[導讀]不管2011年還是2012年，聯(lián)想集團(微博)董事會主席兼CEO楊元慶主要就靠“人海戰(zhàn)術”和“師夷長技以制夷”兩招。 聯(lián)想集團2011年的成功，一半來自收購和對手的疲軟，一半來自中國消費市場崛起。眼
不管2011年還是2012年，聯(lián)想集團(微博)董事會主席兼CEO楊元慶主要就靠“人海戰(zhàn)術”和“師夷長技以制夷”兩招。
聯(lián)想集團2011年的成功，一半來自收購和對手的疲軟，一半來自中國消費市場崛起。眼下歐美成熟市場需求疲軟，2012年，如果聯(lián)想集團想維持增長，那得準備過苦日子，多往不發(fā)達經濟體國家跑跑，另外，必須要把中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場挖掘好。
單靠PC比較難。2012年，楊元慶打算將聯(lián)想千元智能機、低價平板電腦賣到全球去。聯(lián)想官方人士說，下半年以來，尤其是聯(lián)想樂Pad降至1000元后，單月出貨量幾乎超越之前1到8月出貨總量。
中國大本營是聯(lián)想的籌碼。聯(lián)想集團正在滲透中西部農村市場，為此它已在西南設立了生產基地。
而它最具優(yōu)勢的部分是渠道，它有數(shù)量眾多的銷售網點，聯(lián)想集團說，2012年，憑借渠道優(yōu)勢，在繼續(xù)保持大城市市場份額的同時，要讓賺到錢的農民把錢花出來，不僅買電腦，也要買手機與平板。
但一味依靠中國大本營的風險越來越高。聯(lián)想前不久超越戴爾(微博)成為老二，聯(lián)想日本、美國及歐洲等發(fā)達市場的營銷貢獻明顯。財報顯示，第二財季，聯(lián)想集團成熟市場營收已首度超過中國區(qū)。
第四季，聯(lián)想中國市占率或高達35%，但已不可能爆發(fā)性增長，而三大對手卻依然全力沖刺。這意味著，聯(lián)想必須加快布局海外。
楊元慶看到這一點。在收購日本NEC電腦后，前不久，聯(lián)想宣布，2012年，將在日本設立工廠，輸出高端產品，滿足日本市場需求。而在美國，它還無法超越戴爾、惠普(微博)，而在歐洲，它暫時還不是宏碁(微博)的對手。
但要真想成為全球PC老大，楊元慶可能還要再過一關，那就是看惠普臉色，最好后者PC業(yè)務持續(xù)出現(xiàn)重大滑坡。否則依照現(xiàn)有規(guī)模，2012年，楊元慶的目標不太可能實現(xiàn)。
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