)單瑯瑯上口，面向某特定行業(yè)領(lǐng)域的，最好專(zhuān)業(yè)化一點(diǎn)，名字的傳播本身就是品牌認(rèn)知的一部分，尤其對(duì)于新品牌。具體工作內(nèi)容上，賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵要與品牌傳播的口號(hào)相一致，比如安全可靠，那就在產(chǎn)品具體設(shè)計(jì)上，要通過(guò)各種細(xì)節(jié)體現(xiàn)安全，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，安全檢測(cè)和設(shè)計(jì)控制方面就要有扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作，在宣傳上，要突出做過(guò)的安全試驗(yàn)、安全驗(yàn)證效果，甚至于在名稱起名上也要是讓人心安的那種。

創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者還有個(gè)突出的要求，就是平衡各種事物，挖掘各方資源的能力，創(chuàng)業(yè)階段最突出的矛盾是缺這少那，經(jīng)常抱怨缺少資金辦事的創(chuàng)業(yè)者，有可能就不是適合創(chuàng)業(yè)的人。做企業(yè)的過(guò)程中，資源不足是常態(tài)，比如缺少儀器、缺少人手、缺少資金、缺銷(xiāo)售渠道、缺市場(chǎng)推廣人員，創(chuàng)業(yè)者必須研究和學(xué)會(huì)的是在沒(méi)有路沒(méi)有工具的地方，通過(guò)自己的努力來(lái)制造工具，發(fā)現(xiàn)或修出一條路來(lái)。這部分沒(méi)有通用規(guī)律可言，全靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力、智慧、人脈儲(chǔ)備了。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程是艱苦的，但也是快樂(lè)的，其中最為快樂(lè)的是自由，晚上挑燈夜戰(zhàn)的時(shí)候，那是自由的感覺(jué)；苦讀技術(shù)資料、絞盡腦筋聯(lián)絡(luò)某位客戶上層人物的時(shí)候，那是挑戰(zhàn)自我的舒爽；挫敗的時(shí)候是讓人成熟的沉重壓力；有結(jié)果的時(shí)候是讓人歡欣的痛快。這是只有創(chuàng)業(yè)者才可以體味的快樂(lè)，是不同于做產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程解決了一個(gè)技術(shù)難題的那種。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)將不再主要依靠幾個(gè)良好人際關(guān)系的客戶實(shí)現(xiàn)，而事依靠技術(shù)的提升和商業(yè)的創(chuàng)新，在不依賴于純粹銷(xiāo)售創(chuàng)意而經(jīng)濟(jì)繁榮的商業(yè)季節(jié)，催生的必定是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的春天。