1 前言

　　在全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，

　　3 元器件分銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　分銷商企業(yè)更多的是一群中小型企業(yè)，經(jīng)常要面臨、進(jìn)貨渠道、庫存壓力、營銷現(xiàn)狀、經(jīng)營模式、合同回款等等一堆棘手的問題。電子發(fā)燒友網(wǎng)對分銷行業(yè)的觀察認(rèn)為，要想在市場上立于不敗之地，就要經(jīng)受淡季的壓力，把握好渠道，提高企業(yè)的核心競爭力。只有充分了解市場，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　如何去應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　挑戰(zhàn)是永恒的。面對和迎接挑戰(zhàn)當(dāng)然要從諸如核心競爭力、分銷渠道、技術(shù)支持、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面著手。在華強(qiáng)北90%的分銷商都缺乏技術(shù)支持，要在眾多的分銷商中脫穎而出，要從三個(gè)方面著手：首先要選擇合適的產(chǎn)品線，選擇產(chǎn)品線就是選擇生命線;其次是客戶關(guān)系的維持;最后是銷售隊(duì)伍的打造。

　　現(xiàn)在分銷商的類型有代理商、增值分銷商、目錄分銷商等等多種，如何做好不同類型分銷渠道之間的平衡將是一個(gè)課題;比如渠道變革，新的銷售渠道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷涌現(xiàn)，如有的廠家和電子商務(wù)網(wǎng)站合作開辟了小批量定購的網(wǎng)上商城等，這些新的分銷渠道都將對原有的渠道產(chǎn)生影響，而廠家如何前瞻性地做好新渠道的建設(shè)，不言而喻是未來獲得市場主動性的前提。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　盡管當(dāng)前電子元器件市場暗淡，不少分銷商叫苦連連，眉頭緊鎖。如何把握好淡季，做到淡季營銷也是一門學(xué)問。有很多企業(yè)分銷商在市場淡季時(shí)也會有很好的表現(xiàn)， “沒有淡季的市場，只有淡季的思想，淡季營銷，關(guān)鍵在于‘市場+技術(shù)。” 另外，企業(yè)要長久發(fā)展，要想獲得長期穩(wěn)定的訂單，還要考慮技術(shù)方面的問題。在淡季與其抱怨市場的不景氣，不妨靜下心來如何利用淡季來分析下同行對手的優(yōu)缺點(diǎn)，哪些值得學(xué)習(xí)，哪些缺點(diǎn)需要注意，取長補(bǔ)短來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對于有實(shí)力的分銷商來說，盡可能與一些品牌合作，成為他們的區(qū)域銷售商或品牌代理商，在未來的兩三年也要盡可能去做這樣的事情，形成品牌堡壘，而不是價(jià)格競爭。對于獨(dú)立分銷商來說，需形成一個(gè)龐大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高品質(zhì)意識，誠信經(jīng)營，而且還必須有技術(shù)支持，以此贏得客戶的信賴和依賴。同時(shí)，淡季也是一個(gè)內(nèi)部調(diào)整的好時(shí)期，把握好資金問題，把內(nèi)部調(diào)整好，比如整個(gè)流程的完善、廣告投放的重新規(guī)劃、人才的挑選等。市場有淡季必有旺季，在淡季把準(zhǔn)備工作做好，旺季也會有一個(gè)很大的提升，才能更好的把握機(jī)遇，尋求發(fā)展。

　　3 總結(jié)

　　在企業(yè)發(fā)展道路上，不管淡季也好，旺季也罷，如何正視自己，找準(zhǔn)定位，完善自己，服務(wù)客戶，才能盡快地?cái)[脫淡季的陰影。有專家說，這次危機(jī)，對中國是絕好的機(jī)會。可以讓中國的企業(yè)和中國的企業(yè)人懂得利用這個(gè)機(jī)會去積蓄力量，去自主創(chuàng)新，為將來的競爭積累能量。中國的分銷商，你們準(zhǔn)備好了嗎?