郭臺(tái)銘很會(huì)在產(chǎn)業(yè)震蕩中尋找機(jī)會(huì)。當(dāng)惠普持續(xù)淡化PC制造業(yè)時(shí)，鴻海接了其在澳大利亞等地的工廠；當(dāng)索尼為追趕三星而淡化電視制造時(shí)，鴻海接下其墨西哥組裝廠。
昨日鴻海表示，它已借思科全球戰(zhàn)略調(diào)整、大裁員之際，“吃”下了思科在墨西哥的工廠，并接手后者5000名員工。
鴻海已坐享全球電子代工業(yè)巨頭稱號(hào)8年。郭臺(tái)銘難道不明白邊際效益遞減規(guī)律嗎？
筆者認(rèn)為，三個(gè)收編動(dòng)作傳遞了郭臺(tái)銘的焦慮：這并非純粹的規(guī)模擴(kuò)張，而是伴隨著訂單爭(zhēng)奪，隱含著業(yè)務(wù)調(diào)整與轉(zhuǎn)型。
鴻海從生產(chǎn)電視按鈕、連接器起家，經(jīng)逆向整合，先后進(jìn)入零部件、整機(jī)。但4年前，其業(yè)務(wù)仍側(cè)重消費(fèi)電子與手機(jī)，摩托羅拉曾是最大客戶。
但摩托羅拉的衰敗與經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)了鴻海，導(dǎo)致2008年業(yè)績(jī)出現(xiàn)巨幅下滑。情急之下，郭臺(tái)銘奮力抓住了喬布斯和蘋(píng)果公司，繼續(xù)站在全球代工業(yè)之巔。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“血汗工廠”、“十三跳”的悲劇事件給鴻海帶來(lái)巨大壓力，并波及蘋(píng)果。后者早已開(kāi)始考慮將部分訂單轉(zhuǎn)移給更多伙伴。幾天前，另一家代工巨頭臺(tái)灣和碩傳出消息稱，已獲iPhone 5的部分訂單。
郭臺(tái)銘一直沒(méi)忽視拓展新業(yè)務(wù)。早期他給了老同學(xué)林百里（廣達(dá)董事長(zhǎng)）面子，沒(méi)去搶PC代工生意，但近年來(lái)他開(kāi)始“威脅”林百里，龐大的重慶基地已捆綁住惠普。同事開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)面板業(yè)務(wù)強(qiáng)化電視代工，收購(gòu)索尼墨西哥廠，一舉吃下后者訂單。
但這類直接面向普通消費(fèi)者的產(chǎn)品生意，利潤(rùn)不高，無(wú)法解決短期面臨的邊際效益遞減壓力。
郭臺(tái)銘急需在利潤(rùn)更高的代工市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。而收編思科墨西哥廠，則似乎流露出這一動(dòng)機(jī)。
面對(duì)此舉，全球第二大代工巨頭偉創(chuàng)力可能會(huì)感到緊張。因?yàn)樗伎剖莻?chuàng)力最重要的客戶之一。郭臺(tái)銘借助此次收購(gòu)，可能進(jìn)一步獲得思科的訂單。
偉創(chuàng)力上海廠高管此前曾向筆者表示，盡管鴻海整體規(guī)模比偉創(chuàng)力大，但在企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)產(chǎn)品代工，如PCB、通訊設(shè)備、汽車(chē)電子、醫(yī)療設(shè)備、光纖、太陽(yáng)能電池等領(lǐng)域，偉創(chuàng)力要比對(duì)手鴻海大。
兩年前，偉創(chuàng)力也曾借助收購(gòu)進(jìn)軍筆記本代工，去年還曾試圖在重慶布局生產(chǎn)基地，但經(jīng)過(guò)考量，前不久宣布或放棄筆記本代工。
郭臺(tái)銘每開(kāi)辟一處新地盤(pán)，都要力爭(zhēng)做到全球前三，如今面臨業(yè)務(wù)調(diào)整壓力，這位鴻海的創(chuàng)始人一定不會(huì)放過(guò)機(jī)會(huì)。